想不到只有1/3字節員工支持加班，比想象中少得多_風聞

　　真想不到，只有1/3的字節跳動員工支持大小周工作模式——去字節不就是為了拿高薪麼？根據Tech星球報道，6月17日上午，在字節跳動的Openday上，字節跳動CEO梁汝波公佈了是否取消大小周的調研結果，結果有1/3的人不支持取消，只有1/3的人支持取消。

　　為什麼有些人不願意取消？因為工作六天的那個週末，字節是依法合規給兩倍加班費，一個員工每個月加班兩天，拿四天工資，一個月的房租也就掙出來了。比如有個字節的員工就表示，如果取消大小周，他的年收入會減少10W，你覺得一年多掙10W香還是一年多休息24天香？我35歲時候都覺得10W香得不得了呢。

　　只要有一定社會閲歷的人，都知道人為財死鳥為食亡。一個月加兩天班，税前工資多發1萬，有幾個人會拒絕？人性都厭惡失去，你本來每週加班兩天，税前月薪5萬，也一直按這個水平進行消費，忽然每月加班沒有了，月薪變成了4萬，你願意麼？

　　打工人估計是不願意的。這就是互聯網大廠用薪酬激勵機制，主動培養（選擇）出來的員工。這像不像十五年前在深圳東莞流水線工廠裏工人的表現？加班是需要爭取的。那時產業工人的主要收入，不是看基本工資，而是取決於有沒有加班，有加班就月薪7K，沒加班就月薪4k，於是工人都搶着加班，這是人性。

　　 外企的套路

　　有搜狗員工在脈脈職言上吐槽，説濃眉大眼的搜狗也開始搞變相加班準備裁人，很多同事每天要在公司堅持11小時，一起吃飯遛彎磨時間，然後搜狗CEO王小川在下面開懟：磨時間的員工對公司沒有好處，不認同公司制度的人要麼適應要麼改變要麼滾蛋

　　互聯網行業還是太年輕，會有這種對話，説明王小川也是個尚未完成資本家心態建設的老闆，還沒有掌握驅動僱員的要領，在這點上，小川總真應該跟外企學學驅動員工的套路。

　　十三年前，我在IBM的時候就發現，員工會被公司的機制驅動着主動加班的。比如我白天在單位的時候，其實是沒法靜下心來幹活兒的，因為總會被會議、溝通、協調的事情打斷。那積壓下來的活兒，比如研發、方案、彙報之類的材料，只能在晚上幹。

　　我晚上當然可以選擇應酬、躺平或打遊戲，但是工作量可不會因此減少；當工作越積越多，流程卡點集中在我身上的時候，為了避免社交壓力和同事差評，我肯定得主動加班完成了。

　　當時，IBM有個DealHub，就是專門配合銷售投標的部門，Dealhub同事的工作重複性極高，而且工作強度肯定接近甚至超出現在的996了。

　　比如投標需要一堆承諾函、業績證明、銀行保函、授權函LOA，這些都是在IBM電子流裏面流轉的；而Dealhub的同事的一個主要任務就是跟蹤催辦，這種活本身是不累的，但是一直用郵件跟催這個事就很煩；打印裝訂標書，檢查錯誤，加蓋公章這種活兒，都屬於非常磨人的活兒。

　　而2008年智能手機還沒普及，工作都要在電腦上完成；如果Dealhub的同事如果不想把工作帶回家，那就需要在公司把流程盯着跑完，也就是一個標準的996工作——這工作既允許你摸魚，又要求你時刻響應。

　　所以，如果讓員工996，那還需要支付加班費；當年高端的外企都是高薪僱傭自我驅動的奮鬥逼（非貶義），把工作分配下去，這些奮鬥逼絕對會主動加班的，比如我。而且比起996，最重要的是讓員工時刻待機，時刻保持響應，對公司才是最有效益的。

　　 頭部企業不該帶頭

　　大小周本身就是種行業的陋規，頭部企業即便依法支付加班費，從長線來看，同樣在損害這個行業。競爭對手一看頭條搞大小周，7年之後成長為龐然大物，那肯定有樣學樣；就算競爭對手學不會頭條的智能分發，大小周制度總能學得會。

