我在大廠，全靠演技_風聞

　　深燃（shenrancaijing）原創

　　作者 | 李秋涵 唐亞華 王敏 周繼鳳 黎明 

　　編輯 | 李秋涵

　　提到“職場表演”四個字，不論是職場新人還是老人，都能“會心一笑”。

　　不論你喜歡與否，面對不喜歡的領導、同事，“表演”已經成為一些職場生存的技能之一。即便是在倡導公開、透明、平等的互聯網大廠，也不例外。

　　一位從小公司跳槽到互聯網大廠的員工告訴深燃，小公司的工作機會對於很多打工人而言並非那麼難得，但大廠不一樣，這裏福利待遇相對更好，平台資源更多，也是大家更珍惜的工作機會，再加上大廠人數日益龐大，一個項目涉及的人員多，環境更復雜，更得用一些“表演學”來維持體面。

　　在大廠這套體系和環境下，不論你是想升職加薪，還是想偏安一隅，都不得不多多少少學點“表演”：比如表演式加班，表演式述職，表演式離職，表演式附和領導，表演式與同事相處……

　　本週的小酒館，深燃與五位熟悉互聯網大廠“表演學”的人聊了聊：有的是大廠新人，什麼任務都接受，如今正在學習“表演式”拒絕；有的是起初看不慣“表演”的大廠老人，在同事們的薰陶下，逐漸學會附和領導最終升職加薪；有的已經成為大廠中層，“表演”技術爐火純青，一邊哄着下屬幹活，一邊向領導邀功，做到了上下逢源。

　　這裏面也不乏引人思考的例子。有的人見證CEO“表演式”辭職翻了車，從而領悟到“表演”需要拿捏尺度；有的在表演久了之後，覺得這樣是在浪費時間，耽誤自己；有的在成為老闆後看得透徹，表示不需要識別“演戲”，員工沒有業績，一切就結束了。

　　以下是他們的故事。

　　讓下屬幹活、向領導邀功，

　　中層“摸魚”我最行

　　洪灝 | 33歲

　　前大廠員工、某初創公司創始人

　　剛畢業時我對大廠充滿期待，前後換過三家大廠，對大廠的職場認知也發生了很大變化。

　　最開始我踏實幹活，慢慢地我發現，領導和同事覺得我很好使喚，總是順手讓我幫忙，習慣地分配任務，讓我加班很晚也覺得沒什麼不妥。比如我之前把白天沒完成的工作晚上帶回家做，因為當時家裏的網速不好，我甚至在網吧通宵加班過很多次，但第二天去公司，領導有時候直接否定我通宵做的方案。他不會覺得我工作認真，只覺得好使喚，經常半夜喊我起來加班，這都讓我很受挫。

　　在那之後，我也會研究一些“表演”術。比如，摸清楚領導的脾氣、性格，甚至生活中的愛好，有意無意拋出領導感興趣的話題，如果領導一搭話，必須讓他有發揮空間，侃侃而談。這樣能讓領導高興，提請假、休假、加薪等都比較容易，就算領導沒答應，氣氛也不會很尷尬。總之，就是變着法子拍領導馬屁，再視情況而動。

　　在中層管理崗位上“摸魚”是我最爐火純青的技能。上層制定的工作，我只要把下面的小夥伴哄高興，他們可以認真地完成就行。對下屬多誇一誇，時不時買點小零食、咖啡、奶茶，大家都會覺得我很重感情、看中基層員工。我通過別人完成了工作，還要把這份功勞大張旗鼓的讓領導知道。領導形成印象以後，甚至會把別人做的工作都當成我的工作來點評，多次表揚我幸苦了，要求其他員工多學習。

　　另外，就是要多組織員工開會，領導在辦公室的時候，我就邀請他做指導，這樣他會覺得我對工作很負責，對員工很關注，並且對領導也很尊重，上下都能逢源。這個時候千萬不要低調，在工作中不懂説自己的功勞和苦勞，一定會成為工具人，越來越累。

