比起短視頻侵權，這才是讓愛優騰“慌張”的原因_風聞

長視頻與短視頻平台之間“互看兩相厭”的面紗，在一場場口誅筆伐之後終究被徹底掀開，顯露在大眾面前的是什麼？

作者 | 黃小曼

出品 | 微果醬

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短視頻侵權與“豬食”之爭

這段時間，長短視頻雙方之間的火藥味可謂相當濃烈。

先是在那場第九屆中國網絡視聽大會上，騰訊副總裁孫忠懷的“豬食”“傻子”言論，直接點燃了長短視頻之間爭鬥的導火索。

“個性化分發真的太厲害了，你喜歡‘豬食’看到的就全是‘豬食’，沒有別的。”

“那些在公共場所語音外放看洗腦短視頻的人，像傻子一樣。”

此番言論一出，字節跳動緊跟其後發佈的一篇《字節跳動遭遇騰訊屏蔽和封禁大事記(2018-2021)》就像一顆炸彈，將互聯網長河中無法忽略的長短視頻兩方，再次炸出水面。

在那場第九屆中國網絡視聽大會上，除了騰訊點名短視頻存在視頻內容低俗低智化、切條搬運等現象外，愛奇藝、優酷兩者也相繼點名短視頻。

優酷總裁樊路遠：“要像打擊酒駕一樣打擊侵權，建立短視頻“先授權再使用”的行業規則。”

愛奇藝CEO龔宇：“很多‘二創’是用沒有授權的東西加上自己的東西來掩蓋盜版的本質。”

這邊以長視頻為主的愛優騰與抖音、B站等短視頻平台的爭論還未分出勝負，那邊慈文傳媒、華策影視等六大影視公司，紛紛在各自官方微博再次發聲，轉發此前4月23日，70餘家影視傳媒單位及500多名藝人的聯合倡議書，表示“短視頻侵權並不是‘長短視頻之爭’，反對的是侵權，而不是短視頻平台。”

但如同此前發佈倡議書之時，網友的輿論並沒有隨着時間而有所改變，評論中大部分網友依然對長視頻中存在的“爛劇”“注水”現象表示不滿，即便沒有短視頻也依然發展不好的聲音不絕於耳。

於觀眾而言，視頻長短或許並不是關鍵點，重要的是視頻內容質量。但於平台方而言，是版權之爭，更是利益之爭。

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長短視頻之爭

優酷總裁樊路遠此前曾表示，“長視頻行業太難了！這個行業是有盈利的企業，但我們三家（優酷、愛奇藝、騰訊）什麼時候能盈利？按照現在的生存環境，盈利指日可待是痴心妄想。”

短視頻的快速發展，加速了視頻時代的到來。毫無疑問，這是一個仍然鋪滿金子的行業，但為何早就成為這個行業領頭羊的愛優騰，卻紛紛喊話無法盈利？是什麼讓昔日互相內涵的敵人化身為盟友？如果要細究下來，或許我們能從以下三方面看出一二。

1、蛋糕被瓜分，投入與回收不對等

既然前文提到“愛優騰盈利是痴心妄想”，那我們先來看看這幾年愛優騰在長視頻行業的狀況。

▪2019年，愛奇藝淨虧損103億元，騰訊視頻虧損30億元，以優酷為核心的阿里大文娛虧損157.96億元。

▪2020年，愛奇藝淨虧損70億元，騰訊視頻虧損數據未公佈，以優酷為核心的阿里大文娛，就果醬妹能看到的數據顯示，Q1和Q4的運營虧損分別為44.91億元、23.87億元。

從營收業務上看，愛優騰這幾年確實處於虧損狀態。短視頻的變現方式更多集中在直播打賞、直播賣貨以及廣告業務，而長視頻主要以廣告、付費會員為變現模式。兩者都依靠廣告業務實現增收，但短視頻的環境更適合廣告主的投放需求，形式多樣，簡短精快，隨看隨買。

但虧損的原因也不僅僅是因為短視頻的步步緊逼。長視頻還需要在自制劇、版權採買上投入大量的資金，而這些內容成本還需要觀眾、市場的考核，一旦內容不夠好，所投入的資金很可能就如同竹籃打水一場空。與此同時，短視頻平台上的創作者卻藉助長視頻的內容成果從而獲得流量，幾乎無需承擔額外的內容版權成本，也難怪長視頻平台會急眼。

2、用户增長遇瓶頸，爭才有希望

根據《2021中國網絡視聽發展研究報告》顯示，截至2020年12月，我國網絡視聽用户規模達9.44億。其中，短視頻的用户規模達到8.73 億，佔比位列第一。

另一個讓愛優騰等長視頻平台更扎心的數據是，在即將到達用户增長天花板的情況下，短視頻才是吸引新網民的第二大因素，20.4%的人第一次上網時使用的是短視頻應用，僅次於即時通信。

