切，你的母國才是原因！亞裔，在美國最不可能升職！然鵝，“三哥”是個例外_風聞
大眼联盟-2021-06-17 11:23
在家工作一年多以後，很多白領正準備重返職場。
這一年，可不僅僅是隻有視頻通話和Zoom的歡樂時光。
佛洛依德之死引發席捲全美的BLM猶在眼前，企業界的不公平現象就體現在了有色專業人士職業機會的不平等上。
在美國可以看到針對亞裔的仇恨犯罪也在不斷增加，受害者遭到毆打、言語攻擊，更有甚者遭到殺害。
為此，許多公司開始實施“多元化、公平和包容”項目，旨在重新調整辦公室文化，更加支持少數族裔員工。
但其實，許多美國亞裔員工的需求非常簡單。
那就是——記住他們的名字。
是的，這可能發生在所有人身上，無論是誰：熟人或同事把自己誤認為是另一個髮型相同或名字相似的人。
但對於亞洲人來説，尤其辦公室裏幾個亞洲人甚至長相和聲音一點都不一樣，這種情況發生的概率反而更高。
01
亞裔在美國職場
“對不起，我認錯了人”
最近幾周，訪談20多名亞裔專業人士，都得出了一個明確的結論——
亞裔在職場上，不容易被人記住。
從一份工作到另一份工作，這種情況會一而再再而三發生。
甚至有了一個專門的術語——Interchangeable Asian，可互換的亞洲人。
亞裔美國文化評論家Jeff Yang説：
“這種錯認亞裔的微歧視是獨一無二的，雖然發生在不同地方。人們傾向於在他們的想象中把我們集體化”。
作為討論話題的一部分，Yang在Twitter上發了一條推文：“無論搞笑與否，歡迎大家來分享關於**#SorryWrongAsian（#亞裔對不起，我認錯人了）**的故事！”帖子引來各類人士350多條回覆，其中包括一些南亞和東亞的職場人士。
職員們回憶説，他們曾收到過本應發給其他同事的錯誤電子郵件，
也會因自己從未召開過的會議而受到感謝，或是被誤認為工作上失誤的其他同事而受到主管訓斥。
和從事營銷、學術、科技、出版、醫療和娛樂等行業的人溝通後發現，只有一個人説她從來沒有被誤認為是其他亞洲人，而她的職業是沒有同事的小説家。
其他人都表示被錯認是家常便飯。
搞錯人名的通常是他們的白人同事，少數情況也有有色人種。
他們在知道自己認錯人後的常見反應是聳聳肩，對這一不太舒服的時刻表示不屑一顧，覺得最終無非是一個無關痛癢的的小失誤而已。
然而，研究社會學、心理學和亞裔美國人歷史的學者們表示：
這種看似對亞裔面孔漫不經心、近乎傲慢，甚至視而不見現象背後，存在着一些嚴重的、具有破壞性的社會現象。
一些人指出，**“無意識偏見”**使辦公室職員不太容易記住亞洲同事的名字和麪孔，這在很大程度上是因為他們在個人生活和主流媒體上缺乏對亞洲人的接觸。
另一些人則把這種不重視為一種歧視，這種歧視其實源自美國歷史上根深蒂固的刻板印象——亞洲人行為和長相都一樣，這是一羣不值得被人記住的無名機器人，不配升職。
紐約約翰·傑伊學院主要研究微妙形式歧視,對邊緣羣體的影響的心理學教授Kevin Nadal説：
“這些微冒犯，表現之一就是其他人叫不對名字,他們被認為只是同一膚色羣體中的一員而已。白人把有色人種分組，不花時間承認他們的貢獻、成功和能力。這在很大程度上會影響他人的成功”。
△Kevin Nadal是John Jay College的心理學教授，研究微攻擊學。他説:“大多數有色人種都有面對這些微攻擊，他們被誤認為羣體中的其他人”。
02
連名字都不能被記住
貢獻更難被認可
