上海振華高級工程師吳富生：國企應該團結起來，不要總是窩裏鬥，窩裏鬥沒前途的_風聞

我國的製造業一直以來都是世界聞名，每次在國外商店和超市看到標着made in China的商品都讓人倍感親切，在疫情肆虐的當下，我國的製造業發展會不會有什麼很大的影響呢？上海振華重工海工集團臨時黨委副書記，教授級高級工程師吳福生以（重工）製造業的角度給出了一個他的看法。

觀察者網：在振華工作這些年，您對於中國（重工）製造發展有何觀察？

**吳富生：**我自己的履歷還算是比較豐富的，剛進公司的時候做港機產品，從部件做到整機項目；後來跟着項目到美國做了一年半的現場售後服務，回來以後根據公司的需要，又開始管理投標這一塊業務，在技術、商務方面都得到了不少的鍛鍊，積累了些經驗。

創新研發是不可能100%成功的，我舉得很多例子都是創新成功的歷史，研發過程中也有失敗的例子。對於研發失敗，我們公司曾定下“不二過”的規矩，你可以犯錯，但是不要重複犯錯。有了容錯機制，員工個人就可以大膽地去設計、大膽地去研發，而不需要有“我做錯了怎麼辦？”這類後顧之憂，再大的問題公司幫你承擔，使得大家研發設計心理負擔大幅減少

之後2005年，振華成立了專門開發新產品的開發辦，需要公司的一些骨幹，當時我也跟隨着開發辦主任到了開發辦，開發現在已經十分火熱的自動化碼頭業務。像自動化碼頭、新海工產品、風電安裝平台，都是我所在的開發辦這個部門在做。2010年以後我們成立了海工院，人馬還是原來我們開發辦的一幫人馬。從個人的發展來看，特別感謝公司給我了我個人這麼多的鍛鍊機會。

**這幾年給我的感覺是，對於咱們國內製造業而言，最關鍵的就是要明白，我們並不比別人差什麼，我們差的就是自信。**首先你要相信自己能做，如果你自己都不相信自己、都不敢去嘗試的話，肯定是做不好的。而且一個行業要有領軍人物，也要注重領軍人物，他也要敢於帶領大家去開發新的產品，在關鍵技術上有些新的突破。最關鍵的一點是，公司要提供足夠的支持，沒有公司、沒有強大的資金和政策的支持，單憑個人單打獨鬥，是沒法做好的。企業一定要有我前面介紹的容錯機制，稍微出點錯就懲罰員工，那誰還敢去做有所突破的事情？

吳福生認為我國的製造業所具備的水平和技術與其他國家相比其實根本沒差多少，但缺乏的是一個可以引領行業發展，敲定發展目標，鼓勵行業突破進步的領軍人物。

同時吳福生還認為，國內的企業比起窩裏鬥，更應該做的是團結一起，為行業發展合力作出貢獻**另外除了自信，還有就是，我們國內的企業要團結起來，形成合力，不要總是窩裏鬥，窩裏鬥沒有前途。**以前我們整機出口國外，裏面的配套件用户都要求用國外的產品。後來振華公司特別扶持了一些國內有些名氣的相關企業，去帶動一些行業發展起來，之後再談判的時候，我們就要求對方配套件必須由振華提供，要用國內的產品，不然東西我就不賣給你，最有名的一次就是跟德國漢堡用户的談判，他們一開始堅持要用弗蘭德的減速箱。甚至威脅我們説，如果不用弗蘭德的減速箱，就不給我們做整機。談了一個禮拜之後，最後對方還是決定，單子還是給我們振華，減速箱也用振華推薦的品牌。

我們中國人其實是很聰明的，而且都特別吃苦耐勞。就算我們可能起步基礎比較薄弱，但是大家只要團結一心形成合力，對咱們製造業行業來説，發展趨勢依舊良好。

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