　　我用這樣一套辦法在不同公司大受認可，後來職位提升了，我反而更輕鬆了，因為我把活都安排給下面同事去做了，並且還經常被表揚。

　　在工作多年之後，我雖然混着一份工資，但自己心有不甘，想有自己的事業。而且年齡大了，天然對“表演”這個事情有厭惡感，可能一方面因為見識、格局提升了，覺得整天都是雞毛蒜皮的事情很沒意思，另一方面內心深處還是厭惡這種職場文化，想做一點務實的事情。

　　後來我就自己創業了，對於員工的“表演”，我都能看懂，但我依然要裝糊塗。我在團隊中更看重他們帶來的價值，比如誰能帶來業績的增長，我對他們的缺點和不足看得比較輕，只要能做好自己該做的工作就好。

　　花時間研究領導的難處，

　　我的確升職加薪了

　　張建國|33歲  前互聯網大廠員工

　　我之前在某互聯網大廠工作了4年，週會、季度會、年會、述職這些需要向領導彙報工作的時間點，可以説是大家最愛“表演”的時候。

　　比如週會上，平常你覺得業績差的同事，能窮盡一切辦法“表演”，把業績描述得繪聲繪色。我觀察有人的手法是，項目表現明明平庸，但他會特意找朋友，讓他們發朋友圈，説去某個地方看到了，項目很棒。彙報時他把截圖放上去，説朋友圈裏的大V朋友説很好，項目影響力不錯。領導也不知道真實情況怎麼樣，就相信了。

　　有一次年會讓我印象深刻。本來給領導敬酒，説一些客套話很正常，有個同事敬酒的時候説“領導辛苦了”，説着説着自己就哭了，眼淚嘩嘩流，説到領導心窩裏了，但場面非常虛假。這開了一個壞頭，下一個人變本加厲，説着説着也哭得聲情並茂，輪到我的時候，也不得不多客套了幾句。

　　這樣的人的確容易升職加薪。有個同事情商很高，天天粘着領導，對領導的需求能很快做出反應，後來我們私下交流，發現他的工資高出我們一大截。而我這種平時項目做得不錯，但不會在領導面前“表演”的類型**，就很吃虧**，尤其在彙報工作的時候，能看到差距。

　　這也給我上了一課，後來，我也學會了説一些必要的客套話，並從職場“表演”中看到了積極的一面。

　　其實很多互聯網大廠的中高層是沒有安全感的，職場競爭激烈，總監、副總裁級別的人危機感很重，大部分人只會用自己信任的人。你表現得主動點，能給領導一種感覺，你是領導的人，能給你更多權重。而如果你在姿態上表現的太獨立，反而很難被領導重用。

　　有的人會花時間研究領導的難處，打聽CEO對領導提了什麼需求，然後投其所好，這既能解決領導的煩惱，也能讓自己更快晉升。

　　這也讓我意識到，不是把自己的工作做好，就能被領導賞識，任何部門，需要考慮的是整體的需求，公司需要什麼，你能不能幫領導達成KPI。當我意識到這一點後，我會主動去跟領導聊，他的KPI是什麼，更需要我的工作做出什麼成績來。

　　有一次，領導告訴我，上級希望他做一個項目，但目前沒有人做。這個項目跟我的工作內容關係比較大，我很快組了一個團隊，做出了成績。過去我很長時間沒有晉升加薪，但因為這個項目做得不錯，就幾個月時間，我薪資增加了很多，級別也跳了好幾級。

　　所以我覺得職場“表演”需要辯證來看。對於一個新人來説，適度學會表演非常重要。如果你融入不到這個集體，不能讓老闆覺得你是有用的人，容易被埋沒，但要知道適度“表演”，有的人會“表演”上癮，把很多時間花在討好領導上，業務上不花功夫，這種人短時間能得到機會，但一旦領導換人，很容易失勢。

　　你的專業能力和努力程度是職場立足的根本，適度表演只是幫助你融入集體，起錦上添花的作用。

　　為維持體面，

　　不得不學會“表演式拒絕”

