被玩家稱為「國產之光」的《動物派對》登上了E3_風聞

　　想成為任天堂一樣偉大的公司。

　　文/嚴錦彥

　　前幾天，《Patry Animals（動物派對）》作為唯一一款國產遊戲，登上了Xbox E3發佈會的舞台，並宣佈將於2022年登陸Xbox主機平台。

　　自從去年十月《動物派對》Demo大火後，官方再也沒有放出過新內容。這次新PV亮相E3發佈會，讓不少國內粉絲激動地在彈幕裏刷起了「國產之光」。

　　回顧今年Xbox E3發佈會，大部分登台遊戲都是《極限競速 地平線5》等微軟第一方作品，獨立或小體量遊戲的曝光並不多。而《動物派對》能在發佈會上獲得一席之地，產品的差異性與品質無疑起到了關鍵作用。

　　在這個時間點，我也想回望《動物派對》和所思科技，看看它們到底是怎麼在派對遊戲裏面突圍的。

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　　做別人沒做過的內容

　　先簡單介紹一下《動物派對》。這是一款「純物理引擎驅動」的組隊亂鬥遊戲，如果對這個名詞沒有概念，可以聯想一下《Gang Beasts》和《Human Fall Flat》。玩家費老大勁兒操控着一羣毛茸茸的小動物去打架，基於物理引擎帶來的操作不確定性，角色在互毆時總是顯得笨手笨腳，由此帶來“意料之外，情理之中”的有趣事件往往能引發鬨堂大笑。

　　這也是《動物派對》的設計初衷：「公司的大家在過年回家時，找不到遊戲可以和家人⼀起玩。」而研發商所思科技的老闆，《動物派對》的製作人羅子雄曾經更是打趣道：「我不想做一個大胸妹子在那，然後我小孩跑過來一看説“爸你做的什麼東西啊”。」

　　因此，遊戲選擇普世畫風的小動物作為角色，一定程度也是基於大眾市場的考量，而且這還不用擔心全球市場中，不同地區玩家的文化審美。而符合直覺的物理引擎，則能讓新玩家簡單上手並製造笑點。事實證明，從《Human Fall Flat》《糖豆人》，再到現在的《動物派對》，這套Party Game的方法論一直很管用。

　　不過，如果與以往Party Game沒有區別，我不太相信《動物派對》憑一個Demo就達成全球玩家同時在線人數超過13.5萬人，並取得在Steam心願單（預約榜）排名第二的成績。

　　在羅子雄以往的採訪中，他聊到《動物派對》的製作過程是不斷學習和融合。「《Gang Beasts》是一個沒有任何戰鬥技巧、深度的遊戲。它更像一個 Prototype（原型）。我們把一個原型做到更進一步了，加入一些玩法、一些策略性的設計、一些可愛和好笑的元素，這是我們所做的事情。」

　　其中，《動物派對》學習了《任天堂明星大亂鬥》中的格鬥競技元素，加入了閃躲、立回、力量等要素，讓遊戲在保證新手門檻的同時，操作更具深度。「我認為好的遊戲就是易上手難精通。」羅子雄將其稱為一種顛覆，他認為《Human Fall Flat》《糖豆人》其實都沒有正兒八經的競技屬性，如果在這個品類裏做出競技，那就是顛覆了。

　　有些玩家可能認為這説的有點過了，明明在遊戲中，我們都沒怎麼感受到競技屬性。但事實上，去年Twitch主播Lirik最後一天直播時，懸賞了15美元給每一個擊敗他的玩家，一晚上他只輸了三場。「我們多次測試都表明：只要在網絡相當的情況下，一個 8小時遊戲時間的新手，面對一個 200小時的高手對抗時，這個新手幾乎毫無勝算。」

　　再比如火車競速模式中，你可以安心搬煤替自己火車加速，或者跳到對方火車做干擾，又或者直接去拉對方火車的手剎。圍繞不同的勝利方法，遊戲便產生了策略深度。這些操作技巧與地圖策略都是以往Party Game不具備的。

　　《動物派對》用人畜無害的外表，很好地包裹住這些深度內容，在大眾玩家毫無察覺的情況下，滿足了不同人羣的喜好，同時具備寬度與深度、可玩性與復玩性。在我看來，遊戲設計能做到這一點，離不開羅子雄。

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　　背後的掌舵人羅子雄

　　在《Party Animals》火了之後，其背後的開發商所思科技也進入到了資本的視野中。無數人好奇，這家從錘子科技獨立出來的VR公司，為什麼會在遊戲領域一鳴驚人。

　　事實上，所思科技掌舵人羅子雄的個人經歷要更令人驚訝。

　　羅子雄

　　羅子雄11歲開始學習設計，16歲高中輟學創建設計交流網站V6DP；2004年創辦ABOUTCG網站；2008年在武漢大學讀MFA；2011年受羅永浩多次邀請，加入錘子科技任設計總監；2016年離開錘子創辦所思科技。