　　所以，頭條也好、有贊也好、搜狗也好，都是資本用錢去改變行業慣例，這是一種對規則的破壞，等大小周變成互聯網行規，加班費自然成了標準薪酬的一部分——這就是行業陋規。

　　當行業陋規形成規模之後，即便有員工想拒絕大小周制度，他拒絕得了麼？互聯網公司裏，業務之間同樣存在上下游關聯關係；在這種情況下，就算部分員工不想在週末上班，那他手上一定會積壓工作；如果他不想積壓工作，就只能在家把活兒幹了——那他為什麼不去單位幹活，順便收點加班費？

　　舉個例子，我是個前端工程師，如果關聯部門的業務進度流轉到我這裏，例如產品畫好了原型，讓我去實現，我週六頭鐵，拒絕上班並且人間消失，那意味着我一定耽誤了工作，最後KPI業績也會受到影響，進一步會影響我的收入和工作穩定性。

　　如果所有頭部企業都仗着自己財大氣粗強推大小周，那腰部企業和尾部企業還能怎麼辦？是不是隻能被迫大小周了？所以小公司如有贊這種，早期為了快速佔領市場，一羣拿了期權的員工當然願意996，但是當企業做大後，那就必須應該受勞動法的約束了。

　　大小周如果成為互聯網行業潛規則，那麼996也會在未來某一天成為潛規則，再接下來就是超級大小周（某多多），也可能會成為互聯網行業的潛規則。這就是始作俑者，其無後乎。

　　超級大小周的問題在於，就像魔道武功一樣，早期見效極快，員工收益也高，剛畢業就能拿到30萬年薪，你説香不香？但是長期高強度工作，缺乏休息，缺乏社交的話，員工是沒法用老闆的錢給自己交學費的，很難有長進；而且不到十年就把人用廢了，也是對人才的浪費。

　　滿功率996有沒有用？

　　其實意義不大。一個正常成年人，每天最多隻能堅持4個小時的全神貫注工作時間；然後大腦就歇菜了，剩下的時間只能乾點不需要過腦子的活，比如開會發個呆，機械地乾點流水線的活，呆滯地刷刷抖音微博，看點輕鬆不燒腦子的文字，或者寫點Bug。大家都不年輕了，沒法像初高中的時候，可以坐在書桌前學fa習dai一天。

　　所以，從工作效率的角度，在開發階段，讓程序員長期996的效率是不高的，最高的效率，只會發生在這個場景下：

　　程序員洋溢着工作的激情，為了完成工作的挑戰，連回家的時間都不願浪費；

　　程序員更願意住在公司的行軍牀上，搶不到行軍牀的，也可以直接去公司隔壁的酒店用工卡直接開房睡上一覺，再回來工作，費用公司月結；

　　有的程序員連酒店都懶得去，於是就在公司用睡袋休息；

　　不想不回家的程序員，可以把衣服直接送到保潔部門乾洗；

　　沒空打理自己的程序員，公司安排了Tony老師幫大家打理；

　　比如像我這種奮鬥逼，最期望的就是跟一大羣聰明的奮鬥逼在一起工作，做出非常Cool的東西；打個比方的話，就是在魔獸世界裏跟工會的朋友一起開荒爭首殺Boss，那種心中激盪的成就感，會讓人忘記所有疲憊，情緒無比激昂，比喝酒和啪啪都爽。

　　前面描述的場景，其實是發生過的，但不是在中國的互聯網公司，而是1995年的微軟。並且，這種廢寢忘食、全情投入的工作狀態，絕對不會在強制996的背景下發生。

　　為什麼現在強制996？

　　早期互聯網公司，比如騰訊、阿里、頭條、優酷、美團等，聚集的都是一羣為了理想而奮鬥的人；這些人滿懷激情和熱忱，不待揚鞭自奮蹄，而公司也不需要對這批人進行嚴格管理，只要做好後勤服務就好；