　　Warren|31歲  某互聯網大廠運營

　　我在2020年年底進入了一家互聯網大廠，還算是一個大廠新人。這裏跟我之前所在的小公司的工作節奏和氛圍非常不一樣，適應的過程中，會用到一些“表演學”。

　　進入大廠後，我首要面臨的難題，是溝通的複雜性。在這裏，完成一個項目，不像我以前在小公司裏只用和團隊二三十個人溝通，而是由不同部門幾百個人來協作完成，需要大家不斷“拉通”、“對齊”，否則一個細節沒跟上，就可能大大影響整個項目進度。

　　之前就遇到過有項目細節更新了，但因為同事疏忽，導致整個項目進展都大受影響的事情。當和相關責任方溝通時，我心裏已經非常生氣了，但嘴上還是説着“沒事沒事”，然後繼續溝通項目趕進度。

　　我覺得這種心裏氣憤但嘴上依然笑嘻嘻的“表演式接受”，是職場的基本素養。在一個龐大的組織裏，樹敵太多，不利於自身長遠發展，保險的方式是，自己私下消化這些負面情緒。

　　除了“沒事沒事”、“沒關係沒關係”這些“表演式接受”的標準話術外，我的微信裏還特地存了很多表情包，既為了柔和地催促相關部門推進項目，更為了在處於尷尬境地時緩解氣氛。

　　“表演式接受”之外，我的另一條生存法則是“表演式拒絕”。

　　剛進大廠時，別人給我提出需求，我不懂拒絕，基本都會接着。後面才發現，那些工作對於自己的項目沒多大用，而且還讓自己很累。不過剛性、直白的拒絕會給人一種“很懶”、“自我”、“不好接觸”的印象，需要我們“表演式拒絕”。

　　比如剛接到想拒絕的需求時，我表面上一定是非常積極的態度，“這個想法非常棒”，接下來就開始“靈魂拷問”，比如這個需求的使用場景是怎樣的？能夠帶來多少收益？有沒有過往的案例能夠驗證？這類問題多問幾次之後，對方也會覺得，這個需求可能還得再斟酌斟酌。

　　“表演式拒絕”的技能我現在用得還不太嫺熟，“靈魂拷問”同一個套路也不能常用，我現在還在通過觀察其他同事的處理方式學習新的技能。

　　我所用到的“表演學”，其實是為了維持表面的體面。

　　CEO“表演式”辭職翻車，

　　表演得拿捏好尺度

　　阿杰|28歲 前互聯網大廠員工

　　我去過兩家大廠，這裏很多同事都深諳“表演”之道，有些甚至可以用歎為觀止來形容。

　　我在第一家公司的時候，當時我們部門有位高層非常拼，經常自己加班到晚上九十點，看到下屬加班也非常讚賞。我們部門的兩個中層就摸清了高層的心思，於是每天就假裝在加班，表演給高層老闆看。

　　所以基本上我每天能看到，這兩位高層晚上扯閒篇聊天玩手機，就乾耗着，一定要等到高層結束工作之後才下班。關鍵是高層也很吃這一套，看到他們加班，表情和眼神中都透露着讚許和滿意。

　　後來，這兩位中層領導都紛紛升職加薪了。我這才意識到，在職場上，有時候學會表演也是很重要的。

　　當然，有時候“表演過頭”了，也很容易翻車。我跳槽去的另一家公司，公司CEO是從助理升上來的，在“表演”、討好領導方面很有本事，但是沒想到最後“演着演着”翻車了。

　　當時的情況是，我們公司那些年一直在虧損，集團的總裁有些不滿意，很想把這塊業務裁掉。一方面是為了表示不滿，另一方面是想逼一把公司高層，我們公司的CEO就“表演性”地遞了辭呈。其實他根本不想辭職，畢竟他從畢業之後就在這家公司工作了，如果跳槽去其他家公司，很難再擔任CEO職位。萬萬沒想到的是，集團總裁看到CEO的辭呈，立馬同意了下來，並且把CTO提拔了上去。這位CEO的表演翻車了，不得不灰頭土臉地離開了。

