事非經過不知易_風聞

　本文首發於微信公眾號“何加鹽”

　　大家都聽過“事非經過不知難”這句話，但我今天想講一個相反的道理：事非經過不知易。

　　這個道理，既是我自己從多年的親身經歷得出，也是我研究了這麼多牛人所總結的一個牛人共同點。

　　很多年前，我在浙江大學讀經濟學研究生，導師給我介紹了一個實習機會，是幫某機構做一個國家科技計劃重點項目。

　　原本我以為就是在其中負責一小部分工作，但後來發現，整個課題，實際上就是主要由我來完成。當我初接到整個任務時，都嚇住了。那時我才23歲，學經濟學是半路出家（我本科學的是旅遊管理），根本就不認為自己有能力把一個國家重大課題做下來。

　　但後來，經過大半年的苦苦鑽研，我看完了這個領域幾乎所有的著作和論文，設計了整個研究框架，做了全部的計量分析，寫出了十幾萬字的課題報告，最後該課題順利通過了國家科技部的檢驗。

　　又一次，是我研究生快畢業的時候，我在上海一家機構實習。當時有一個歐洲著名經濟學家來訪，我們需要陪同他到外地做一個學術報告。

　　很不巧，我們機構的首席經濟學家因為有急事去不了。我當時是他的助理，只能由我陪着教授前去，除了安排一切行程之外，最重要的，是要給教授的演講充當即時翻譯。

　　要知道，我成長於一個偏僻山區，從小學的都是啞巴英語。而且教授講的是與“次貸危機”有關的話題，裏面充滿了“次級債務”“擔保債務憑證”“信用違約掉期”這樣晦澀的專有名詞。我根本就不認為自己能勝任這個任務。

　　但是當時的情形，已經由不得我，所以只能硬着頭皮上。現場兩個小時，面對幾百名觀眾，還有省、市電視台的長槍短炮，我硬是把整場翻譯給扛下來了。中間雖然也出現過聽不明白，需要Pardon好幾遍的情況，尷尬無比，但總歸還是完成了任務。

　　從那次以後，我就悟出兩個道理：

　　第一，不要以為自己不行。很多時候，我們是自己嚇唬自己，事情可能並沒有你想的那麼難，你可能比你想的更厲害。

　　第二，就算是遇到極其難堪的事情，經歷極難熬的時間，那又怎麼樣呢？沒什麼大不了的。你就當這兩小時是一場夢，很快它就會過去的。

　　畢業之後，我進入了政府系統工作，期間也承擔過許多極其艱難的工作任務，甚至有一些艱難到如果我當初知道會這麼難的話，根本就不敢去開始。但後來做下來發現，儘管難，但總有辦法解決，而我的能力也總會成長到足以解決那些問題。最後，我完成了好幾個特別重大的課題，獲得了整個系統內同領域最好的成績。

　　之後，我從體制內出來，先是做企業管理諮詢；然後又在公眾號紅利已盡的2019年開始專職做自媒體，去採訪很多頂級的企業家；到2020開始做農業領域的創業項目；到今年推出“名企研習營”……

　　這裏面的每一步，無不是充滿荊棘，沒開始之前，你都想象不到裏面會有這麼多麻煩事兒。但最終，無論多難熬的時刻，我都熬過來了；無論多難的事情，我都做下來了。

　　而這些比起我平常研究的那些牛人們做的事情，又根本算不上什麼。幾乎每一個牛人，都經歷過無比艱難，但最終熬過去，獲得勝利的時刻。

　　2015年，馬雲在香港做一個演講，説了這麼一段話：

　　（成立阿里巴巴）15年走到現在，我根本沒有想到有這麼艱難，有這麼多的麻煩、有這麼多的痛苦。我真跟自己不止一次的講過，要是重新來過我願不願意來？我説不來了。……大家看到的是今天成功的時候，大家沒有看到所有的錯誤的時候、沮喪的時候、同事鬧矛盾的時候、政府找麻煩的時候、沒有錢的時候、發不出工資的時候、客户不滿意要求退貨的時候……