　　而在創辦所思科技後，羅子雄和團隊一直在深耕VR領域。他們在2018年發佈了SKYBOX VR播放器，並在北美、日本、韓國等全球多個地區做到了行業第一，市場裝機量佔到了整個VR市場的60%到70%。

　　這過程坎坷，但結果不壞的人生路，在我看來，造就了今天的羅子雄。這讓他非常敢於冒險，就好像2018年他們立項《動物派對》。其實，如果僅是為了掙錢，那擺在他們眼前的選擇有很多，但羅子雄認為他們必須做自己認可的事情。

　　他又想到，無論是什麼品類的遊戲，只要能做到這個品類裏的全球前兩名，那掙錢是必然的，比如《微軟飛行模擬》《模擬農場》《歐洲卡車模擬器》。就這樣，羅子雄挑戰了當時國內沒有人做過的派對遊戲。

　　羅子雄本人雖然是第一次做遊戲，但從他以前的生活言行中，不難看出他是一個老遊戲玩家，而且每次採訪必提及任天堂。羅子雄本人也曾多次表示，《動物派對》易上手難精通的設計思路，借鑑了《馬力歐賽車》《任天堂明星大亂鬥》與《噴射戰士》。「這些遊戲都有幾條共通點：歡樂，輸贏皆歡樂很重要；容易上手，難於精通；無論戰鬥技巧或者策略上，它們都是有深度的遊戲。」

　　這種任天堂式的設計哲學説起來容易，但做起來難。要實現這種設計，最基礎就是讓遊戲符合玩家直覺。當玩家在畫面中看到潛在引導後，便能理解需要做什麼，從而讓玩家易於上手且收穫成就感。

　　在《動物派對》中，羅子雄顯然是找到了這種任天堂式的設計思路，比如他最滿意的地圖設計。「我比較滿意的是潛艇地圖、飛機地圖的受限機制。它們很直覺。海水漫上來了，大家自覺要往潛艇高處跑；飛機機翼被凍住了，大家自然而然要躲開被冰凍的部分。我們甚至不需要告訴玩家，玩家慢慢會知道各個地圖考驗的是什麼。比如潛艇地圖考驗的是玩家的攀爬能力；而飛機地圖考驗的點是玩家控制體力的技巧。」

　　作為一款創意作品，製作團隊對創意的判斷和實現非常重要。「當靈感出現的時候，我們需要驗證靈感是否符合我們整個遊戲體系。情感向上的設計，你必須要先做出來，然後不停調整。」

　　羅子雄把自己比作電影的導演，認為電影的創作都是導演個人意志的延伸，遊戲也類似。「我的獨特人生經歷造就了我是這樣的人，所以我可以輸出這樣的遊戲作品。」這其實有點像日本以製作人為主的研發團隊。即確定遊戲整體方向後，鼓勵團隊各種靈感和創作，但最後都由最理解項目的製作人把關。

　　羅子雄覺得《動物派對》的核心競爭力是遊戲獨特的品味。同時，他認為自己的品味「對應着那些對遊戲樂趣，對情感有訴求的一批人。我知道如何去引導這批玩家的情緒。」其實這説的是，《動物派對》最吸引人的點在於，遊戲傳達出的氣氛是忘掉勝負、搞怪歡樂的。

　　最後，《動物派對》策略和操作上的深度玩法，都沒有破壞遊戲輕鬆娛樂、不計輸贏的遊戲體驗，反而不斷豐富深化了遊戲的玩法，證明羅子雄確實把握住了遊戲的調性。

　　而羅子雄敢於不斷下決策的這種自信，在他看來，也是CEO理所應當的妄想，沒有這種妄想，就不可能朝着這個方向去做。

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　　憑產品實現了飛躍

　　以前，所思科技的規模只能算中小型，大概30人的團隊，每個人都會向羅子雄彙報，這種扁平化管理讓羅子雄對項目把控更直接有效。

　　而在去年《動物派對》Demo大火之後，所思為了更好的招人，公司也從北京搬到了上海，以完成遊戲最後的打磨。今年還與Xbox達成合作，登上E3。可以説，所思完全憑產品內容實現了一個飛躍。

　　羅子雄曾説，自己的團隊很不像中國傳統公司，因為他們一直在挑戰國內不常做的單機、主機遊戲，不像大廠那樣採取跟隨策略。當別人勸他在Steam頁面加上獨立遊戲標識時，他又矢口不認，他認為他們不算獨立遊戲團隊。

　　那麼，所思到底是一個什麼樣的公司？在每次羅子雄被問到公司的願景時，他都會説所思對標的是任天堂，他希望所思能成為那樣創意向、樂趣向的公司。

　　「我們可以去試一下，去和我們小時候認為神仙一般的遊戲公司對打一下。就像從小看喬丹長大的你，某一天被派上場，對手就是喬丹，他負責防守你。就是這種感覺，輸贏已經不重要了，無論如何你都會想試一下。夢想要有的，萬一實現了呢。」