　　這都對我有一定影響。從某種程度來説，“表演”其實是一種和領導相處的模式，如果學會向上管理、懂得揣摩領導的心思，無論對工作還是對升職都有一些幫助。但是不要太過，不要在領導的雷區蹦迪。

　　有時候，我也會把這些“表演學”應用到一些工作場合中。

　　比如説，我在第二家公司上班的時候，經常要去大領導那裏簽字。大領導脾氣非常不好，但是喜歡有人捧他。為了投其所好，我每回簽字之前，不管當時多累多難受，都要調整好狀態，擠出最甜美的微笑來。

　　而且在提出簽字的需求之前，我都會猛誇一頓領導，等到領導心情好了心態有點兒飄了，我才會順水推舟，給領導看要籤的文件，這個時候一般都會成功。也是靠着這個，部門裏很多簽字的活兒、需要和領導對接的工作，都是我在承擔，我也因此在領導面前刷了臉，留了不錯的印象。

　　老闆不需要識別員工演戲，

　　沒有業績就結束了

　　柳閣|38歲 某創業公司CEO

　　有一些員工確實很會表演，但作為公司老闆，大部分時候我都是看着，笑笑不説話。要是哪個老闆天天盯着這些事，那是很崩潰的。

　　創業之前，我在一家大公司，有個同事很會演戲。有一段時間，他每天下午兩點鐘到公司，然後凌晨兩點鐘才走。但是他要求手下的員工早上十點鐘之前打卡，晚上他又把所有人留在公司加班寫PPT，他站在一旁橫挑鼻子豎挑眼。最後走的時候，他拍一張公司裏面黑漆漆，沒什麼人的照片，再發一下公司的定位，在朋友圈展示自己很努力工作。我們所有人都很討厭他。

　　但老闆不會每天盯着這些，老闆要考慮公司全局，員工表演，老闆也要表演，演好自己的角色就好。老闆一般不需要識別這種人，看結果就行，沒有業績一切就結束了。

　　老闆的心態是，要讓每一個人都幹活發揮作用，而不是去修理某一個人。其實員工眼裏看到的那些喜歡錶演的人未必真實，而且，在老闆看來，適當的有一些這種矛盾，就不會把所有員工都團結在一塊，員工太團結，就開始集體修理老闆了。有這種人存在，也不一定是壞事。

　　有一個案例非常有借鑑意義。一次開會，有個刺頭在會議上公開批評老員工，老闆當着眾人的面把這個人大罵一頓：“你算什麼？什麼時候輪得到你説話？在座的誰不比你經驗豐富？”但是會後，老闆把這個人叫到會議室説，“這公司的未來全靠你了，因為只有你看得懂問題的本質，我需要你幫我一起逐步改變，但我們不能那麼快。”這人心悦誠服，立馬明白了老闆的“苦衷”，表態一定跟着老闆幹。

　　這老闆的演技是很高的，很會收買人心。但是能拿捏得恰到好處的老闆是極少數。作為老闆，有時候遇到這種人很累，而且還總有人給老闆打小報告。至於小報告的內容真實性，其實老闆是沒有必要去分辨的，因為每個人都會有一些演戲的成分，可能明明背後在罵老闆，但當面還得説老闆決策英明。

　　排除那些演技很拙劣的職場表演，其實很多時候在人際溝通上，同樣也是需要表演的，這是一種高情商的體現。有個人際溝通的方法叫“教練式溝通”：對上用“ Yes, and”，對下千萬別用“Yes, but”****，避免使用“但是”這類轉折否定詞。

　　比如有時候員工犯錯，一般的老闆會直接罵人，情商高一點的會先整體上肯定一下你，然後再説問題，但是擅長溝通或擅長“表演”的老闆，即便內心想罵人，表面上不會使用否定你的措辭，而是會用“如果你這裏XXX會更好”這類句式。你可以説這是一種表演，但其實也是一種溝通技巧。

　　*題圖來源於視覺中國，文中配圖均來源於Pexels。應受訪者要求，文中洪灝、張建國、Warren、阿杰、柳閣為化名。