叮咚買菜上市股價上漲，背後在於對供應鏈和數字化建設的深耕_風聞
翟菜花-2021-06-30 17:36
在此之前，前置倉第一玩家每日優鮮已於25日在納斯達克上市，被稱為“社區零售數字化第一股”。但是，在每日優鮮的衝刺階段，卻以開盤後破發，跌超18%，盤中跌幅一度超過36%的結局潦草收場。
叮咚買菜在資本市場的火熱源於近幾年來生鮮電商的火熱。作為前置倉玩家，叮咚買菜一邊深耕前置倉模式，發展供應鏈，一邊向外擴張尋找新的增長模式，叮咚買菜的棋局正在越下越大。
而叮咚買菜開盤大漲，這是資本市場對叮咚買菜價值的肯定，但是從某種程度上來講，也是資本市場對生鮮電商，對前置倉這種模式的看好。
而每日優鮮開盤破發，很大程度上是資本市場對企業本身就不看好，而不是對前置倉這種模式。要知道，每日優鮮是第一個前置倉玩家，但是近兩年在前置倉的發展上，已經有退縮的趨勢。2019年，每日優鮮的前置倉數量為1500個，但是截至今年第一季度，其前置倉數量只有631個，所涉及的城市僅有16個，非但沒有持續擴張，反而大規模關倉。
**叮咚買菜的前置倉模式，本質上是比傳統生鮮電商更高效即時物流的一種運輸方式，有效地解決了“最後一公里”的難題，不僅提高了商品品質，還縮短商品運輸的時間，可以説很好的解決了傳統生鮮電商在運營效率上30%至50%損失率這一痛點的痛點。**充分滿足了消費者對於商品品質和配送時間的要求，並以此獲得消費者的信任來提高復購率，從而擴大商品的規模、實現運營效率的提升。可以説前置倉模式是叮咚買菜發展的護城河。
在市場上有這樣一種流言，説前置倉模式沒有社區團購發展的規模大，價格優勢也不如社區團購。其實不然，前置倉和社區團購作為生鮮電商的兩種不同玩法，從縱向來講，不能直接拿來對比，因為它們的服務用户和服務場景有着本質的不同。
首先叮咚買菜的前置倉模式發展大都是在一二線城市，雖然單價比起社區團購較貴，但是面對的都是價值更高的用户，其消費能力較強，並且還配送到家，用户粘性很容易提升。
而社區團購的市場主要是在低線城市，憑藉着低價贏得了線下市場，在一定意義上威脅了實體菜場的生存，並且社區團購的擴張也受品牌力的影響，社區團購作為新誕生的消費模式，各大平台服務良莠不齊，很難在短時間內獲得用户認同，導致用户天然的會更加信賴信用背書更足的大品牌，而商品質量也很難得到保障。同時，由於社區團購主要依賴於團長，但是團長的忠誠度很難把控，如果商品出現問題,“團長”未必具有快速的解決能力以及相關權限,很容易應對失措甚至火上澆油,從而“團長”掉粉、平台掉線,不良購物體驗的迅速傳播可能導致整個社區團購平台陷入信任危機。
再者就是，盈利這個問題，前置倉的確定性比社區團購強。因為，對生鮮電商來説，想要在未來市場上佔領一席之地，供應鏈完善是一方面，還要提高精細化運營能力。而前置倉模式玩家自開始就是靠着供應鏈實現的增長，有着天然的優勢。
就拿叮咚買菜來説，截至2021年第一季度，叮咚買菜對接供應商超1600家，在14個城市擁有40個處理中心，SKU超1.25萬個，其中生鮮類超5700個，日用品超6700個。在2020 年叮咚買菜訂單總量近2.0 億，同比增長111.4%，實現GMV130 億，同比增長176.7%。
有如此的增長業績，正是叮咚買菜在供應鏈和數字化建設的深耕。
一直以來，所有的生鮮類產品都有一個共性，就是保質期非常的短，而叮咚買菜通過數字化分析，對用户和倉儲情況做有效推薦，合理配置每個前置倉的貨品，可以極大的提高每個前置倉的運營效率，給消費者帶來最好的品質體驗。
在招股書中，叮咚買菜表示新一輪的融資將用於現有市場的滲透率並擴展到新市場，同時增強上游採購能力，提升技術和供應鏈系統。可見，叮咚買菜在上市之後，其未來的發展還有無限的可能。