顯然，目前的長視頻平台在用户拉新方面已無法超越短視頻平台，用户使用時長上長視頻平台這兩年基本保持一個半小時不變，但短視頻平台卻從去年開始便趕超長視頻，以人均單日使用時長超兩小時，成為搶佔用户注意力的主力軍。

再回頭看長視頻平台自身的付費會員規模。以愛奇藝為例，自去年11月會員提價之後，愛奇藝的會員規模不增反減，從2019年的1.069億下降至2020年年底的1.017億，減少了520萬。儘管2021年Q1的總訂閲會員數達到了1.053億，但與2019年相比還是處於減少狀態。

再加上付費會員存在一個賬號多人使用的情況，更多的用户也只想在碎片化的時間內用簡短的視頻來放鬆，動輒五六十集、每集半小時以上的冗長劇情需要用户擁有更多的休閒時間來專注觀看，顯然這並不現實。

現階段的長視頻平台更像是兩面受敵，前方是用户拉新遇瓶頸無法突破，後方是逐漸被侵蝕攻佔的用户注意力，不能坐以待斃就只好吹響號角，究竟鹿死誰手就只有交給時間來驗證了。

3、內容注水，競爭優勢減弱

除了被大眾所詬病的“豬食論”，騰訊副總裁孫忠懷還説到了長視頻中存在的內容注水現象：

“造成切條搬運式短視頻橫行的一個重要原因，就是內容注水。包括高熱劇集在內，節奏太慢、劇情拖沓、注水戲太多的質疑持續存在，用户已經習慣倍速看劇，對注水作不再買單，這些都給行業敲響了警鐘。”

儘管內容注水已然成了長視頻行業正在面臨的現實問題，但還不足以讓長視頻平台為之瑟抖。畢竟長視頻平台擁有大量的資金、行業資源、團隊多年經驗等優勢，影視庫的豐富度是多數短視頻平台暫時還無法比擬的，但有一個視頻平台偏偏集合了長短視頻基因成功突圍。

眾所周知，B站不僅是一個學習網站，還是一家嗶哩嗶哩無限礦業公司。近幾年，B站除在自身擅長的動漫領域不斷擴張外，還購買了不少劇集的版權、辦綜藝，越來越多的片方聯合B站發酵影片熱度。同樣擁有付費會員模式、豐富的影視作品，加上B站內自帶的UGC基因，用户拉新與用户粘度一站式實現，這是以愛優騰為代表的長視頻平台所沒有的優勢，行業競爭的危機感撲面而來。

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長短視頻在相互融合

事實上，長短視頻的界限越來越模糊，雙方也早就互相踏足彼此的固有城池。

長視頻方面，在抖音剛爆發的那一年，騰訊先後推出MOKA魔咔、貓餅、MO聲、騰訊雲小視頻、下飯視頻、時光小視頻、Yoo視頻等十幾款短視頻APP試水。可惜的是，截止2020年12月，短視頻行業TOP 5的行列裏依然沒有騰訊系的身影。

既然無法在短視頻行業突圍，騰訊乾脆利用自家資源來個大禮包。無論是整合騰訊視頻、微視、應用寶，成立在線視頻BU，還是微信視頻號、微視將接入統一平台，都表明了騰訊要吃到短視頻蛋糕的決心。

而在去年，愛奇藝也上線了主打興趣類視頻的短視頻社區“隨刻視頻”，甚至將它放到了重要戰略地位。

短視頻方面，發展得如火如荼的字節跳動正在入侵長視頻。今年春節期間，歡喜傳媒直接將《囧媽》版權賣給字節跳動，用户在抖音、今日頭條、西瓜視頻、抖音火山版等頭條系App上即可免費觀看，實實在在地給了愛優騰一次意外的“驚喜”。

字節跳動旗下的西瓜視頻，今年6月份更是聯合抖音、今日頭條共同發起“中視頻夥伴計劃”。創作者發佈在抖音上的中視頻內容，可以和西瓜視頻一樣獲得流量分成，抖音不再僅僅只有短視頻。

而據天眼查數據顯示，2019年9月11日，快手的經營範圍出現變更，新增電影發行、電影製作。2021年春節，快手還聯合賈樟柯、開心麻花、張大鵬和奇妙博物館， 推出「温暖電影院」系列微電影。快手電視劇和快手放映廳官方賬號在過去半年粉絲量分別增長55%和182%。

如果説，長短視頻之爭能讓視頻行業向上、能給用户帶來更多優質內容，那麼無論最終勝利的是誰，於用户於行業而言都是“雙贏”局面。