211天蜕變，榮耀的黎明進擊_風聞

無邊界戰爭，最重要的是沒有短板。

作 者丨青 山

華商韜略（微信公眾號：hstl8888）原創文章，未經授權請勿轉載

榮耀CEO趙明宣稱，經歷過短暫動盪、重新歸來的榮耀，已經度過黎明前的黑暗，並準備好了踏上新的高點。

手機市場，暗流洶湧。

知名市調機構Counterpoint Research最新發布的2021年第一季度全球手機追蹤數據顯示，在旗艦機熱銷的帶動下，全球智能手機收入突破了1000億美元大關，創下第一季度新高，且高端市場佔據了全球智能手機總收入的65%。

高端機型市場，不僅對手機廠商的營收貢獻巨大，而且還是多元化場景消費與更高終身價值消費的主體。尤其在5G與IoT戰略大行其道的行業走向上，這類羣體帶來的商業潛力不容忽視。

由此，在智能手機普及度相對飽和的情況下，高端機型賽道註定風雲再起。

在大的消費趨勢之下，是中國手機市場的格局突變。

國內的高端手機市場，此前一直是蘋果、華為雙雄並存的局面。

根據IDC報告，2020年上半年國內高端手機（4000元以上）總銷量2350萬台，華為、蘋果分別以44.1%和44%的份額，穩居市場核心地位。

但在芯片危機後，今年華為Mate系列旗艦手機新品遲遲未有市場消息，且一季度其國內市場份額大幅下滑至16%。安卓高端機市場出現的規模性空缺，已經成為各家瞄準的重點方向。

不過，6月16日信通院公佈的最新數據顯示，2021年1-5月，國內市場手機總體出貨量累計1.48億部，同比增長19.3%；但與此同時，5月國內市場手機出貨量為2296.8萬部，同比下降32.0%。

可以看到，儘管中國高端機型市場上，華為暫時缺位，導致市場心智秩序塌陷，但四五月份手機銷量一度下滑，表明大量的安卓高端機型消費羣體，並沒有立刻決定投入誰的懷抱。

同時，幾大手機廠商的高端手機業務，都處於初期階段，也沒有在打造產品或者品牌方面，形成明顯的優勢壁壘。

這一方面證明高端機型市場，已經成為各大手機廠商紛紛發力的重點，意味着温文爾雅的“春秋時期”結束，新的混戰時代到來；另一方面，則顯示出目前高端機型市場，成熟的品牌心智尚未建立，鹿死誰手尚未可知。

這一市場空間，仍然大有可為。

榮耀明白，無論市場風雲如何變換，企業面向的主體依然是消費者。

為了更精準地滿足高端機型消費羣體的核心訴求，並建構出更具張力的品牌形象，榮耀強勢提出堅持雙輪驅動的產品極致主義哲學。

這一主張，致力於以更貼近用户高層次需求的產品體驗，和更具引領性的科技硬實力，實現重新定義賽道價值的開拓性嘗試。

而榮耀50系列的落地，正是這一產品理念的直觀成果。

以榮耀50系列提出的“一站式Vlog視頻拍攝”為例，這一功能是在洞察消費者生活記錄分享需求的增強，與市場機型相關功能簡單、操作複雜之間的衝突下產生的。

為此，榮耀50系列採用多通路視頻架構的底層設計，配合軟硬件創新，提供了一站式Vlog視頻拍攝方案，也為用户帶來了便捷高質量的消費體驗。

在產品設計上，榮耀在一貫的美學功底基礎上，融入了全新的獨創性設計元素。比如初雪水晶配色，在廣泛調研的基礎上經過無數次評審，最終實現了“在不同的光線下，分寸感和尺度拿捏得非常好”的產品樣態。

在性能與交互上，搭載高通驍龍778G處理器的榮耀50在性能上也表現不凡，其CPU性能提升45%，GPU性能提升45%，AI性能提升123%。

同時，榮耀50全系支持快充，其中榮耀50 Pro採用100瓦超級快充，20分鐘即可充90%。

可以看到，蓄勢待發的榮耀正以榮耀50系列為始，從功能外觀到性能體驗，全面衝擊高端市場。

從暗夜摸索過來的人，格外珍惜黎明的曙光。

自從去年年底獨立之後，榮耀的動向就一直備受關注。

即便是在離場時期，憑藉着過往產品帶來的市場信任的積累，以及與上游產業帶及下游銷售渠道的良好協作關係，榮耀始終在行業裏保持着良性的市場迴歸期待。

在去年的11月17日，供應商更是第一時間，與榮耀簽署了供貨協議，讓其得以在困境中得以喘息。

趙明對此非常感慨：“我們很難忘記，在最艱苦的時候，榮耀從中國市場的月度發貨六七百萬台，下滑到只有幾十萬台。正是這些供應商合作伙伴的雪中送炭，讓我們線上和線下的零售渠道得以維繫。”

而榮耀員工，也與榮耀一起度過了這段漫長的“不眠之夜”。

可以説，榮耀的迴歸，本身就是一個行業整體勠力同心的正能量故事。

同時，保持警醒的榮耀，明確消費者的需求沒有邊界。特別是在手機市場的存量時代，用户關注點無疑會逐漸地從單一的產品體驗，轉向品牌、服務與營銷價值等縱深領域，也就更加考驗企業的綜合能力。