　　但是當公司規模變大，員工上千之後，就一定會有激情不足又特別善於做PPT搶功的人加入，這些人等於搭了奮鬥逼的便車，他們每天上班就是開會，拉一個又一個開發團隊開一個又一個務虛會，比如當年樂視的「生態化反」，就有一批人動輒「化反」一下，一個上午就過去了；下午再「化反」兩場，一天就過去了，純粹是在磨洋工，但是因為會表現，所以比開發人員掙得更多……

　　這些務虛的人自己磨洋工不要緊，他們還會耽誤其他人的工作效率，導致其他與會人員白天無法工作，只能靠加班完成自己分內的工作，所以不得不加班。

　　另外，搭便車的務虛人員多了，公司就不得不對所有員工進行管理，比起用成績和績效考核，用加班時間考核就容易多了；但是科技公司是靠產品和技術掙錢，能不能加班加點做出了受到市場歡迎的產品，這才是最重要的，比如騰訊的王者榮耀團隊和絕地求生團隊。加班不是目的，拿出成果才是目的。強行實行996，反而是逆向淘汰優秀員工的過程。

　　其實互聯網公司最想裁掉的，就是一批拿着高薪磨洋工的人，最想高薪挽留的，就是對工作充滿熱忱又有天賦的工程師。可惜一般都是磨洋工的人能夠在公司留到最後，因為這批人應付公司的各項考核最為拿手。

　　他們可以把互聯網公司當養老場所，對這批人來説，996加班不過就是從磨8小時洋工到磨12小時洋工而已；而真正做出成功的優秀工程師，往往是最不擅長跟磨洋工的人一起共事，一起應付KPI考核的。

　　最後磨洋工的混了12小時，健身吃飯午睡遛彎什麼都沒耽誤；砍柴的幹了12小時，白天一直在開會，只能晚上寫代碼（bug），長此以往，身體就垮了。

　　殘酷的現實

　　其實工作強度超過996的很多，收入也不如互聯網公司；互聯網公司財大氣粗的加班風氣，只能靠國家來管，光靠就業市場競爭是不行的。

　　比如電力公司（國網、南網）中輸電、調度、運檢人員，真忙起來的時候一天工作16小時，中午就把自己掛在50米高的電塔上睡一會，因為爬上爬下非常疲憊；

　　比如地鐵公司的運維人員，地鐵在11點停運以後，這些運維人員需要進行例行維保，保障機車、接觸網、剎車、通信信號等工作正常，一般要忙到晚上4點；

　　比如券商和投行中負責項目承做的，每天除了睡覺都在寫那一大本材料，還不能出錯；

　　比如各級政府、辦公廳的秘書，每天材料會寫到死為止；

　　比如縣城、鄉鎮的基層公務員，那是真正的上頭千根線，下面一根針，各種各樣的報告、彙報、調研、活動、扶貧、攻堅，工作時長絕對超過996；

　　四大會計師事務所在忙起來的時候，能睡足8小時就是奢望；

　　傳媒行業的記者、編輯、自媒體人，這也是有事的時候需要24小時響應的；

　　還記得碧桂園曾經要求設計院連夜出圖麼？連夜哦，不允許睡覺的；

　　公檢法的基層、武警邊防消防士兵中，忙起來也沒的睡覺；

　　大型公立醫院的醫護人員，工作強度也非常高，還有生命危險（艾滋、醫鬧）

　　航空公司和機場有太多凌晨的航班，安檢、地勤、機修、空姐，強度也超過996了；

　　鐵路局裏面的基層員工，連大年三十也要堅守崗位；

　　出海跑船捕撈的船員，出海一趟60多天裏，在忙時也是連睡覺的時間都沒有的；

　　所以，其實能享受到每週工作5天，每天朝九晚五的人，真的是非常幸福的一羣人了。

　　人的專注力有限

　　國家的安全生產製度中為什麼強調充足的休息時間？為什麼在高強度工作如高温高空低温作業時需要給工人安排更多的休息時間？為什麼工廠都是三班倒？因為人的專注時間，或者叫有效工作時間是有上限的，一般人就是在6個小時左右，加上一定的休息時間能夠達到10個小時。

