網文：日本長期通縮，源於性格和文化?_風聞

 這些年西方發達國家裏只有日本長期通縮，導致經濟缺乏活力，像温水煮青蛙一樣慢慢衰退。2012年安倍上台以後為了搞活經濟，雄心勃勃地整了一套安倍經濟學，制定了2%的通脹目標，之後放了3之箭，印了3倍的錢，但8年過去毫無起色，這其中的主要原因是，印錢的再多，也沒有企業來借錢投資，因而也就進不了百姓的口袋，對提高物價沒有幫助。 

 那日本要達成2%的通脹目標，真的就那麼難嗎，答案顯然不是。安倍的失敗在於他的無的放矢，按東京大學的一位教授的説法，物價上漲的唯一方法就是提價，提價後一旦成交，價格就上來了。當然這當中賣方和買方都有自己的理由和盤算，理由不充足時，買賣也不可能輕易成交。 

 那麼日本這麼多年物價不變，難道商家就真沒有可以輕鬆提價的機會嗎，答案也不是，主要原因是大部分日本商家自己不願意主動提價，因為他們心裏知道，日本人是非常精於算計的民族，平均年收500萬，但對10日元，20日元的漲價也非常敏感，再加上日本各種打折會員卡氾濫，讓不少消費者養成了只買打折商品的習慣，這些造成了消費者對提價非常牴觸。還有“顧客是上帝，近江商人，百年老店經營”等，日本特有的營商理念，像精神枷鎖一樣，讓商家不願意因提價而傷害老顧客。 

 這裏舉個提價失敗的例子。有一種日本傳統冰棍兒，40多年以來都是70日元一根，因為有一定的死忠粉，長年銷量穩定，但前兩年因為原材料上漲而提價到了90日元，之後銷量一下跌了30%，而且2年多都沒恢復。弄的冰棍兒公司的老闆哭笑不得，好在試探性的只漲價一種，否則公司要關門了。 

 日本人還有一個毛病，一旦討厭，反感誰了，那麼他們的村落社會的習慣就是，羣起而攻之，並且要麼把你趕走，要麼至你於死地。所以別看一根冰棍，一旦惹怒了消費者，可能大夥一輩子都不買你的了。當年大型乳製品公司雪印集團，就是有次衞生沒搞好，名聲壞了遭到公眾嫌棄，很快就倒閉了。

 那有人説了，汽車怎麼就漲價了那，這是因為日本車企的國內銷售比率都很低，所以不怕市場萎縮，實際上這20年銷量從800萬台萎縮到500萬台，但價格平均上漲了30%-50%。從結果上看，銷量這麼大的萎縮，銷售額應該沒差多少。雖然這個提價看上去是成功的，但失去的銷量背後是失去大量包括零部件，物流，銷售等配套產業的工作崗位，和各種生產要素以及流轉税等等。 

 而那些主要依賴本國市場的企業，雖然這些年有過無數次提價的機會，但面對全世界最會算計，最討厭漲價，最喜歡羣起而攻之的民族，大夥都不敢提價。因為一旦成為攻擊目標，就有倒閉的危險。像優衣庫，吉野家（牛肉飯）這種公司基本上只能一條路走到黑，因為一旦提價，消息會迅速傳遍全國，銷量會跟着迅速萎縮，就有可能被新興勢力取代。所以優衣庫玩命擴展海外業務，吉野家則為消減成本，把肉片切的和紙一樣不能再薄了。.

 上面説的是個人消費品價格，而日本企業在成本核算上，更是精於算計，而且因為日本企業的上下游之間，好多都有資本關係，所以在消減成本上，也就是壓低採購價格時，往往是強制性的。比如汽車行業，像豐田，日產，本田之類的企業，為了能低價採購零部件，都是派人直接指導零部件企業消減製造成本，不聽都不行。而消減成本一般都是連鎖性的波及到各級企業，造成幾乎所有企業這20年都在消減成本，使生產物資的價格和個人消費品一樣，長期低迷。

 總之上面提到的各種原因，導致了日本無論個人消費品價格，還是企業的生產物資價格，都陷入了長期低迷，慢慢下滑的狀態，這又導致了投資，和勞動者收入的下滑而形成惡性循環，造成日本經濟長期滯脹，失去了活力。 

 而造成價格長期低迷的原因，除上述以外，還有就是日本有很多企業，已經把能讓顧客買到“既便宜又好”的商品，以及讓顧客吃到“既便宜又好吃”的餐飲，也就是能讓顧客高興，培養死忠粉，當作了公司經營理念。還有的商家，明明需求大於供給可以提價，或可以增產提高供貨能力，但他們幾十年如一日，既不提價，也不增產，並引以為自豪。這背後其實是顧客是上帝，百年老店經營等思維惹的禍。 

 這些營商思維就像精神枷鎖一樣，影響商家主動積極地提價。因為人是感情動物，過度對顧客獻媚，自身就感覺欠了顧客什麼是的，所以不好意思找機會就提價。因此微觀上看上去很光鮮，且商家也常引以為自豪，顧客也能感到滿意的日本式經營理念，但不可否認，對宏觀經濟有負面影響。因為這些理念，阻礙了企業積極主動提價的熱情，慣壞了消費者的消費習慣。 

 人們常説性格決定命運，各國民眾的性格，也一定程度上決定了他們國家的經濟命運。而日本人的性格決定了他們既能在電子立國，精密製造方面顯示出優勢，也由於過分算計的性格，以及經營者過度追求客户滿意度，追求回頭客，使商家對提價非常牴觸，導致日本經濟難以擺脱目前的通縮和長期低迷的狀態。

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