王王：“誰紅我抄誰”，硅谷巨頭科技公司陷入中年危機_風聞

Facebook很着急，它正在被拋棄。Appfigures的最新數據顯示，過去12個月，Facebook和Facebook Lite的下載量減少了23%。當然，Facebook多年來家底仍在，即使市場份額縮水，截至今年4月仍有約1100萬次下載。

這不是Facebook第一次感到被拋棄。大約在七八年前，Facebook經歷了一次年輕用户的“叛逃”：因為平台上湧入了越來越多的中老年用户，而被年輕人認為“不夠酷”，於是轉向Instagram和Tumblr等更年輕的平台。

自此之後的很多年，Facebook都在努力追趕年輕人的心。一開始是“誰紅就收誰”，Facebook對Instagram和WhatsApp的收購時至今日仍然爭議頗多；後來又衍生出“誰紅就抄誰”，推出了一大堆幾乎是精準復刻的產品。

當年的校園扛把子，現在的中年縫合怪

我們最為熟知的是Facebook與Snapchat的故事。在2012年試圖收購Snapchat遭拒絕後，Facebook直接將Snapchat的Stories功能複製出來，並且移植到自己所有的主力產品上，包括Instagram Stories、WhatsApp Status、Facebook Stories和Messenger Day（後來Messenger Day與Facebook Stories合併）。雖然媒體對這一堂而皇之的抄襲行為討伐不斷，但Facebook憑藉此舉大力出奇跡，扛住了Snapchat的威脅，挽留了年輕用户、收穫了真金白銀。

當Snapchat在市場上風頭漸弱，Facebook又把目光瞄向了新的爆款APP：TikTok。這一次，Facebook同樣採取了雙管齊下的策略。2018年8月，Instagram官宣推出新功能Reels，允許用户拍攝上傳和瀏覽短視頻。這一功能無疑是直指TikTok，引得TikTok官方轉推Instagram這條Twitter，並尷尬留言説“額……看起來好眼熟啊”。

Instagram官宣發佈Reels，TikTok轉發，圖源：Twitter

幾個月後，Facebook還發布了獨立APP Lasso，從功能到玩法更是與TikTok如出一轍。不過，Lasso從誕生之日就十分低調，僅僅由產品經理在其社交主頁上宣佈上線。此後雖有Facebook加持，但主攻美國和中南美洲市場，推進速度緩慢，體量也遠遠無法與TikTok抗衡。2020年7月，2歲的Lasso壽終正寢，正式關閉。時移世易，Facebook沒能復刻圍剿Snapchat的成功。

如今，我們很難想起Facebook近幾年發佈過哪些原創的創新產品。比如疫情爆發不久，Zoom借勢起飛，Facebook就立馬推出Messenger Rooms，想在視頻會議領域分一杯羹；前段時間Clubhouse異軍突起，Facebook不僅快馬加鞭開發出了Live Audio Rooms，還縫合了Clubhouse和TikTok這兩個最火的軟件，發佈短音頻平台Soundbites。

還有對標Nextdoor的Neighborhoods、對標Twitch的Facebook Gaming、對標Substack的新產品等。總之，現在的Facebook就像一個努力跟上05後熱點的中年人，用盡渾身解數模仿年輕人的招式，但是天不如人願，就是沒內味兒。

從copy to China到copy from China

Facebook並不是硅谷唯一一個忙於“抄襲”“借鑑”的大公司，它只是因為抄得頻繁、抄得直白而特別顯眼。翻看近些年硅谷大公司的產品目錄，總能發現一些不那麼原創的身影。

同時，我們看到越來越多的中國科技公司作為創意原產地，出現在國際舞台。除了遍地開花的TikTok翻版之外，還有諸如“美版拼多多”的電商平台、“美版小黃車”的共享單車、“美版微信”的聊天軟件等，更遑論小程序、直播電商、紅包社交等各公司悄咪咪嘗試的新模式了。

於是有人興奮地表示：copy from China的時代來了。

一直甩不掉“山寨”的標籤，是中國科技公司心中長久的痛。“copy from China”概念一出，自然激發了許多人的自信心。

2017年，李彥宏在百度的夏季年會上發言時直接表態“世界正在從copy to China變成copy from China”。他提到，百度當年的Feed流業務發展迅猛，“據説前幾天大洋彼岸也有一個搜索引擎開始做Feed流了”。話畢現場歡呼雷動。聯想到百度與大洋彼岸那家搜索引擎之間的微妙關係，“copy from China”就更帶有一種“中國人民從此站起來了”的自豪感。