大約三年前，做遊戲開發的JC Lau曾就職於華盛頓州Bellevue的大型遊戲公司Bungie，是公司裏少數亞裔女性之一。
辦公室是開放式佈局，員工以白人男性為主，同事們常把她誤認為坐附近另一排的另一名亞裔。
有一次，韓國同事發表演講後，多名同事竟來向身為澳籍華裔的Dr. Lau表示祝賀，她説“這些可都是和我朝夕相處的同事啊！居然連我的名字和長相都記不住。”
40歲的Dr. Lau於2018年決定從公司離職。
讓她做出這一決定的主要因素是——自己為公司做出的貢獻沒有被認可，包括她提出的測試遊戲和成立公司多元化委員會等。
她懷疑正是性別和種族，導致同事們甚至認不出自己是誰，在這樣一家大型企業就職，讓自己處在了一個非常不利的地位。
△JC Lau辭去了Bungie遊戲開發的工作，她感到自己處於職場劣勢的部分原因是種族。（圖片來源NY NEWS，版權屬於原作者）
遊戲開發者Dr. Lau深刻體會到了這些亞裔晉升難數字背後的原因——如果人們不知道你的名字，你就很難爭取到晉升機會。
“如果有人在任何時候説，‘不知道這個人是誰，也不知道他們貢獻了什麼’，這對任何晉升都是可怕的威脅”。
“為了被人認同，我們必須做出更大努力，才能讓我們從那些可能被錯認的其他亞洲人中脱穎而出”，擁有哲學博士學位的Dr.Lau離開Bungie公司後，成為了一家規模較小遊戲工作室的監製人。
03
亞裔
是美國最不可能升職的羣體
如果職業生涯中獲得提升的必要條件之一，是從有權有勢的人中脱穎而出，那麼佔美國人口7%、增長最快的亞裔美國人職場受挫也就不足為奇了。
多項研究顯示，亞裔是美國最不可能升職的羣體。
即便在硅谷，亞裔約佔技術員工總數50%，也很少有人能升到高管級別，大多數人在中層管理崗位就達到“天花板”了。
一份名為**《少數族裔在美國職場天花板》**報告顯示，基於2007年 - 2015年硅谷的情況：
影響升職的因素中，種族是一個比性別更重要的因素
在美國亞裔被僱傭的可能性最大，但升職的可能性最小
這一現象對女性尤其嚴重，在一項針對約9200名美國亞裔職場女性的調查中，只有36人達到了高管級別。
04
低調的亞裔
中國一句諺語是這樣説的：“會哭的娃有奶喝”，這和西方俗語“吱吱叫的輪子才能得到油”在某種程度上互為映射。
分析亞裔美國人職場進步的Ascend Foundation中，研究人員將這兩個習語視為理解所見及背後數字的一種方式。
2018年一項全美就業數據的研究中，Ascend基金會發現，白人男性成為高管的可能性比亞裔男性高192%，白人女性成為高管的可能性比亞裔女性高134%。
2013年另一項研究發現，儘管在五大科技公司(Google、惠普、英特爾、領英和雅虎)的亞裔幾乎和白人一樣多，但白人男性和女性成為高管的可能性比亞裔同行高154%。
亞裔往往在中層管理崗位就達到了事業頂峯。
Ascend基金會在報告中指出，部分原因是存在的隱性偏見：人們普遍認為亞裔更喜歡技術崗位，不渴望成為領導者。
但部分問題可能與文化有關，研究人員採訪的許多亞裔專業人士表示，父母教導他們要做好工作的同時保持“低調”。儘管從南亞到東亞的亞洲文化差異巨大，但有着一些共同的價值觀，包括保持和諧、避免衝突等，也就是——成為“會哭的娃”其實是危險的。
△Ascend Foundation主席Anna Mok，在舊金山。
05
美國亞裔中的“特例”：
印度裔
