最實在的愛國愛黨愛社會主義落在做好本職工作上_風聞

一百年來，中國共產黨弘揚偉大建黨精神，在長期奮鬥中構建起共產黨人的精神譜系。

“……革命不是請客吃飯，不是做文章，不是繪畫繡花，不能那樣雅緻，那樣從容不迫，文質彬彬，那樣温良恭謙讓……“。近現代史上任何一點點革命成果取得的背後，都是無數先烈先輩默默奉獻，矢志堅持，包括無數人不畏流血犧牲所鑄就……從而錘鍊出黨組織一種鮮明的政治品格。

“事者，生於慮，成於務，失於傲”。偉大夢想不是等得來、喊得來，是拼出來、幹出來。現在所處的是一個船到中流浪更急、人到半山路更陡的時候，是一個愈進愈難、愈進愈險而又不進則退、非進不可的時候。（201812）

心潮澎湃，躊躇滿志之後，愛家、愛國、愛黨、愛社會主義，最終落實到工作行動上，落到每一個人學習工作實踐中，落到每一個社會組織各自履行好自己必要承擔的社會責任上。

以史為鑑，可知興替。改革是中國的第二次革命（198503）。只要改革不止步，就有第三次、第N次改革紅利依次會到來。

改革改什麼？這些年關注不應只在國家政府，在所謂教育體制、醫療體制等宏觀層面。改革是時代特色，自上而下，自下而上，應無處不在。每一個企業，每一所學校，每一家醫院……改革進步，即組織管理和發展機制創新，解放和發展所在組織生產力。

宏觀和微觀，有聯繫有區別，宏觀環境改善代替不了微觀組織治理。改革改什麼？同一宏觀環境下，不同企業與企業之間、不同學校與學校之間、不同醫院與醫院之間……照樣有績效表現優劣之分，管理先進後進的落差。根本在組織領導，在微觀結構優化，在認真管理，在組織變革創新，防止組織板結固化僵化，防止組織惰怠沉澱，在是否敢於不斷觸動或改正已經阻礙微觀組織成長進步既得利益格局。

十九大報告中，黨和國家領導者深入闡發了進行偉大斗爭之於實現偉大夢想的重要意義，強調現實工作實踐中面臨的各種鬥爭不是短期是長期，至少要伴隨實現第二個百年奮鬥目標全過程。如果將此理解僅僅侷限在國家政府宏觀層面，整個國家社會想快一些發展，快不起來。

微觀組織管理進步最缺的是實踐經驗，還有求知慾。看清時代潮流的視野、意志和品格。求穩心態有餘，奮進鬥爭精神不足。改革求發展，求進步，實質是持續學習和實踐，不斷自我反思，自我革命，自我成長。

一個企業能不能堅守"以客户為中心"，一所學校能不能始終做到"以每一個學生的學習為中心”，一家醫院能不能堅持做到"以服務好每一位患者為中心"，一個政府部門能不能信守並做到"為一方百姓服好務"為中心……若偏離中心，一切熱愛都將成為淺薄，口號空話，自欺欺人。

初心易得，始終難守。理想離不開紀律，自由離不開自律。

（華為公司領導者踐行“以客户為中心”）

不要説創新，任何一項日常工作尚要有足夠耐心，專心，守得住，做得久，專業上精益求精，“幹一行，愛一行”已非常不容易。現代市場經濟環境中，各行各業，除受到巨大物慾誘惑外，人的精神需要日益多元化，其內在牽引力、吸引力之大，足以分散掉一個組織、一個人極為有限的時間、體力和精力，分解為人人各自以自為是，各自為戰的散沙狀態，瓦解掉一個組織、一個人無比寶貴的專注力和意志力，看似有組織，實則與烏合之眾相差不多少。

一個組織、一個人，時間精力絕不能偏離學習和工作任務的中心，求全責備，多方表現，四面出擊，反而影響主任務產出和績效。屢屢劍走偏鋒，長遠造成的影響是，每逢業務挑戰，則戰鬥經驗不足，專業技能不夠，困難面前既缺乏心智磨鍊，經驗總結，也缺少心理準備，心態培養，產品供應質量不良，服務回饋質量欠佳，應答速度標準繁冗不着邊際，獲客、留客效率低下，屢與發展機遇失之交臂。

苟不教，性乃遷；教之道，貴以專。

現代管理學基本原理表明，國家社會越發展，社會勞動分工越細緻，在微觀組織管理也能跟得上的前提下，則整體的產出效率和創新能力才會高。企業、學校、醫院……

在受"官本位"、“按資排輩"等歷史落後傳統影響比較久遠的國家、社會，需要各類社會組織將"愛國、愛黨、愛社會主義"的高尚情操，各自能切切實實地轉化並專注聚精會神於立足本職，努力追求實現某一項重大而現實的社會任務卓越績效上。

主流經濟學主張歷來傾向在“市場-國家（政府）”二元論，現代社會發展進步客觀要求需要同時重視微觀組織治理效能管理變革與進步上，其重要意義再怎麼強調也不過分，其實踐的難度再怎麼估計也不過高。

現代社會經濟的概念，早已經突破了早期工業社會工商業領域相對狹小的範圍和界限，“以經濟建設為中心”，不只涉及工商企業領域，工商業與非工商業領域的性質界限越來越模糊，營利性組織與非營利性組織原先還很清晰的內涵外延，現如今變得越來越寬泛。

就管理學基本原理而言，“組織績效"並不區分企業還是非企業，任何一個功能型現代社會組織無不需要重視自身投入產出比，任何一個功能型社會組織都不可以只消耗成本，不講究工作績效和產出，無論經濟效益還是社會效益，都存在科學評價和衡量管理成效的問題。

科學技術創新應用只是一方面，大量需要社會管理創新的領域至少不比科學技術創新應用遜色，有價值，有意義，甚至社會管理創新領域帶來經濟效益提高也經常比單純科學技術創新應用效果還要大。科學技術創新應用的價值和意義更多在面向未來，社會組織管理創新產生效益往往在當下。

濫觴逶迤，周流蘭殿。國家社會微觀組織層面每一點點滴滴的創新發展與進步，彙集起涓涓細流，一樣滋潤這大地，營養這水土。