任正非：我們的作戰體系由主戰、支援保障與後勤保障部隊組成_風聞

任正非：打造好公司人才管理的“堤壩”

“穩定的專業類隊伍和流程體系，就如有兩條堅實的伏爾加河堤，不管裏面的浪花如何，公司都能穩定、高效運營。”建設好穩定、專業、高效的專業類人員隊伍和管理體系，打造好了公司人才管理的“堤壩”，就夯實了公司業務運營的基座，也就奠定了主官和專家改革的基礎。

我們的作戰體系應該由主戰部隊、支援保障部隊、後勤保障部隊等幾支隊伍組成。主戰部隊升官快，但風險也大，因為他們上戰場容易“犧牲”，空缺多；支援保障部隊沒有那麼大的風險，從事面向作戰的平台服務、支持、監管等工作，除領袖型主官及一部分精英專家外，絕大多數由專業類組成；後勤與平台保障部隊主要是支撐與保障作戰的崗位，風險更低一些。把這個三層作戰體系梳理出來後，不同的羣體採用差異化的人力資源管理方式，人力資源的價值體系就清晰了。

一、優化主官、主管、專家類、專業類的作戰隊伍，對不同人員的要求不同，管理方法也不同，當前改革聚焦先把專業類改好。

二、以崗定級的人力資源政策不完全適合激勵主戰部隊，但對專業類崗位仍然有效；專業類崗位不要隨意拔高要求，要選擇合適的人才；實施絕對考核，聚焦工作質量，不要隨意提高業務基線，不鼓勵流動，不實行末位淘汰。三、專業類人員的改革機會窗打開以後，先改革的人羣是受益的，主動性和意願強烈的區域優先推行。

四、項目組要儘快擴大隊伍，成立專業組，成員要循環流動起來，讓多數人擁護變革，未來人力資源和幹部隊伍的接班人要到項目組來進行戰鬥和洗禮。（來源：任正非關於管理堤壩變革項目的講話紀要）