2021年6月25日，數字時代的招聘進化峯會在北京香格里拉飯店成功舉辦。本次峯會由中國人力資源開發研究會指導，中國人力資源開發研究會智能分會主辦，北京青貝克科技有限公司承辦，北京北森雲計算股份有限公司、樂薦健康科技集團、CGL Group和上海肯耐珂薩人力資源科技股份有限公司對本次活動提供了大力支持。
中國人力資源開發研究會智能分會會長、副會長、秘書長、各名企人力資源高管、招聘負責人、行業領袖及智能分會會員代表共計400餘人參加了會議，現場座無虛席、氣氛熱烈，同時有1萬餘人通過在線直播觀看了會議。
中國人力資源開發研究會副會長兼智能分會會長劉輝代表主辦方上台致辭，他指出，在數字時代的背景下，人才招聘對企業來講越來越重要，而如何有效地吸引人才將成為未來招聘面臨的新挑戰。在接下來的主題演講環節，劉輝發表了《人才招聘的三步曲》，他表示在人力資源六大模塊中，招聘最具有外部性，其過程就是個人成長、組織壯大的核心價值體現，也是人力資源從業者最重要的開端。就企業精準招聘而言，他建議通過LRG模型來實現，首先要找到人才的LAKE，然後吸引和彙集人才的RIVER，最後把握好人才的GATE，以更智能的招聘方式破解招聘困局。
大會主持人 曾蘭儀
百度人才智庫（TIC）主任祝恆書發表了題為《用AI遇見最AI的你：百度智能招聘技術與應用實踐》的主題演講，他深入剖析了招聘的現狀與問題，以百度為例引出“智能招聘”的重要意義。他指出，在智能簡歷評估和篩選、智能簡歷分發和崗位推薦、智能筆試和麪試評估三類應用場景下，百度將打造全球首個AI+招聘+評測認證的智能服務雲平台。
北森人才管理研究院院長周丹圍繞《以科技引領高質量招聘》為題發表演講，她梳理了招聘的供給、甄選、效能、體驗和體系五大流程，並分析了疫情之後的招聘市場現狀。她建議企業唯有用好新技術，才能打造智能招聘的新體驗。
霍尼韋爾中國及北亞地區招聘負責人陳源澤以《源頭活水，金成內外——人才推進引智招》主題進行了演講。她指出，要重視人才吸引的內外兼顧，而內部推薦將有利於招聘成本的節約、候選人入職後將會表現更優秀、內部EVP將持續提升，外部人才將長期儲備。因此在招聘過程中，與其外求不如內求。
樂薦健康科技集團副總經理何超發表了題為《員工招聘新趨勢，如何用福利吸引人才？》的主題演講。他提出，企業在吸引人才的同時，要提高公司的福利，尤其是在疫情當下，健康企業建設更具有其重要的意義。他還表示，通過企業入口來改善員工的健康，才能真正延長國人的壽命，同樣這為企業吸引人才增加了更多籌碼。
CGL 高級合夥人吳蔚圍繞《獵企數字化助力高效服務創新企業招聘》為題發表演講。她表示，作為科技加持的獵頭公司，時效和準確性將帶給企業更多的價值。除此以外，共建僱主品牌、協助高管融合、更新領導力模型等也是獵企助力企業高效招聘的解決方案。
北汽福田汽車副總裁潘平發表了題為《新競爭格局下的汽車人才吸引與發展》的主題演講。他指出，未來汽車行業人才發展的格局是“汽車+IT+通信”的複合型人才，因此要以技術驅動人才需求轉型升級，發揮科研單位、高校、企業等各方優勢，彼此滲透，互相促進，知識共享，人才互通，聯培連帶，來構建汽車人才未來發展生態鏈。
圖譜天下聯合創始人、人才招聘專家劉漫雪以《招聘數字化轉型中的“人工智能”+“人類智慧”》進行了主題演講。她指出，“數字原生”的時代已然來臨，但數字化也促使了我們高度依賴內外部技術，因此要警惕決策中過度依賴數據的風險。數據化的背後一定是“人”，用人類智能去設計，用數字化來呈現，所以人的工作要回歸於人，機器的工作要回歸於機器。
螞蟻金服前招聘副總監程成發表了題為《那些“頭部企業”，是如何招聘的》的主題演講。她深入分析了頭部企業的一些招聘特點及演變，並提出招聘流程五步法，即畫像定位、精準觸達、甄選識別、錄用吸引、保温落地。在招聘體系框架支撐的基礎之上，通過賦能業務面試官、提升HR專業能力，實現為公司招聘到優秀且合適的人才為目標。
肯耐珂薩組織和人才發展高級專家李穎圍繞《“內卷”之下校招頂流人才吸引》為題發表演講。通過分析2021年就職和畢業數據，她指出，當前校園招聘遇到的挑戰主要是供給資源不平衡和市場競爭壓力增大。因此她建議要基於招聘場景開展測評，以便增加雙方的互動性和體驗感。
學大教育集團CHO範鋭以《數智化賦能招聘升級與轉型》進行了主題演講。他提出，在數字化時代，人力資源的產品化更加順應時代的發展之需。人力資源需要制定像業務部門一樣的用户思維，站在產品的角度去設計HR工具，不能變為被動的使用者。
科鋭國際數智人才大腦業務總經理楊朔作了題為《AI智能與招聘的交互變革》的主題演講。他指出，AI技術在人力資源場景應用涉及了三個類別，即崗位的自動化、招聘的數字化、決策的智能化。但總體來説，技術的VUCA與變化，給我們應對各類應用場景提供了更有效的解決方案。
湊湊前人力資源總監路瑤以《網紅餐飲人才招聘的知與行》進行了主題演講。她以湊湊為例，闡述了企業招聘由原來員工僱傭制逐步改為合夥人制，鏈接模式由原先的公司和員工轉化為平台和個人的關係。她表示，通過企業文化可以倒逼招聘思維的變革，這將使一部分傳統招聘企業看到新的招聘創新模式。