在市場爭奪戰中，提前發現沒有充分暴露的衝突，進行商業能力的構建，是一種着眼於長遠的戰略判斷。

因此，重新迴歸的榮耀，在商業能力的打造上，頗具“望遠鏡思維”。即不僅着眼於當下高端市場的產品與品牌建設的核心需求，同時也注重消弭潛在的未來衝突。

一方面，榮耀持續加深自身供應鏈能力的投入與建設，以提升企業的供給空間和產業地位；另一方面，榮耀在線下渠道的佈局提速與服務場景更新上，也是不遺餘力，最大限度地提升用户體驗的滿意度與持續黏性。

目前，在供應鏈方面，榮耀已經簽署了1000餘份供應協議，擁有30多個戰略伙伴；在線下渠道的佈局上，今年五一期間榮耀實現了“千家門店開業”，共新增2500多個體驗店與專區。

由此，榮耀無論是在位置佈局、全場景能力與服務支撐，還是作為彈藥庫的供應空間上，皆有着較為明顯的規模化升級。

趙明表示：“未來的發展中，榮耀會強化線下門店，成為線下的領導品牌。同時我們會快速恢復在線上市場的影響力和領導力，未來的榮耀是一個全渠道的、具有領導能力的品牌。”

在產品力、研發力、渠道力與消費理念多端發力的榮耀，致力於在新的無邊界戰爭中，成為一個沒有短板的玩家。

最新數據顯示，榮耀的市場份額已從最低3%，一路攀升至9.5%。

趙明坦言：“在4月份時候，我和媒體朋友們説，這會是榮耀黎明前最黑暗的時刻，但是黎明終將會到來。”

如今，跨過黎明，榮耀重現。

這一直觀的事實向世界宣告着，榮耀未來可期。

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40多年前，中國製造業生產力還處在很低的水平。

無論是設計、製造、質量管理還是效率利用，都大幅落後於其他工業國家。

但憑藉着中國製造業敢打敢拼的精神，中國速度、中國規模與中國質量的標識，隨着商品流、信息流激盪全球，已經成為世界性的認證符號。

如今，中國製造正逐步擺脱低附加值標籤，轉型“中國智造”，加速邁向全球價值鏈中高端。

這一過程與手機科技工業發展，可以説是洪流與支流的關係。

作為身處局內的手機企業，榮耀自然不能掉隊。

同時，在榮耀“斷更”多天後，也需要藉助其堪稱行業標杆的決心、速度與執行力的產業表現，來向外界證明自己。

特別是在芯片模塊上，爭分奪秒與精細打磨，就是企業制勝的矛與盾。

一方面，榮耀擁有較為深厚的技術底藴。

新榮耀獨立時，其團隊有超過4000人屬於研發體系，佔了將近一半的員工體量。而且榮耀團隊，此前就有和芯片研發團隊一起做設計的經驗，像架構設計、GPU Turbo、Link Turbo等底層關鍵技術能力，都得到了保留和遷移。

另一方面，榮耀團隊繼承了中國製造業的傳統基因，屬於晝夜行軍的踐行者。

趙明也絲毫不掩蓋對團隊的讚美：“我還記得研發的小夥伴們，從拿到芯片的第一天起，已經沒有了節假日。大年三十、初一他們都奮鬥在研發崗位上，所有節假日全部利用起來，每天研發部門的燈總是最後一個熄滅，他們是最值得我們尊敬和最可愛的人。”

就是在這樣的研發競速下，榮耀在晚於行業45天獲得芯片資料的劣勢開局中，竟然做到了提前於友商30天以上，完成了高通778G芯片在榮耀50系列的首發。

不只是量變，質變同樣關鍵。

依託自身深厚的技術積累與實踐，榮耀會對很多開放的底層的微代碼或者底層控制代碼進行改寫，從而讓手機在同樣的芯片環境下，實現性能和功耗調度的升階表現。

例如榮耀50系列的GPU Turbo X，通過加強GPU的能力，來更好地駕馭各種大型遊戲。

在相關評測報告中，榮耀50系列以吃雞89.1fps、原神49fps名列前茅，讓不少旗艦級手機望塵莫及。

榮耀211天的研發故事，表明榮耀在至暗時刻的破局決心與敢於爭先的競爭魄力，這也進一步加深了榮耀面向未來的信心。

趙明直言，未來跟蘋果競爭，這對我們團隊來講是非常清晰的目標。

為此，榮耀已經開始了全方位的產品矩陣的鋪設。

榮耀的Magic系列，是榮耀定位極致科技，致力於在體驗、設計、性能等諸多方面，比肩或者超越蘋果的產品。

此外，“美學設計標杆”的榮耀數字系列，以及X系列和入門級的暢玩系列等清晰的規劃梳理，預示着迴歸後的榮耀，定位人羣更加精準，競爭的層次劃分也更具市場邏輯。

同時，這或許，也是榮耀在以榮耀50系列為標誌，吹響全面進攻、重回C位的鏖戰信號。

除了通過黑夜的道路，人們不能到達黎明。

黑夜已逝，榮耀照常升起。

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