誰還在用映客？_風聞
百略网-百略网官方账号-观百家而明韬略，商业有趣、有料。2021-06-25 19:10
21年年初，在“帶貨達人”馬斯克引領下，Clubhouse一夜走紅，隨之而來的是一眾音視頻概念股爆漲。受此影響，映客股價也有所回升，卻仍發售價相差甚遠。
此後熱潮消退，資本市場趨於冷靜，映客股價亦開始回落。截至6月24日收盤，股價已跌至2.24港元，距離今年最低值的1.92港元僅一步之遙。
近日，有媒體報道稱，映客去年便已開始於企業內部實行所謂的“內部創業合夥人”機制，並將新修訂的企業願景調整為“要打造一個‘最高成功率的創業平台’”。
理想很美滿，現實很骨感，映客強調創業的背後，或許是其欲蓋彌彰的主業頹勢問題。
01 推崇創業背後，直播頹勢已現
直播早已不是什麼新鮮產物，早在2005年前後，YY和9158作為國內最早的網絡直播平台，便早早開創了國內直播的先河。
此後直播業務雖在國內保持發展，卻因觀看設備限制（適合的觀看設備彼時僅有PC）而難有較大的發展，直到國內移動互聯網浪潮來襲。
2013年年底，工信部正式向三大運營商發佈4G牌照，我國正式進入4G時代。
此後兩年，國內迎來一波智能手機換機浪潮，結合移動互聯網的變革成功帶動了直播、短視頻等業務的飛速發展。尤其是直播業務，僅2016年，國內直播行業便湧現出上千家直播公司，也因此被網友戲稱為“千播大戰”，2016年也被稱作“直播元年”。
有數據顯示，國內娛樂直播產業市場規模在2016年同比上漲了175%，網絡直播用户達到3.25億，已超網民總體4成以上。
如此龐大的市場，必然也吸引着諸多資本的湧入，以映客為例，2015年至2016年2年內，便獲3輪融資，融資金額破一億，成為直播賽道的獨角獸之一。甚至一度以452.4萬的DAU拿下全民直播App類產品榜首之位，並於2018年成功上市，拿下“直播第一股”頭銜。
要知道，彼時虎牙、鬥魚、熊貓、全民等平台月活，最高也不過286.8萬而已，與映客存在較大差距。
但隨着時間推移，直播行業的資本泡沫逐漸褪去，千播大戰後的直播戰場，倖存者不過寥寥數十家。
哪怕是曾經火過一時的熊貓tv也難逃關停的命運，反倒是孫一寧曾就職的“映客”，作為少有的倖存者，僥倖存活，卻也只是在短視頻平台夾擊中苟延殘喘。
如今，短視頻平台日益火爆，數據顯示，抖音月活已破5億、快手也已破4億，並均在直播賽道佈局已久。不僅如此，諸如B站等視頻平台也開始擠佔直播市場。受此影響，傳統直播平台日子越發不快樂。數據顯示，虎牙月活2700萬、鬥魚2300萬、映客月活更是隻有可憐的1055萬。
年初的一起民事訴訟案件更是將映客目前的流量困境暴露得淋漓盡致。
據資料顯示，映客曾因旗下主播擅自在其他平台開展直播活動，要求其解除相關合同並承擔違約責任。對此，該主播表示平台未向其提供足夠流量，且自己為獲取流量，自行投入260餘萬。
即便如此，該主播卻仍選擇違約跳槽至其他平台，不難看出，在映客平台流量較低的背景下，主播想要獲取更多利益，已十分困難。
事實上，不僅是主播無利可圖，映客直播自身的收益也日漸下滑。
圖源：Pexels
如今的積目與對緣，按照映客財報中所述的“本集團產品矩陣，特別是創新產品取得了極高的成功率及亮眼的業績表現”來看，或許對映客來説，其取得的成績已十分優異。
但卻不能忘記，此舉實為映客的無奈之舉，新業務業績佔比大幅提升背後（已佔集團營收41.8%），是主營業務——直播的頹勢，上文也已提及。
“以前在映客播過一段時間，不過已經去抖音了，傳統直播平台現在競爭力真的不太強，賺的也少，看得人也少。主播沒有互動，也沒有播的興致了”某主播如是表達。
在此基礎上，我們再來探討一下，映客目前在社交賽道的成績，究竟如何。
首先，需要了解這兩款產品的定位，積目為陌生人社交軟件、對緣則是相親軟件，究其本質，均為陌生人社交。