　　超過這個時間，事故率、故障率、次品率就會大幅上升；高速公路上連續開車時間的限制，飛行員執飛時間的限制；本質上都是為了適應人類天性，保障安全。

　　大家也別用富士康或者紡織行業跟我抬槓，提前説明：人類就算腦子一片空白，在形成肌肉記憶以後，也能夠機械的完成大部分重複性工作；所以富士康員工的確加班，但是一人長期負責一道工序，閉着眼睛都不會做錯；但是加班的員工已經無法從事創造性、精密性或整體性的工作了。

　　程序員如果為了Debug長時間加班的話，代碼質量基本上就是改好一個Bug，創造三個Bug，然後第二天再花時間去修改Bug。前段時間我每週全中國飛，白天開會Call客、晚上寫材料和安排工作，每週至少工作70個小時，健身和社交基本都耽誤了，每天腦力幾乎消耗殆盡，到了晚上就無力深度思考，完全沒法寫文章。

　　這就是因為長期（一個月以上）高度專注的從事某項工作後，比如每天打12個小時競技遊戲，到後期的戰績一定遠遠低於前期：首先發生精神渙散，無精打采；其次是心魔來襲，念頭紛至沓來；第三是效率下降，錯誤百出；第四是身體抗議，無法入睡；第五是長睡不醒，以金融和IT行業居多。

　　 別躺平，先蹲着

　　為了高效工作，為了未來三十年都能恰飯掙錢，我們不能996燃燼，也不能躺平，還是要讓自己有成長，用老闆的錢給自己交學費才行。這就需要學會在工作中休mo息yu。

　　1、開會是最好的休息環節。為了讓大腦得到休息，參加一些以交流為主的會議時，坐在角落裏，一邊聽大家務虛，一邊讓大腦用一個緩慢的速度思考，只要Get到會議組織者想傳遞的信息就好，除了某些需要發言或者辯論的會議，大部分會議就是最好的放鬆環節。

　　2、做PPT時務必使用雙屏。我連出差都會揹着一塊便攜屏幕，這樣可以一塊屏幕看，一塊屏幕寫，不會打斷思路。雙屏的效率至少是單屏的三倍。如果我花1小時幹完了別人3小時乾的活，剩下兩個小時肯定要給自己爭取一些休息時間，比如去趟洗手間，跟同事聊聊思路，微信上聊聊天，在交稿前半小時再修改一下；因為大腦得到了休息，所以工作質量肯定好過一直高疲勞戰術的。

　　3、先做最終版，再給最終版留點Bug。我在鵝廠已經不用這個方法了，因為大家都很忙，沒時間給我反覆修改。以前在體制內的時候，我會先寫完最終版，然後主動弄出一些破綻，比如打亂邏輯順序，比如刪掉幾張配圖，比如刪掉關鍵幾頁，比如留下幾個錯字；這樣在交稿的時候，領導就會第一時間注意到，那麼我就得到了寶貴的大腦休息時間。

　　4、珍惜自己的高效工作時間。把所有的重要任務都放在高效工作時間去做，而瑣碎的事務放在無效時間裏，這樣自然會得到更高的效率；只有高效完成了任務，才有時間休息；而休息會讓工作更高效。反之亦然，工作越低效，越需要花大量時間去完成，休息時間越少，大腦越呆滯，工作越低效。

　　5、運動健身。就算忙上天，每天也要花1小時運動，這是為了放鬆大腦，同時增強自己的耐久能力和專注程度，提高效率。可惜我最近一個月都沒健身了……

　　説到底，休息是為了更高效的工作，又快又好的做出成績。休息可不是磨洋工，只要最後成功完成了任務，就能得到領導和同事認同；而磨洋工才是純粹的低效工作，自己完全沒有成長。

　　面子是別人給的，臉是自己掙的。全身心投入比996重要100倍。

　　相信我，所有正常公司，高水平的領導，都是結果導向的。與諸君共勉。