英大臣提議“永久保留在家辦公權利”，企業和員工炸鍋了！你怎麼看？_風聞

本文為微信公眾號“華聞派”（ukwutuobang）原創文章，如需轉載，請在微信公眾號後台留言或發郵件至[email protected]。在經歷了長達一年多的在家辦公之後，此刻的你，是已然適應了這樣的工作方式，還是迫切地想要回歸到能與人社交的工作場所？

從新冠疫情暴發開始，出於防疫的考慮，英國政府鼓勵人們儘量在家辦公，由此也引發了“在家辦公革命”（Work-from-home revolution）這一新浪潮。

如今，隨着人們對在家辦公的適應度越來越高，對這一工作方式的反思也逐漸顯露出來。你對此怎麼看？歡迎拉到文末參與華聞君的投票哦～

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英大臣提議永久保留在家辦公福利政策

英國政府近日開始就一項提案向議員們徵詢意見，該提案建議將“在家辦公”作為日後默認的工作方式之一，所有公司都必須給予員工選擇是否在家辦公的權利。

英國政府內部對此意見不一，以英國首相約翰遜和財相蘇納克為代表的議員們多次表示支持回辦公室工作，避免昔日人潮湧動的英國各個城市中心變為“鬼城”。

而另一方面，英國內閣辦公室大臣邁克爾·戈夫是在家辦公模式的“頭號粉絲”。

週三晚，一份由內閣辦公室擬定的被稱為“疫情後新常態”的文件對外泄露，其中建議英國永久保留員工可選擇在家辦公的權利，並可能對此提案進行立法。

英國目前的法律規定，僱主可以強制要求員工到工作場所工作，如果員工拒絕則被視為曠工，僱主可以對員工進行處罰。

自疫情暴發以來，英國大多數公司採用了“混合工作模式”（Hybrid working），允許員工在家辦公或每週在家辦公2-3天。

儘管企業在疫情初期都歡迎這種模式，但面對員工未來有可能長期在家辦公的情況，企業紛紛表示很迷茫。

據英國國家數據辦公室（ONS）4月的一次統計，32%的企業還不能制定出如何為員工分配工作地點的具體方案。

對於永久保留在家辦公政策，華聞君也留意到出現的不少反對聲音。

保守黨新冠復甦小組主席馬克·哈伯（Mark Harper）表示，英國政府無權干涉企業與員工之間的關係。

英國前首相布萊爾創建的全球變化研究所本週發佈報告稱，如果在家辦公浪潮繼續下去，英國將有600萬個白領失去工作，相當於總勞動人口的18%，這是因為他們的工作可以輕而易舉地被薪資要求更低的海外員工所替代。

布萊爾表示，英國此刻的當務之急是在保住現有工作崗位的同時，儘量吸引更多的人才來到英國工作，而不是眼看已有的人才逐漸流失。

02

大型企業紛紛推遲重返辦公室的計劃

由於英國推遲了原定於6月21日全面解封的計劃，許多已經通知了員工準備回辦公室的企業也不得不暫停了重返辦公室計劃。

其中，JP Morgan原本計劃從6月21日起召回部分員工，並將整棟大樓的座位使用率控制在50%以下。

然而，據彭博社報道，高盛、JP Morgan以及德意志銀行均已下發了推遲復工的通知。

眼看夏季假期即將來臨，據彭博社推測，下一個大規模重返辦公室的時間將會推至9月。

通過衞星圖像數據分析公司Orbital Insight統計的人流量數據可知，截至5月24日，英國金融城各大銀行目前的人流量僅有疫情前水平的1/5。

在倫敦金融城和CBD地區，往日排隊購買午餐和週五Team drink的場景不再，主要依靠辦公室白領而盈利的餐廳和酒吧如今門可羅雀。

保守黨議員費利西蒂·巴肯（Felicity Buchan）表示，政府繼續建議人們在家工作無疑是對倫敦中心地區商家的重創。

以Wework為首的共享辦公企業也叫苦不迭。Wework去年全年累計虧損32億美元，今年第一季度營收較去年同期相比跌幅高達50%。

Wework的用户以個人員工和微小型企業為主，由於這部分人羣不再需要租用辦公空間，Wework流失了近20萬名會員。

原本計劃於2019年掛牌上市的Wework，如果還盼不來複工大潮，就只能望着倫敦和紐約黃金地段空置的辦公大樓默默哭泣了。

03

在家辦公模式是否行得通？

其實在疫情之前，美國和眾多北歐國家就已經在試行在家辦公模式了。

從技術層面來講，移動互聯網和家用電腦的普及滿足了硬件條件，同時有在疫情期間應運而生的遠程辦公輔助軟件的加持，在家辦公已不再有任何障礙。

卡迪夫大學和南安普頓大學的研究團隊在去年8月共同進行了一項調查，數據顯示，90%曾在疫情期間在家辦公的人願意未來繼續選擇在家辦公。

就工作效率而言，30%的人表示在家可以完成更多的工作量，另有30%的人認為在家辦公會導致工作效率降低。

研究負責人阿蘭·費爾斯特德（Alan Felstead）教授説道：“願意繼續在家辦公的那部分人在家裏的工作效率更高，因此我們應該支持他們在疫情過後繼續在家辦公的選擇。”

