環保行業會涼涼？不會，只是方向會發生變化_風聞

看這幾年的環保行業發展，尤其是上市公司的市值表現，不得不説真有讓人心裏涼涼的感覺。當年叱吒江湖的東方園林，神霧環保、神霧節能等吸引無數關注和眼球的企業，各種結局令人噓噓。

市場不好？投資者情緒不高？政策不行？公司經營有問題？這些恐怕都有。漲潮的時候，都光鮮的楊帆出航，決勝千里，退潮了，裸泳的就被看見了。所有行業都會經歷吃螃蟹、野蠻式增長到最後綜合實力的比拼，環保行業當然也不例外，在市場上需求遠大於供給的時候，站在風口上的豬，也照樣能飛起來，但隨着市場需求趨於平緩，競爭的本質就會發生巨大的變化。

環境治理市場從增量時代向存量時代轉變，增量時代的環保行業，各地大幹快上各種項目，各環保企業只要能融到資金，招攬到一定的人才，成立一套人馬，通過市場公關等手段拿到項目，不管是資產積累還是利潤獲取，都是順風順水的，這個階段拼的核心是資金實力，公關實力，不少環保企業在這個階段獲得了大量的積累，成為明星企業。

但隨着環保治理的供應服務越來越充足，市場需求增長趨於平緩，以複製手段獲得規模優勢的企業逐漸失去優勢，尤其是忽視核心技術研發的企業，這點很好理解，因為資金獲取能力和公關能力都不屬於唯一性能力，是屬於較容易被複制的能力。而這個階段，掌握着核心科技的企業，重視基礎技術研究，市場應用研究從而形成具有核心解決方案的企業優勢開始凸顯。

相信很多經驗者或市場人員都清楚，在增量時代，拿項目，價低者得，而價低者要不做的項目效果一般，要不就是利潤低，企業更多是站在擴大規模的角度去經營，但是存量時代，由於市場上項目相對較少，而隨着行業的發展，國家制定相應標準也隨之提高，業主方對供應服務的要求也越來越高，僧多肉少的場景出現了。僧多肉少，那很明顯，“得道高僧”就自然比較受到歡迎，而這裏面的“道”，就是以科技為核心的綜合解決能力，那些掌握着具有“稀缺性”核心科技的企業開始優勢盡顯。

定位生意型企業還是科技型企業，決定着企業將來的爆發力。在我國，從事生態環境治理相關的企業為數眾多。也有不少重視科技研發的佼佼者，如專注做大氣治理的龍淨環保，於去年年底投產的國內首家超淨式一體化複合陶瓷濾筒研發生產基地，整合了德國Clear Edge的陶瓷膜技術和龍淨環保工程經驗，實現了市場應用設計開發的融合創新，產品受到眾多客户的追捧。又如以MBR膜科技為核心產品的中信環境技術，以美能MBR膜應用為基礎，拓展出生活污水處理，工業污水處理，又以工業污水處理為基礎，積極進行工業廢水循環再利探索實踐，推出“六位一體”循環經濟產業園模式。

環境治理行業在我國依然還有巨大的成長空間，尤其在雙碳戰略的引導下，環境治理行業本身的節能減排也對產品技術、設計工藝提出了更新的要求。環保企業之間的競爭，也隨之走向以科技為核心的綜合實力的競爭。