然而亞裔也並沒有全軍覆沒，同為亞裔，印度裔異軍突起，在美國爭得了一席之地。
曾經説硅谷是印度人和中國人建起來的名言，如今也略顯尷尬，畢竟幾十年過去了，走上管理崗的印度裔CEO越來越多，華裔卻仍以硅谷程序員、工程師等研發崗為主。
連大廠食堂的咖喱味都日漸濃烈…
加州大學伯克利分校和斯坦福大學一項綜合調查表明：
截早在2012 年，印度裔做高管的公司就佔到了33.2%。
美國硅谷總人口中印度裔僅佔 6%，但他們創辦的公司卻佔硅谷的15%。
隨便一搜就能發現有越來越多的印度裔走上了CEO的崗位：
Adobe公司的Shantanu Narayen
谷歌母公司Alphabet的Sundar Pichai
微軟公司Satya Narayana Nadella
諾基亞Rajeev Suri
德勤Punit Renjen
諾華公司Vasant “Vas” Narasimhan
萬事達Ajaypal “Ajay” Singh Banga
飲料公司帝亞吉歐Ivan Manuel Menezes
Wayfair的Niraj S. Shah
Micron的Sanjay Mehrotra
NetApp的George Kurian
Palo Alto Networks的Nikesh Arora
哈曼國際工業公司的Dinesh C. Paliwal
在教育界，哈佛大學商學院院長Nitin Nohria，芝加哥大學商學院院長也均為印度裔。
上述列表肯定沒有窮盡所有的印度裔CEO和高層人士，但印度裔CEO的崛起也顯然引來了多方研究。
同為亞洲人口大國，同為美國留學生源大國，對STEM學科同樣的重視，華裔怎麼就被攔在了天花板之下？
在美國大型公司“出人頭地”的華裔這些年來也只有寥寥幾人，而且都是早早紮根美國，比如8歲開始在美國讀書的陳士俊、11歲開始接受美國教育的李開復。
反觀印度裔的高管們，大多僅出身印度普通家庭，到英美深造後才邁入美國文化，再憑藉技術背景穩紮穩打，到四五十歲站上高管的位置。
06
為什麼印度裔比華裔
更能在職場吃得開？
人們總以為被英國殖民多年的印度，英語水平比起華裔應該很有先天優勢。
但其實印度80%以上的本地人母語還是印度語，真正母語是英語的印度人僅佔2%。
而那些會説英語的印度人，口音也往往帶着濃重的咖喱味，但是咖喱味真的重要嗎？
精準、勇敢地溝通表達自己的觀點，難道不比流利標準卻不敢多言的高分英語成績重要嗎？
究竟是印度裔太會“花式拍馬屁”，能言善辯，英語溜得飛起，還是華裔在表達、展示自我方面欠缺太多，往往沉默寡言無法給人留下印象呢？
除了語言溝通能力之外，
比爾蓋茨對現任微軟印度裔CEO Satya Nadella的評價是：“有良好的工程師技能、商業眼光以及良好的人際關係素養”。
人際關係素養，是管理的必修技能。
印度裔高管履歷裏，幾乎都有“技術+管理”的經歷，MBA背景更是必備。
硅谷有MBA學位的印度裔佔28%，而華裔只佔7.2%。
人口十幾億、語言幾十種、宗教龐雜的印度，方方面面管理起來都絕非易事，經濟雖然落後，但MBA幾乎成了必修課。
反觀中國，浪得虛名的MBA不在少數，花錢買文憑、為晉升發展臨時抱佛腳，或者僅為結識人脈都並非虛言。
真正能做到“技術+管理”的複合型人才，比起印度可能的確有所欠缺。
而且在美國職場上的經驗告訴我們，一個印度裔進公司，就會抱團，招攬更多的印度裔進來，而一個華裔進公司，情況或許就是另一番景象了…….
洛杉磯華人資訊