　　2019年，任正非在一個採訪中，談到當初他決定做通信產業的情形：

　　一個人如果專心只做一件事是一定會成功的，當然那時我是專心致志做通信的，如果專心致志養豬呢？我可能是養豬的狀元；專心致志磨豆腐呢？我可能也是豆腐大王。不幸的是，我專心致志做了通信，通信這個行業太艱難、門檻太高。我不知道這個產業門檻很高，就走進來了，走進來以後，我就退不出去了，退出去我一分錢都沒有了，兩萬多塊錢都花光了，退出去我就只有做乞丐了。

　　你可能會覺得，我所講述的個人經歷，和馬雲、任正非講的這兩番話，不是恰好證明了“事非經過不知難”嗎？為什麼我會説“事非經過不知易”呢？

　　實際上，我們把何加鹽的經歷、馬雲的艱難、任正非的門檻再往深想一層：事情這麼難，我們不也走過來，克服了困難，獲得了成功嗎？

　　所以真實情況應該是：事情雖然出現了很多我們此前沒有預料到的艱難之處，但是這些艱難並沒有超出我們的能力範圍。與我們實際表現出的能力相比，事情可以説是容易的。

　　“難”和“易”，其實是一個相對的概念。同樣一件事情，對甲來説可能很難，但是對乙來説卻可能非常容易；或者對同一人此時可能很難，到了彼時卻很容易。其中的關鍵區別，就在於不同人、不同時期的能力不同（這裏，“能力”二字不僅包含體力、經驗、知識、方法等狹義的“能力”，也包括金錢、時間、物料、人脈等“資源”在內）。

　　如果你的能力不足以克服困難，那麼事情就是難的。如果你的能力足以克服困難，那麼事情就是不難的。

　　當然，同樣是“不難”，也有程度的區別。有些事可能只需要動用很少的能力就能解決，那就是難度很小；有些事情需要動用較多的能力才能解決，就是難度很大。

　　所以，**真正的難，其實不是事情本身的困難程度，而是能力與困難程度的對比。**我們可以用公式寫作：

　　H=A-D

　　即

　　難度=能力-困難

　　俗話説的“事非經過不知難”，是指後面這個D很大。我們這裏所説的“事非經過不知易”，是指前面這個H很小。

　　區別D和H的意義在哪呢？就是用於幫助我們在決策過程中，不要因為過高估計事情的難度而喪失了行動的勇氣，也失去了本來屬於你的機會。

　　很多人在做關於人生和事業的重大決策時，往往會因為高估事情的難度而猶豫不決。一般而言，這種高估，主要來自於以下兩方面原因：

　　第一，容易把個別地方的難，放大到整件事情上；把短時間的難，放大到全部過程上。

　　很多事情説難，其實只有少數幾個關鍵點很難，只要集中優勢資源把這幾個點攻破了，整件事情其實比想象中的容易得多。

　　另外，這種難，往往只是一時之難，只要熬過去了，後面都會變得很容易，所以從10年、20年的角度來看，整件事情是沒那麼難的。

　　在一個長時間裏，處處都難，時時都難的事情，是很少見的。真是遇到這樣的情況，要麼説明你用錯了方法，要麼説明這件事情根本不適合你去做。

　　第二，容易高估事情的困難，但是卻低估自己的潛力。

　　很多人習慣於用自己已經掌握的資源和具備的能力去評判一件事情該不該做，一看事情好像挺難的，就放棄了。這其實是錯誤的。

　　很多事情看起來超出我們的能力範圍，但實際上去做的時候，你會發現其實我們的能力是足夠的。

　　美的公司的CEO方洪波曾經説過，他在美的，每一次被老闆何享健委以重任時，其實都幾乎沒有自信去承擔，但是他鼓起勇氣接受，最終每一次都是圓滿完成了任務，把美的集團帶到了今天這麼輝煌的位置。

