快手、抖音爭搶體育賽事版權，長短視頻戰火不停歇？_風聞

文 | 何西窗

短視頻平台們在影視娛樂版權內容上受挫之後，似乎將目光轉移到了新的領域——體育賽事，成為短視頻平台們資源瓜分的新園地。

近日，“字節系”抖音、今日頭條、西瓜視頻同時宣佈成為2021美洲盃新媒體合作伙伴，獲得全部比賽直播版權，同時獲得賽事的二次創作權益。而這次合作，被視為字節短視頻們在體育賽事領域對快手的一次反擊。

從今年3月開始，快手與抖音在體育賽事版權上就呈現出微妙的追趕態勢。快手陸續拿下了成為CBA聯賽、美洲盃全場次（28場比賽）直播及短視頻版權，並與騰訊同時獲得了2020東京奧運會與北京2022冬奧會視頻點播及短視頻權利。

而字節跳動在美洲盃之外，獲得了歐洲盃賽事版權。相對而言，抖音在體育賽事上的佈局沒有快手來得猛烈，但是短視頻平台們對體育賽事資源的爭奪，無形中改變着國內體育版權市場的格局。

可以將國內體育版權市場簡要分為三個階段，2013年-2017年的四年間，新浪體育（阿里入股）、騰訊體育、樂視體育、PP體育（蘇寧旗下）等平台掀起爭搶潮；2018年-2019年巨頭資本進一步深入體育賽事市場，騰訊之外，字節跳動、咪咕視頻、愛奇藝、優酷等紛紛以高額投入獲取資源，搭建體育生態，運營賽事，而2020年體育版權市場出現迭代，快手、抖音等短視頻成為市場上的新生力量，也無形中將長短視頻的戰火從影視內容引向了體育賽事。

值得思考的是，快手、抖音為何紛紛發力體育版權，體育賽事又能為短視頻平台們帶來什麼？

騰訊、咪咕、快手、抖音……體育大年背後平台迭代

今年3月，快手宣佈成為CBA聯賽官方直播平台和CBA官方短視頻平台，這是2019年快手成為CBA官方合作伙伴之後的一次版權升級，也是快手在騰訊、優酷退出CBA聯賽版權競爭之後採取了一次主動進攻。於是，這場合作也被行業視為短視頻平台進擊體育賽事版權的一次標誌性事件。

而以快手與CBA聯賽為節點，或許能夠感受到體育版權格局的一次更迭。

在快手獲得CBA聯賽版權之前，重大體育賽事掌握在咪咕視頻、騰訊、優酷等長視頻平台手中。

2018年，央視將俄羅斯世界盃版權分銷給了背靠中國移動的咪咕視頻與優酷，版權分銷費用分別達到10億元與16億元。咪咕視頻正式入局體育版權市場，優酷也開始發力體育內容。而騰訊體育作為市場最早一批入局者，把控着NBA、英超等賽事版權，並開始自制體育內容實現破局。

這時，體育版權市場進入最熱鬧的時期。體育賽事版權分銷，價格不斷高漲，騰訊體育獲得NBA數字媒體版權，5年時間合同金額達到15億美元（約合人民幣96億元），較上一個版權週期（5年5億美元）翻漲了三倍。

**同時，平台之間資源共享、縱橫聯合，既是敵人也是朋友。**如咪咕與蘇寧聯手打造咪咕-PP體育聯運視頻平台，阿里一度欲以6億美元投資蘇寧體育，平台以合作與分銷的形式獲得重大賽事版權，擴大市佔率。

而這個時期，短視頻平台並不在舞台中心，卻開始對老一代平台們產生衝擊。2018年字節跳動拿下了NBA短視頻版權，版權覆蓋抖音、西瓜視頻、今日頭條三個平台，2019年快手成為CBA聯賽的合作伙伴。

雖然體育迷們並沒有在短視頻平台觀看體育賽事的習慣，但球隊入駐短視頻平台，平台發佈賽事相關花絮、相關精彩瞬間錦集等，短視頻提升賽事熱度，2018年世界盃就因為短視頻一度完成出圈，資深用户雖然依舊駐紮在具備運營能力與聯動生態的長視頻平台上，但是大眾市場上短視頻看比賽已經是不少人的選擇。

到了今年，短視頻平台們的策略發生了更明顯的變化。快手宣佈成為CBA聯賽的官方直播平台和短視頻平台，快手擁有CBA當賽季各類賽事的直播權，涵蓋了CBA的經典賽事回顧，而重點在於，這次合作快手允許第三方MCN機構和達人可以對直播賽事的內容進行二次剪輯。抖音、西瓜視頻、今日頭條與美洲盃的合作，同樣強調可進行二創。