早在2012年，Facebook創始人扎克伯格與李彥宏及人人網創始人會面後，對中國“強大的快速克隆文化”（strong culture of cloning things quickly）深感震撼，並且敦促其他高管領會精神，加快產品研發速度。這封郵件在2020年被曝光後，對照對克隆文化毫不避諱的Facebook，更是顯得亦酸亦甜。

扎克伯格寫給部分高管的郵件，圖源：虎嗅

“copy from China”的進化

從“中國版Google/Twitter/eBay”等到“美國版微信/支付寶/拼多多”，可見copy from China不是一個偽命題，我們的確看到一系列的科技公司在輸出中國智慧。這其中不僅有中國企業在技術上的創造，也有商業上的突破。

十幾年前，中國企業在國際市場上是旁觀者的狀態，因為種種原因，既無力用硬實力較量，也沒有什麼坐上談判桌的籌碼。那時候的copy to China能夠成功，通常是利用中美之間的信息差，享受到中國封閉市場快速增長的紅利。

後來，較為獨立的中國市場形成了不同於硅谷的科技生態，有些領域走在了硅谷前面，比如曾為人津津樂道的移動支付。在這一階段，由於中國市場龐大的體量、迅猛的增長態勢和獨特的環境，獲得海外科技公司、投資人和媒體的關注。中國企業變成了被觀察者。

在這個階段，一些外國企業走了一條中國企業曾經走過的老路，也就是利用信息差，將優質的產品或功能本地化，填補本地市場的空白，佔取先機。而中國企業可能因為還沒來得及/沒打算拓展海外市場，或者出海遭遇水土不服，而難以施展拳腳。

今天，以TikTok為代表的中國企業則表現出更加廣闊的視野，成為國際市場上的玩家。從字節跳動豪擲千金收購Musical.ly開始，就已經盯上了海外市場，畢竟彼時Musical.ly在國內還是個名不見經傳的小眾APP，卻已經吸引了大量歐美年輕人。收購完成後，字節跳動又藉助Musical.ly在歐美市場積累的號召力，順勢打造了TikTok，與國內的抖音相呼應，開創了席捲全球的短視頻風潮。此時的Facebook和其他公司，想再截胡就不那麼容易了。

也許多年後回望此時，TikTok標誌着copy from China的一個新階段，即中國企業以全球視野出發，開展創新創造。

尾聲

從上不了牌桌，到被“雪亮的眼睛”發現，再到主動謀劃牌局，中國科技公司逐漸變得有底氣，參與遊戲的心態也發生了變化。但這僅僅是陽光照耀到的那一面。時至今日，copy to China的事件仍時有發生，最近的一次羣體狂歡可能是年初的Clubhouse熱，那段時間幾乎一夜之間就能冒出幾個語音聊天室APP。

擺脱“山寨”的標籤固然值得驕傲，不過我們仍然不能被幾家大公司成功出海的倖存者偏差矇住眼。在取得階段性勝利的時候，仍要看看自己周圍。

對比中美兩國的獨角獸企業，可以發現，中國的獨角獸多分佈在電商、移動通信、硬件設備、人工智能和汽車交運行業，而美國獨角獸多分佈在互聯網軟件&服務、金融科技、大健康、電商直銷和人工智能。

中國獨角獸企業的互聯網流量屬性更強，多見於能借助人口紅利快速變現的行業，被“抄襲”的企業也多屬於這類。相比之下，美國有更多做底層技術研發的獨角獸企業，這些公司雖然不如TikTok等消費類產品名氣大，卻是未來上層應用爆發的基礎，也是技術領跑的關鍵。這些技術不容易被copy，掌握了它，便能輕鬆地卡住別人的脖子。

中國企業起步晚、基礎薄，走到今日之地位難能可貴。但我們前途修遠，仍需求索。

參考資料：

1.The Most Downloaded Mobile Apps in April

2.扎克伯格郵件曝光：與李彥宏、人人創始人會面後鼓勵Facebook抄襲。

3.我們分析了2020年全球500家獨角獸企業，發現這些趨勢