東京奧運會變成算不清的經濟糊塗賬_風聞

“歸根結底，不是建設成本能不能收回，而是國家品牌能不能得到提升。”

**本文來自微信公眾號：壹番財經（ID：finance_yifan），**文｜鄭一久。

最近幾日，東京奧運會在日本國內引發討論的爭議點，已經從之前的要不要辦的宏觀問題，悄然變成了讓多少觀眾入場，以及能不能在場內販賣酒精飲料等細枝末節，這種變化的背後，其實也多少也反映出所有人都快對這屆拖延已久的奧運會失去耐心了：長痛不如短痛，速戰速決吧。

如今，“2020東京奧運會”已經正式進入最後一個月的開幕倒計時，儘管外界依然質疑聲不斷，但顯然無論如何，日本政府已經下定決心要在7月23日晚上讓這屆命運多舛的國際級體育盛會“如期”開幕，畢竟這一切原本就已經因為全球疫情而推遲了整整一年。

在大多數普通人眼中，奧運會辦與不辦對其生活其實都沒影響，只不過對日本普通民眾而言在如今全球疫情流行的大背景下，貿然讓數萬外國人進入國內，可能會再次引發疫情，大概任何日本人都不想再經歷第五次“緊急狀態宣言”了。

東京奧運會場地

至於日本政府希望借奧運宣傳日本文化與刺激旅遊業的願望，其實在如今的背景也很難實現。

不過如今的奧運會本身早已超越了單純的國際體育賽事，其所承載的經濟利益反而成為主導因素。這也是為什麼即便是之前幾個月羣情激憤希望奧運會取消，日本政府依然不為所動，一來貿然取消的確會造成巨大的經濟損失，二來辦與不辦最終的決策權其實都不在主辦國手上，顯然靠大筆贊助費維持的國際奧組委很難割捨將近40億美元的收入。

而當公眾輿論、政府執行、國際關係、公共衞生等問題都交織纏繞在一起時，一場代表着“更高、更快、更強”的體育盛會也變成一本難以算清的糊塗賬。

01 世異時移，商業轉播讓取消奧運變成不可能

上個月，在東京因新冠疫情蔓延而發佈緊急事態宣言的情況下，東京奧運會的國際奧委會（IOC）主席巴赫和副主席科茨的一系列言行激怒了許多覺得並未考慮舉辦國現狀的日本人，前者表示日本國民的“堅韌頑強”使得如期舉辦奧運會成為可能，後者則直接表態稱即使到了預定日期日本仍處於緊急事態，東京奧運會也勢在必行。

除了不願全球運動員白費幾年準備時間這樣的官方説辭外，國際奧委會堅持要舉辦奧運會的原因更多還是被認為是不想丟掉鉅額的奧運會電視轉播權費。

從法律角度來説，東京作為主辦城市和日本政府其實是沒有取消奧運會的決定權的。擁有這一權力的一直都是國際奧委會，但顯然他們並不像舉辦國那樣需要高度關注其國民的態度。

日本民眾主張取消奧運會

而如果真的要取消奧運會，前提則是日本方面自動放棄舉辦權。

歷史上確實出現過放棄奧運會舉辦權的城市。1976年冬季奧運會原計劃在美國科羅拉多州的丹佛舉行，但由於爆發了擔心破壞環境等的抗議運動，最後經過居民投票決定放棄舉辦權，1973年這屆冬奧會的舉辦地被改為奧地利的因斯布魯克。然而當時根本就沒有取消奧運會需要賠償損失的概念。

但早已實現商業化的現代奧運會，如今擁有眾多贊助商和電視轉播權方，諸多利益相關者參與其中，使得現在不管是國際奧委會取消還是日本單方面放棄，都面臨着巨大的賠償壓力，而原本東京奧運會是被視為能為各方帶來收益的一屆。

那麼東京奧運會的商業電視轉播到底值多少錢呢？

關於奧運會的電視轉播權費用，最常見的一個數字，便是美國全國廣播公司（NBC）以約120.3億美元的價格簽下了2014年至2032年總共10屆奧運會的美國地區的電視轉播權合同。或許是因為將多屆奧運會轉播權打包簽約的原因，包括東京奧運會在內，單屆奧運會的金額並沒有對外透露。

不過根據公開資料顯示，2018年冬奧會和2020年奧運會的轉播權費合計為23.8億美元，而這僅僅還只是美國這一單一地區的電視轉播權能夠兑現的價值。

NBC對2018年冬奧會進行直播

另外，奧運會的電視轉播權還向歐洲、亞洲、大洋洲、中南美等世界各地區出售。歐洲的簽約金額僅次於美國，歐洲體育2015年以13億歐元（約合15.5億美元）的價格簽下了2018年至2024年共計4屆奧運會的轉播權合同。

日本本土電視台的轉播權同樣價值不菲，日本放送協會電視台（NHK）和民營電視台組成的日本轉播聯合體於2014年以660億日元（約合6億美元）的價格購買了平昌冬奧會和東京奧運會兩屆奧運會的日本轉播權。又因為兩屆奧運會的舉辦地均在沒有時差的亞洲，因此與2014年和2016年兩屆奧運會的360億日元（約合3.3億美元）轉播費相比，價格幾乎翻了一倍。

根據《紐約時報》的計算，光是通過全球各地的電視轉播權銷售，國際奧委會便可以收入近40億美元，而這一數字佔到了國際奧委會收入的73%，這還不包括超過數億美元的奧運會相關贊助收入。