然而，雅虎公司取消在家辦公模式的案例或許講述了故事的另一面。

曾任雅虎CEO的梅麗薩·梅耶爾（Marissa Mayer）在上任後的第一件事就是取消了雅虎吸引人的彈性工作制，要求員工必須在雅虎的辦公室裏辦公。

她解釋稱，取消這一制度主要是為了打造團隊合作精神和提高員工工作熱情。

此外，喬布斯也是著名的遠程工作反對者，他認為蘋果員工最好的工作表現來自於偶然的思想碰撞，而不是坐在家裏，面對郵件的收件箱。

“創造力源於自發的會議，來自隨機的討論。”喬布斯説，“你遇到一個人，問問他在做什麼，聽了就説‘哇’，然後很快就有各種各樣的點子冒出來。”

曾任谷歌首席人力資源官的拉斯洛·博克（Laszlo Bock）説道：“科技企業之所以配備袖珍廚房，提供免費零食，並不是因為他們覺得人們會在上午9點到中午之間肚子餓，而是因為你在那裏可以和人交談，得到意外的發現。”

04

你的身心真的適應在家辦公嗎？

在家辦公最直觀的好處是節省了通勤的時間。據英國勞工聯合會（TUC）2019年最後一次統計，英國人平均花在通勤上的時間約為59分鐘，一年就是221個小時。

當然，也有人將通勤的碎片時間轉化為自我充電的學習時間，在上下班的路上讀書、聽播客或者進行一次高效的頭腦風暴。

BBC在一篇報道中提到，一個人每週6小時的通勤時間裏能讀完或聽完一本10萬字的書，甚至學一門語言。（在家辦公難道成為了你精通八國語言的絆腳石？）

除了時間成本外，通勤還意味着額外的交通費用。

以倫敦為例，住在六區的員工到位於市中心的一區上班，車費年票為2708英鎊。2020年，英國年收入中位數約為3萬英鎊，省下一年車票相當於約10%的漲薪。

然而，長期在家辦公對很多家庭來説意味着另一筆更大額度的開支——買房。

疫情期間，許多需要在家辦公的人紛紛更換了房產，如今不僅需要一間額外的房間作為書房，還需要一個面積不錯的花園用來休憩，調節憋悶在家的煩躁心情。

房產中介Foxtons曾做過一項調查，數據顯示，有72%的買家表示他們更傾向於多花錢買帶花園的房產。

説完了在家辦公給家庭開銷帶來的利弊，我們再來聊聊在家辦公對人們的心理狀態會產生哪些影響。

在如今弱社交關係興起的環境下，在家辦公似乎將我們進一步推向了“自閉”的角落。

經常讓你“社死”的Social場合沒有了，甚至每天早晨走進辦公室的那句“Morning”也不必再説，突然間好像找不到了説話的對象，只能每天和室友或另一半大眼瞪小眼。

微軟公司CEO薩提亞·納德拉曾在接受《紐約時報》採訪時警告稱，不要永久性在家中工作，長期遠程工作可能會對人們的社交互動和心理健康造成負面影響。

根據世界衞生組織的數據，即便是疫情前，由於抑鬱和焦慮而產生的員工精神健康問題就讓全球經濟每年損失高達1萬億美元。在家辦公的員工則更加難得到公司在心理健康方面提供的支持。

05

在家辦公，為何對你又愛又恨？

有人形容，在家辦公是真正將工作和生活融合到了“你中有我，我中有你”的地步，清晨起牀第一件事就是刷工作郵箱，晚上散完步回來還要準備一下明天要展示的PPT，順手回一下老闆的郵件。

在家辦公的時間安排上更加靈活，但同時也需要更強大的自律和意志力。

每一次聽到消息提示音，都彷彿敲響了不能“躺平”的警鐘。

以前在辦公室的日子，一到午休時間，同事紛紛離座，或呼朋喚友一同草地上共進午餐。

如今在家辦公，很少按點吃飯；即便精心準備了晚餐，也很可能是“舉杯邀明月，對影成三人”？

對於懶星人來説，好處是不需要再糾結今天穿什麼，睡衣即OOTD。就算是Zoom會議，也可以用上半身正裝+下半身睡褲的搭配來應對。

分析了一大圈，當HR通知你可以回辦公室的時候，你會如何選擇呢？

- The End -

文 貝耳