其次，便是對其所處賽道環境的思考。
如今的陌生人社交賽道，早已不再是10年前。那時陌陌、探探剛誕生，微信推出搖一搖，一時間，陌生人社交作為國內互聯網的一種新興產物，如脱繮之馬飛速發展，也產生了一些不良現象。
此後隨着各種政策日漸完善，陌生人社交平台管理越發規範之後，各種新興陌生人社交軟件也紛湧而至，如剛停止IPO的Soul，以及Uki、伊對等。陌生人社交這條賽道早已十分擁擠，映客旗下的產品作為新入局的選手，所面臨的壓力不可謂不大。
在此前提下，積目的用户體驗卻並不友好。首當其衝便是其處於界面中心的發現功能，左右滑動地篩選交互早已不是新鮮事，更不必説圖片模糊導致的糟糕體驗，中間還常常夾帶着平台廣告。其提供的“誰喜歡我”功能，若想使用還需開通會員，而每月48元的會員售價相較於其他平台更是過於高昂。
對緣使用體驗也並不優秀，「百略網」試用該App時，平均每分鐘便會出現2次彈窗，以誘導用户進入他人直播間，嚴重影響用户體驗。並且時常是“掛羊頭賣狗肉”，圖片與真人差距甚大。
再者便是各種難以避免的擦邊球問題。
可以説，這一問題從國內陌生人社交開始以來，便從未停止，甚至可以説是老生常談了。基本上各家平台都曾因類似問題被點名。而這也是佈局陌生人社交所必須承擔的風險，對於一家剛開始轉型的企業，這必然是映客所不可忽視的。
至於映客現在試圖打造的“最高成功率的創業平台”。無疑，這種類似字節跳動的流水線式開發，都是朝着爆款而去，但在途中，也會有諸多產品“倒在衝鋒的路上”。
從“失敗者”中衝出的少有的“成功者”，單一來看，成本或許並不高昂，可倘若將之前失敗的創業產品的成本也計算在內，其成本必然十分高昂。這樣的創業之路，對於股價低迷、資金並不充裕的映客來説，並非長久之計。
圖源：Pexels
況且，社交+直播這一組合，映客並不是那個“吃螃蟹的人”。陌生人賽道一眾前輩已有過嘗試，目前來看結果卻都不太理想。
陌陌月活多年未有提高，直播業務收入和企業利潤也早已開始下滑。抖音目前雖在直播賽道有所成就，卻也至今仍未在社交領域創下傲人成果。
並且映客的“社交+直播”組合拳，還是2款產品，能否不相互擠佔市場份額尚不可知，更別説業績長期穩定增長了。
03 泛娛樂，是個好方向嗎？
作為一家在直播賽道發展已達5年的“老企業”，映客似乎正面臨泛娛樂化策略導致的定位混亂。
陌陌如今雖已在泛娛樂化開始佈局，此前的户外直播綜藝《MOMO直播巡遊記》並沒有什麼反響，在微博、抖音等平台，也均無較多互動，數據慘淡。
映客則似乎是有樣學樣，最近也開始試圖從單純的秀場直播平台轉型為全場景直播平台，其將於近期開始的“偶像的誕生”節目即為映客的又一嘗試，不過似乎反響也並不強烈，併為見到太多聲量。
「百略網」在微博搜索發現，除映客官方外，基本再難覓其他有關信息。
那麼，泛娛樂究竟如何？無可置否，根據馬斯洛需求理論，大眾對於娛樂的需求是有層次劃分的，在下沉市場逐漸被重視的當下，對於經濟條件相對不充裕的用户來説，平民化的泛娛樂無疑更適合普羅大眾。
此處列舉某知乎網友總結的一些泛娛樂化產物：
競技辯論的泛娛樂化產物：奇葩説
法律考研的泛娛樂化產物：羅翔老師的相關視頻
新聞聯播的泛娛樂化產物：新聞脱口秀
不難看出，這些成功出圈造成一定社會影響力的作品，只是改變了信息傳播的形式，將優質內容以泛娛樂化形式進行表現。
這就強調了內容的重要性。
這也是騰訊、字節等大廠這些年紛紛加註泛娛樂、全娛樂的底氣。因為他們有足夠的資本去獲取優質資源，其下屬各UGC平台創作者提供的優質內容也可支撐足夠多優質內容產出。
不過這一切，對於映客都顯得是那麼的可望而不可即。
無疑，泛娛樂化是一把雙刃劍，但對映客來説，可能真的不是一個好方向。況且，月活本就不高的映客，在諸多平台都在嘗試泛娛樂化的當下，改變之後是否會導致本就稀少的用户流失，也值得思考。