一旦東京奧運會取消，國際奧委會不僅僅會失去這部分收入，甚至還可以遭遇廣告商的索賠，這顯然是這一國際組織無法承受的。

02 靠奧運掙錢無望，但日本依然需要及時止損

在延期一年之後，如今的東京奧運會已經成為了歷史上投入最高的一屆，光是目前日本政府投入的硬性成本就已經高達1.64萬億日元，其中包括了一座造價154億美元的全新主體育場。

根據日本野村綜合研究所此前的估算，如果停辦東京奧運會和殘奧會，日本經濟損失將達到1.8萬億日元。

而就像很多市場分析所指出的，取消奧運會還可能會產生更持久的惡劣影響，它可能削弱商業和消費者信心，這兩者對於經濟復甦至關重要。彭博社經濟學家Yuki Masujima甚至對最壞情況進行了預測：如果取消東京奧運，這將對日本GDP造成1.7個百分點的打擊，令日本今年預估的大部分增長化為烏有。

日本政府在3月份宣佈禁止國際觀眾赴日觀賽，因此東京的酒店經營者和餐館原本期望通過奧運會受益的這部分好處已經消失。即使是被允許進入日本的奧運會遊客也無法體驗到東京的大部分魅力，因為按照目前的防疫規定，他們的活動將被限制在奧運場館周圍。

禁止國際觀眾赴日觀賽

因此如今對於日本來説，在“沉沒成本”如此高昂的情況下，取消奧運會幾乎已經是一個不可能的選項。

如今在每場比賽觀眾限制人數到一萬人的情況，原本價值將近10億美元的門票收入不至於完全打了水漂。

更為重要的當然還是海量廣告商的贊助費用，夏季奧運會一直處在國際體育賽事的商業價值金字塔頂端，而日本又被評價為世界上最喜愛奧運會的國家，這也讓東京奧運會的商業價值得到了進一步提升。

2015年，豐田以將近十億美元的價格成為2016-2024年奧運會的頂級贊助商。彼時，豐田集團總裁豐田章男就表示：“成為奧運會的頂級贊助商對豐田來説意義重大，有助於其更好展示自己的技術，擴大市場認知。”

目前，在奧運會全球合作伙伴之外，“2020年東京奧運會”也已經從60餘家日本企業募集到超過33億美元的贊助，遠超近兩屆FIFA世界盃的贊助金額，成為了體育史上獲得贊助最多的賽事活動。

對於花大價錢買下轉播版權的傳媒公司來説，奧運會的商業價值也是顯而易見的。

2020年3月，擁有奧運會美國轉播權的NBC環球就宣佈，已售出12.5億美元本土廣告可以用於在奧運轉播中投放。這甚至超過了2016年裏約奧運會的整體銷售額，後者為該公司創造了16.2億美元的總收入和2.5億美元的利潤。

NBC對2016年裏約奧會進行直播

甚至就算奧運會延遲一年舉辦也並未損害NBC的盈利預期。NBC環球首席執行官傑夫·謝爾就在本月的一次投資者會議上表示，東京奧運會——最終要取決於收視率——“可能會成為公司歷史上最賺錢的一屆奧運會轉播”。

而在國內，分銷奧運會獨家版權在最近幾年也成為了央視的一大收入來源，除了傳統的咪咕視頻、騰訊體育，今年甚至連快手這類短視頻平台，都加入到了奧運會賽事版權的爭奪中，可見四年一度的全球體育盛事，對於一部分志在品牌推廣的企業來説是多麼重要的平台。

除了金錢損失之外，“2020東京奧運會”如果不能最終順利舉辦，對日本的聲譽損害也將是無法估量的。

“奧運會是一項展示地球上這個生活方式大國的品牌推廣活動，”在日本生活了30多年的投資顧問耶斯佩爾·科爾在接受《紐約時報》採訪時表示。“歸根結底，不是建設成本能不能收回，而是國家品牌能不能得到提升。”

1964年日本第一次舉辦奧運會被視作是日本在二戰後恢復和重建的重要象徵。

如今，日本已經經歷了長久的經濟停滯，也經歷過福島的海嘯和核危機，因此這一次的東京奧運會長久以來都被視為是日本重新振作的象徵，同時也是又一次日本對外展示其文化形象的重要機會。

當然在如今全球疫情大流行的背景下，本屆奧運會能否順利舉辦也同樣成為全世界從疫情中恢復常態的風向標。

從申奧成功到舉辦17年間，日本全國總計經濟效益將達32萬億日元

多重象徵意義之下，都讓原本的經濟賬顯得更加難以簡單核算。

好在進入六月之後，日本國內的疫情有了明顯緩解，並且疫苗接種也進入快車道，單日疫苗接種數量連續多日突破了一百萬人次，整體接種次數突破3500萬，整體接種率已經快速接近總人口數的20%。這也讓公眾對於奧運會的舉辦有了更多信心，根據FNN本週最新的民調顯示，超過6成被調查者贊成在有限制條件的情況下讓奧運會開幕，而主張取消奧運會的被調查者比例從上個月的56.6%降低到了30.6%。

就目前來看，除非發生什麼不可抗力事件，“2020東京奧運會”的開幕都已箭在弦上，這顯然不可能是一屆“完美”的奧運會了，但全世界熱愛體育的人，多少都能夠從即將到來的比賽中收穫到久違的快樂與希望，這或許才是奧運會原本應該超越商業利益所存在的價值。