這一點無疑是充分發揮了短視頻碎片化、即時化的熱點。能夠觀看完一整場比賽的核心球迷並不多，一部分體育用户追逐的是比賽的精彩瞬間，決勝時刻，體育賽事的二創顯然有意讓球迷將比賽提純凝練，擴大傳播消息。雖然也有業界人士認為，這種行為將破壞體育賽事的商業變現價值，但是從流量傳播的角度而言，二次剪輯顯然更有利於增加賽事內容覆蓋面，擴大傳播路徑。

而短視頻平台們在體育版權市場顯示的存在感，讓公眾意識到新時代的來臨，老一批巨頭裏騰訊體育站在江湖中心，咪咕視頻在愛奇藝、優酷等一批平台裏完成突圍，而字節跳動、快手等新一批平台，試圖在舊江湖裏攪動新風雲。

體育賽事變現難，快手、抖音們的真正目標是什麼？

雖然巨頭平台們紛紛佈局體育版權，但以商業轉化的角度而言，體育賽事本身似乎是一塊難啃的骨頭。

一直以來，NBA、英超、西甲、中超等世界級的體育賽事版權價格水漲船高，但是相比版權價格的飆升，體育賽事本身的變現路徑卻十分有限，大部分依賴會員付費、廣告收入、版權分銷等方式變現。

而國內各大平台搶奪賽事版權，版權價格上升，同時，版權之外，體育賽事運營還需要付出成本，一場賽事背後的技術支持、人員配置、解説互動等各方面都需要投入。投入不斷增加，但體育賽事短期內無法依靠用户付費、廣告營銷等渠道實現盈利，以至於部分平台陷入了賠本賺吆喝的境地。

2016年樂視體育拿下了中超、亞冠等310項賽事，這其中中超版權費用達到了13.5億元，但是一年時間裏，中超帶來的收益只有5000萬元。而媒體報道，蘇寧體育2017年體育媒體成本達到20.55億元，收入僅為1.48億元，全年虧損達19.2億元。這些數據成為體育版權市場繞不過的痛點，體育賽事“一賽難求”，終於求來了，也無法變現。

這種情況到了如今依舊沒有太大改變。騰訊體育、優酷、PP體育等平台在體育賽事版權上的戰術性撤退，也無形中顯示平台對於天價版權的畏懼。

於是快手、抖音們入局體育版權市場，對於體育賽事變現有其它考量，並非看重商業變現，而是在於**體育賽事的引流能力，挖掘用户增量。一方面，體育賽事有着相當的引流能力。**2019年騰訊與NBA、國際籃聯的合作，給騰訊體育APP帶來了大批新增用户，2018年世界盃也為優酷帶來了超過3000萬的純內容用户。體育賽事對所有平台而言都是一個難得的流量爆發點。

**另一方面，在用户市場紅利日益飽和的情況下，短視頻平台需要挖掘新的增量市場，體育用户被視為新的藍海。**以快手與CBA聯賽為例，艾瑞諮詢《2020年CBA球迷研究和商業價值報告》顯示，CBA的普通球迷中，90後佔比44.2%，且以一二線城市為主。並且球迷有着相當的粘性，觀看CBA在4年以上的球迷佔比達到62.6%，所有球迷平均每天花費25分鐘獲取比賽信息。

而體育用户數量在持續增加，數據顯示，自2012年到2020年，中國互聯網體育用户規模不斷增加。2018年用户超過5億人，預計在2020年互聯網體育用户規模將達到6.3億人。而據統計，2019年我國精英體育賽事用户月收入集中在5000-2000元之間，精英體育賽事用户以男性為主，本科學歷人羣比重較高。顯然，快手、抖音們是在努力爭取這一波具備消費力、有相當黏性的體育用户。

只是，這個目的依舊不太容易實現。體育賽事雖然能迅速帶來大量用户流量，但是不能保證用户留存，如同遊戲、劇集等內容一樣，一旦爆發期過去，用户也將迅速流失。各大平台都曾因為熱門賽事迎來一波用户高漲，但也在賽事結束後迴歸冷清。能夠留住用户的是成熟的體育生態，以賽事IP為基礎，通過直播、解説、社區互動、衍生周邊等實現持續內容運營，構建社區生態增加用户黏性。可行業內能夠持續性進行賽事運營的平台，並不多。

短視頻平台們進擊體育賽事是一個信號，體育賽事運營將走入新的階段，平台獲取版權只是一個開始，接下來如何完成賽事運營，以差異化服務吸引更多用户，才是未來的關鍵。而這場戰役的結局，還遠沒有到來。