各行各業都動起來,國家社會進步才能快一些_風聞
舜耕山-唯愿祖国更强壮!居安思危,总比忘乎所以更保险……2021-06-17 15:49

“只有中國人才能建設中國,只有中國人才能發展中國”。—— 這是西方一位正直而誠實的思想家對我們國家的認知,或者一種祝福。
企業很重要,因為企業不僅為最大比例的國民提供了最大比例的就業和個人發展機會,更是創造國家物質財富主要承擔着。
現代化社會是由多種多樣功能型的社會組織構成的。按照目前説法,除了國家政府公務人員及軍人外,絕大多數絕大多數的從業者是僱員,其中公有制經濟部門佔少數,非公有制及混合所有制經濟部門佔大數。然後就是教育、醫療、市政、交通、電力、水務等等公共機構服務部門,還有社會志願者組織等。
1990年代後,國家除了人所常見經濟領域企業部門發展增長迅速外,其他非營利部門增長髮展的速度也很快,特別是剛剛過去的最近20年,無論高校還是醫院,市政還是政府機關等,都是如此。而且經濟社會越往前發展,非營利性社會組織部門成長越迅速,在這個國民經濟生產或耗費中的佔比會更大。
未來企業在國家社會發展中的相對地位反而會有所下降。北美和歐盟等發達地區早在上世紀末就已經呈現出這一發展進步趨勢。只是我們的有些經濟學家遲遲不能認識到這一點。
經濟學家和社會科學理論工作者對管理實踐和企業家創新精神的研究很膚淺。他們習慣於躲在書齋裏或止步在講台上,從概念到概念,從學術到學術,從論文到論文,把老一輩政治家和社會理論工作者深入國家社會最基層,廣泛開展社會調查研究形成知識和見解的優良傳統已經丟掉很多了。
組織的領導者則習慣於從這間辦公室走到另一間辦公室,從這個會議室走到另一個會議室,總高高在上,偶爾蜻蜓點一下水面,就是伏不下身子,走不到“田間地頭去”。
創新成為無源之水,普遍意義的企業家精神成為“企業經營者”的一種所謂“精神”。
學校的校長不需要企業家精神,企業家精神就是一門心思做預算?醫院的院長不需要企業家精神,企業家精神就是專心致志評職稱?……
國家社會的發展進步,伴隨着知識創造和知識勞動持續不怠的改善和升級,工作的挑戰和學習的壓力只會與日俱增;能幹和巧幹的螺旋,無時無刻不在考驗人類的智慧、能動性、定力和意志力。
所有行當都一樣。

經濟社會越發展,社會化分工越細緻,工人、農民、知識分子,技術專家和行政官員,彼此的職責角色界限越來越模糊,或許主管部門一個新職業資格認證標準剛推出,“職位説明書早已經過時了”。
各行各業越來越難以厚此薄彼。否則,職業地位平等將成為我們國家中新的社會歧視,為整個國家社會進步所不容。
“領導者不應成為組織的英雄”是近代社會組織領導力的一句格言。
榮譽屬於最廣大的中基層普通勞動者。甘為人梯講的是,除極少數非常特殊的領導職位外,絕大多數組織領導層的成員到達一定的年齡後,無論其身體狀態怎麼樣都要主動積極地退出所謂領導職位,以利於年輕一代及時上到位置上。
隨着經濟社會發展,教育“大爆炸”和“1995後”已走向了職場,加入了隊伍,本來屬於年輕一代人的職業階梯卻已經擠滿了長長的一隊隊的中老年人。破除官本位不能再提任重而道遠,重點在履職公共服務的部門和機構。
規則即管理,無論企業還是非企業,都適用。但是,如今做到了有多少呢?
社會組織的管理同樣離不開某種社會權力。社會權力的邊界,即組織發揮自身功能和履行組織使命的邊界和範圍,否則便是越權或篡權。組織範圍內權力的的同義語是責任,而不是命令。
法則即管理,無論企業還是非企業,都適用。但是,如今做到位了的有多少呢?

非企業組織現實的績效狀況説明,非營利組織的管理質量和管理效率並不高,很可能是還相當得低。企業不能盈利就沒飯吃。非營利組織不需要盈利,但成本一樣很龐大,管理得好了未必不可以有盈餘;管理不善或缺乏管理,才會有虧空。
任何現代功能型社會組織都有自己的顧客或主顧,都需要對顧客負責任。組織得罪了顧客,遲早需要被整治,不是被法律整治,便是被社會整治,最後被政府整治卻並非國家和社會所希望看到的。
民間經濟績效的社會責任首問主體在企業;公共教育的社會責任首問主體在學校;公共醫療的社會責任首問主體在醫院;國家科研前沿科技研究的社會責任首問主體在科研院所或高校;公共環境衞生的社會責任的首問主體在市政……
現代社會管理和城市治理已由行業、職業或角色,發展到區分評價不同社會責任主體組織成員的責任及值守履行得情況怎麼樣。
管理績效是好還是壞,與整個國家社會的發展進步而言,不分企業與非企業。
企業家精神不是一個狹義詞。王顧而言他是瀆職、失職者的藉口和託辭。
比大醫院管理更容易落伍的是大學,近30年大學管理實踐創新的例子還很稀罕。
無論企業,還是非營利機構,除非制訂出一些具體的、限定性的、明確的發展目標,否則不可能取得任何成就。有效工作的起點,是確定機構的目的與使命,目的和使命儘管總是無形,但它的顧客總能非常敏感地可以體驗得到。
很少有非營利機構苦於管理人員過少,絕大多數是苦於過度管控而非管理高效。從業者往往忍受着過多的程序、組織圖表和管控技術的困擾。需要實踐的是,如何為取得傑出績效而管理。
執政黨和政府重在解放社會生產力,各類功能性民間社會組織重在發展社會生產力,不只是企業。
這是國家和社會進步中未來30年一項重大的管理任務。