為什麼有時候真的感到一代不如一代_風聞

文丨陳興傑

最近王思聰和孫一寧互曝聊天紀錄，土味情話滿天飛。網友吃瓜吃得過癮：“國民老公”王思聰原來不過是好色俗人，追求女孩也是“舔狗”樣子。富貴公子的形象算是掉地上碎了一地。

圍繞王思聰還有另一形象，那就是“有為富二代”。財經界對王思聰還是頗為讚許的。拿着父親的5億資金，王思聰投資遊戲、直播、電競、餐飲等領域多家公司，單上市公司就有5家。5億變成30億，儼然“長江後浪推前浪”。

其實，王思聰的投資成績有很大水份。

他擔任CEO的熊貓直播，歷經三年運營，始終沒找到有效的商業模式。熊貓始終依靠資本輸血，外部有虎牙、鬥魚等直播平台衝擊。2019年熊貓直播倒閉，留下一堆欠錢風波。

王思聰被極力吹捧的投資，收益也被高估了。

據稱投資回報達5倍的樂逗遊戲（已私有化），王思聰介入時已近上市，上市不久就破發，如何做到5倍收益？

雲遊和天鴿這兩家遊戲公司，上市後大漲，媒體紛紛幫王思聰算業績；問題是，早期投資者都有限售期，解禁之前兩家公司就跌破發行價，套現只能是虧損。哪有什麼幾倍收益？

從財經媒體挖掘的信息看，王思聰投資的賺錢項目少，虧損項目多。把時間拉長看，他的投資戰績並不出色。考慮到他的投資是藉助萬達的資源和影響力，這樣的成績就更難看。

王思聰的投資項目橫跨遊戲、娛樂、餐飲、新能源各領域沒有一致邏輯——也許最大的邏輯就是王思聰喜歡。

像遊戲裏的氪金玩家，王思聰做投資，就是拿着大資金猛砸。當然會有成功的案例，但他的投資技能沒有提升。一旦資本潮水退去，遊戲無法再氪金，他的平庸就一覽無遺。

很多人不理解商業世界，以為有錢人有資源，加上人脈和手段，賺錢簡直是順手的事情。實際上有錢人也面臨各種投資陷阱。他們受限於知識背景，有認識誤區；而且由於優越的生活環境，他們更會對具體商業情境產生誤判。

像王思聰這樣的放浪形骸者，享受美女趴，喜歡被簇擁，投資成績平庸，不是很正常嗎？大凡成功的投資者都很勤奮刻苦，精於研究，不會因為你是首富的公子，就能獲得多一點成功。

王思聰回國十幾年，年到中年，影響力很大，成就卻寥寥。相比之下，王思聰的父親王健林，不知強了他多少倍。

王健林出身軍人家庭，從小做事刻苦爭強。他當兵從戰士當起，一路從班長晉升至排長、連長，退役時已是團長。34歲時，王健林擔任政府辦公室主任，接手大連的舊城改造項目，由此下海，賺到第一桶金。

王健林沒有一個有錢爹，早年履歷也不光鮮，但他的能力明顯強於王思聰。

王健林做事果斷堅決，行動力超強，有很強的商業判斷力。從早期舊城改造，到轉型做商業地產、文旅項目，再到進軍娛樂行業，收購全美第二大院線公司AMC，收購美國傳奇影業，王健林每一個節奏都踩得很準。

2017年後環境突變，海外投資併購被叫停，王健林斷臂求生。首富的頭銜沒有了，萬達卻活了下來，並且活得還不錯。同樣是使用財務槓桿做海內外併購，萬達比安邦、海航強太多。

王健林做的是地產生意，這一行的企業家似乎不像其他行業那樣受尊重。很多人認為，搞房地產開發沒什麼技術含量，有錢有政府關係，不就可以了？

事實上，地產開發是極複雜的系統工程，企業家要和幾十個政府部門打交道，還涉及銀行、建築、施工、銷售、物業各項工作。至於商業地產和文旅打造，同樣是極難做的生意。

中國房地產行業受政府控制，但市場化程度也很深，全國的房地產企業幾十萬家，規模企業數百家，競爭極其激烈。下游，房地產商要制定銷售策略，還要應付政府政策干擾。

房地產是高槓杆行業，一旦銷售不暢，會面臨資金鍊斷裂、崩盤出局的下場。如果不加槓桿，也有可能在競爭中掉隊下來。這就對企業家提出很高的要求。

王健林是梟雄式的人物，同時也有着企業家精神的自覺。他曾在演講中談企業家精神：創新（商業模式的創新最重要）、堅持（不怕失敗，不斷進取）、責任（把企業發展好，是企業家最大的社會責任。）

這些論述和學院派不一致，但不重要，重要的是他意識到，企業家精神非常獨特，只能在實踐中獲得——某種程度説，它來源於天性。

企業家精神太獨特了，它是一系列綜合的能力。一個人是否具有企業家精神，受性格、興趣、教育和偶然經歷影響，只能被挖掘發現，很難被刻意培養。

王思聰很小被送到英國讀書，讀名校，念哲學，會四國語言。王健林將王思聰當成“萬達太子”培養，很遺憾：王思聰離父親的期待非常遠。王健林後來也流露出後悔，不該早早將孩子送到海外留學。其實即便從小放在身邊，言傳身教，也不一定能得其父之精髓。

長期以來，企業家精神一直是經濟學界不甚忽視的領域。傳統經濟學講資源配置，各種資源要素在價格作用下粘合，形成新財富。至於其中的創新創造，企業家作用，則往往被忽視。至於企業家精神為何物，則基本被忽視。

國內經濟學者中，張維迎很早重視企業家精神的研究。他曾寫過一段很經典的話語：

經濟之所以增長，是因為企業家精神在發揮作用，而企業家精神就藴含在普通人口中。市場是不確定的，不確定性意味着，在自由競爭的市場上，沒有人能穩坐釣魚船。

富人俱樂部就像一個旅館，總是住滿人，不斷有人出去有人進，而不是古代的城堡，一個家族祖祖輩輩住在裏面。“富不過三代”是市場經濟的基本特徵，世襲貴族只存在於非市場經濟中。

説得極好。企業家精神就藴含在普通人中。市場所需的創造精神和創造力，人類實難規劃，更難量產，教育的作用也常被誇大。

企業家精神所需的好奇、聰明、敏鋭、堅韌，才是企業最強大生命力的來源。這種精神只能在人羣中尋找。越是自由寬鬆、鼓勵創新的人羣，越有可能誕生企業家。

這樣的“定律”，對富人來説確實是悲劇。他們不得不面對“一代不如一代”的尷尬局面。在很多家族企業身上，經常能看到“一代鉅富，二代金融，三代藝術”，本質上是企業家精神在家族的消逝。

隨着時間流逝，均值會迴歸，鉅富家族會出現庸才，甚至敗家子。為防止這種局面出現，很多大公司一代二代創始人去世後，就轉向職業經理人管理。職業經理人的最大缺陷是循規蹈矩，野心不足，保守有餘。職業經理人長年盤踞的企業，就會暮氣沉沉。

對社會而言，這樣的“富不過三代”，是自然健康的。財富不因家族姓氏而永駐，德不配位者，財富很快就消逝；而窮人們只要善加培養子弟，總有出頭的機會。只有這種制度下，社會才不致於出現很多人擔心的“階層固化”。