看見海淀城市大腦中的AI力量 中科大腦CEO李浩浩對話曠視合作人兼總裁付英波_風聞

城市規模不斷擴大，各個城市空間承載的職能越來越多，如何讓城市高效運轉、智慧化管理、實現城市的可持續發展，是擺在城市管理者面前的巨大挑戰。時至2021年，在“十四五規劃”和“碳中和”等大趨勢倡導下，智慧城市的建設再次被提到新的高度。

什麼是好的智慧城市、如何建設好智慧城市以及當前建設中的困難在哪裏？6月15日，在北京市海淀區的海淀城市大腦展廳體驗中心，中科大腦CEO李浩浩、曠視合夥人兼總裁付英波，立足海淀城市大腦，就智慧城市的當下與未來展開對話，從建設者的角度給出了獨到見解。

圖：中科大腦CEO李浩浩（左）、曠視科技合夥人兼總裁付英波（右）

海淀城市大腦，行走中的智慧城市

據中科大腦CEO李浩浩介紹，海淀城市大腦是海淀區立足首都“四個中心”、“兩區三平台”戰略定位，貫徹海淀“兩新兩高”戰略部署的重要抓手和龍頭工程。自2018年以來，海淀城市大腦以“需求牽引，業務驅動”為導向，聚焦城市治理領域，經歷了三個建設階段；首先在2019年初，完成了頂層設計，構建了“1+1+2+N”的整體構架；在接下來的一年多時間裏，初步在體制機制的建立、基礎技術和共性服務平台體系的構建，以及公共安全、城市交通、城市管理、生態環保、智慧能源等五個領域、55個智能業務應用場景的落地等方面，取得了探索性成果。現在，海淀城市大腦建設進入了第三階段，結合北京市的“十四五”智慧城市規劃，鏈接到每個基層社區，要“上接天線，下接地氣”，建成讓全區300多萬老百姓滿意的智慧城市服務體系。

“不同於以往的城市建設從某個條線入手，比如智慧交通、智慧教育等，海淀城市大腦一開始就強調系統性建設，做好頂層設計之後，從基礎開始建設城市大腦，並以此來賦能各個產業、以及城市治理的方方面面，綜合性、場景化地解決每一個老百姓關心的問題。”李浩浩説道，“在建設過程中，我們堅持‘三個融合’，即業務融合，技術融合，數據融合。海淀區是國際科創中心核心區，有眾多優秀的科技企業，中科大腦要與創新合夥人攜手，建設一個‘人工智能操作系統’，將不同的技術和設備進行充分的解耦，運用每個企業最核心的技術優勢，打造最強的能力組合，比如曠視，我們最看好的就是他們的視覺識別技術和產品。”

曠視合作人兼總裁付英波對此表示贊同，並介紹了曠視參與海淀城市大腦建設的整體情況。他説，曠視依託自身的AIoT算法和技術優勢，助力海淀城市大腦建成了國內一流的新型智慧城市治理平台，參與建立了AI計算中心，實現了國產AI芯片與算法的適配；同時，曠視打造了政務服務、城市治理、智慧社區、智慧園區等創新應用，對相應場景下的數據實現全面解析、按需管理，比如渣土車識別、垃圾智能分類等場景，能夠更好地實現環境保護與高效的綜合治理。

李浩浩表示城市大腦是一個持續建設的過程，接下來將要在垃圾分類、助力殘障人士，以及公共衞生、大健康等領域，不斷拓展應用場景，真正用科技造福人民。

像人類大腦一樣，城市大腦也要千城千面

當前，城市信息化和智能化的進程不斷加速，在中國，東部沿海、中部地區和西部地區的差異非常大，但科技的發展又帶有普適性和普惠性。那麼，未來的智慧城市是“千篇一律”還是“千城千面”？李浩浩指出，城市大腦與人類大腦是一樣的，雖然獲取外來的信息可能是相同的，但不同的城市大腦設計理念導致加工信息後形成的分析和決策是不一樣的。在城市場景下，每個城市的發展階段和特點不一樣，老百姓的需求也不一樣，因此“千城千面”是必然的。

以海淀區為例，城市生態環境是老百姓比較關注的話題，民生建設需要精細化的城市治理和城市服務；但是在一些資源型地區，城市大腦首要解決的是如何給傳統產業賦能升級，如何確保生產更安全、產能更高效；而對於一些旅遊型城市，城市大腦的首要任務是幫助打造綜合生態，不但能夠吸引更多的遊客在此停留、消費，還要吸納更多的人才和資源實現多元發展。“所以，城市大腦的建設就是要以問題為導向，解決好當地面臨最重要的矛盾。”李浩浩解釋道，“而在解決問題的過程中，科技力量的參與，特別是人工智能技術的應用，是不可或缺的力量。”

付英波對智慧城市建設“千城千面”的趨勢表示贊同，並認為“靶向性策略”——以場景需求和問題求解為牽引是有效的。他還指出，雖然每個城市的應用不盡相同，但在技術實現的過程中仍可以找到有共性的應用需求，沉澱出相對通用的解決方案；重要的是積累好的樣板、好的經驗，未來面臨新的問題或場景，可以實現樂高積木組合式的複製和創新，實現為更多城市賦能。

城市級操作系統仍在起步階段，未來發展需要多點發力

在全國多個城市和地區關於智慧城市建設的探索中，海淀城市大腦是其中的佼佼者，“但還遠未建成城市級操作系統的智能。”李浩浩強調，“我們今天的城市大腦更像是處在襁褓階段的嬰兒，剛剛開啓了它的智慧化進程。” 那麼未來在智慧城市的發展中，要補齊哪些短板呢？

圖：海淀城市大腦展示體驗中心

付英波從數據、算力、算法等方面進行了分析。他認為城市大腦的建設，首先就是要感知城市，把整個城市由物理空間到數字空間能進行孿生建設。但是從數據角度看，由於傳感設備的成本問題，城市感知遠未達到應有的密度和精度，“比如每個城市地下都有大量管網，是城市生存的血脈，這些管線的檢修與維護直接關係到城市能否很好地應對防汛、污水治理、能源使用等問題。我希望未來五年能看到更低成本、更好的傳感技術能夠落地實現。”其次，算力與算法仍在相互促進中不斷演進，但在國內，無論是芯片產業的發展還是操作系統的中台建設，都還有很長的路要走。第三，從應用的角度看，未來的智慧城市還有更大的空間需要探索和落地，“一方面是to B的經濟、工業活動的生產空間，這是比城市管理更具想象力的領域；另一方面是to C的場景，包括家庭、汽車等個人生活空間，與生活品質息息相關，同樣需要技術來助推變革。”

最後，李浩浩與付英波都非常認同智慧城市的評價標準，需要讓管理者和居住者共同來定義。他們認為，智慧城市一方面是讓城市的管理者，尤其是基層管理者能夠更好地發現問題、解決問題、提供高質量的服務，讓城市加安全、運轉更高效、環境更宜居；另一方面是讓生活在城市中的每個市民都能夠更好地享受城市生產、生活、生態空間帶來的便捷與美好。