　　我想，在任何一個企業或者其他組織擔任過一定級別職位，承擔過重要任務的人，肯定都會對方洪波當初的惶惑和咬牙硬撐的感覺感同身受。

　　我們每個人在平常的生活和工作中，應該也都有過這樣的時刻。有些事情猝然降臨到我們頭上時，可能我們會覺得太難了，但實際上當咬着牙走過那段時間時，會發現也不過如此。

　　除了低估自己的能力外，我們還容易忽略自己的成長性。

　　人是可以通過不斷的學習和實踐來提升自己的，也是可以通過各種方式來積攢、聚攏、撬動各種資源的。很多現在超越於我們能力範圍的事情，隨着自己的成長，會發現其實容易得很。就好比你在小學時怎麼都弄不懂的二元一次方程，到了初中就覺得再簡單不過。

　　我們把這兩種情況用圖畫出來，會看得更清晰：

　　普通人容易被腦子裏呈現的第一張圖的情況所嚇倒。因為他們只看到能力和困難之間有着不可逾越的巨大鴻溝，所以只看到事情失敗的必然，從而根本就不敢邁出第一步。

　　但每一個牛人其實都是樂觀主義，他要麼就是覺得自己能力很厲害，事情並不難；要麼就是知道自己會不斷成長，能夠讓本來很難的事情變得不那麼難。所以他們才敢於起步，並能夠堅持下去。

　　不管是從長安出發去天竺的玄奘法師，還是在井岡山寫下“星星之火可以燎原”的教員，還是對通信行業一無所知卻一腳踏進去的任正非，莫不如此。

　　當然，樂觀並不是盲目樂觀，忽視一切的難度，只顧埋頭往前衝。精神上的樂觀要與行動上的謹慎相匹配。真正做事的時候，還是要清醒地估量到事情可能面臨的種種困難，並預先想好應對的方案。這就是所謂的“戰略上藐視，戰術上重視”。

　　最重要的是，我們需要堅信所有的困難都能夠解決，哪怕是現在不具備條件，經過不斷聚攏資源、提升能力，也許後來就可以去克服了。

　　大家應該都還記得初中學過的一篇文言文，彭端淑的《為學》，裏面有兩個四川和尚的故事：

　　窮和尚對富和尚説：我要去南海看一看。

　　富和尚説：你靠什麼去呢？

　　窮和尚説：一個水瓶，一隻飯缽就行了。

　　富和尚説：我準備了那麼多年，都還沒去成。你憑什麼去得了？

　　第二年，窮和尚去完南海回來了。富和尚覺得很慚愧。

　　彭端淑用這個故事告訴我們：天下事有難易乎?為之，則難者亦易矣；不為，則易者亦難矣。

　　所以，難還是不難，不是自己在那裏空想的，而是去試驗，去實幹，去進化出來的。

　　世界萬物都是往前發展的，雖然會出現對我們不利的條件，但是也會出現對我們有利的條件。尤其是我們作為萬物之靈，是可以去控制環境、改造環境的，讓環境更適合於自己做事；也可以主動去提升自我，讓自己的能力超過事情的難度的。

　　所以我們説“事非經過不知易”，説的是讓自己的進化程度比出現困難的程度更快、更好、更強。這樣的話，未來不管出現什麼樣的困難，只要在你的能力控制範圍或者潛力增長範圍之內，就沒有什麼可怕的了。

​　　最後，我們再複習一下難度公式：

　　H=A-D

　　即

　　難度=能力-困難

　　這世上，有些人，一輩子追求的就是怎樣選到D最小的事情。但是往往，D最小的事情，也是收益最小，成就最小，對社會的價值最小的事。我把它稱為“困難最小化模型”（MinD選擇）。

　　當你習慣了這樣的選擇模型，就是選擇了放棄成長，放棄未來。

　　而另一些人，願意去選擇更大的D，同時拼命地提升A，我把它稱為“能力最大化模型”（MaxA選擇）。

　　當你習慣了這樣的選擇模型，就會不斷把自己的能力推向新的邊界，也把自己的人生推向新的邊界。

　　你，會選擇哪一種人生呢？

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　　PS：本文的主要內容首發於“牛人星球”。

　　“牛人星球”是我在知識星球APP上建立的一個社羣。我今年對自己發起的另一個挑戰，就是持續365天，每天在牛人星球更新一篇文章。從5月8日以來，已經連續更新了41篇。這些文章主要是記錄每日研究牛人和讀書、做事的心得，一般都是1000-2000字之間。

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