匯源果汁即將破產，朱新禮可曾後悔，把匯源賣給可口可樂？_風聞
摩根商研所-2021-07-07 18:43
你是不是也有很長一段時間沒有見過匯源果汁了？
不過，別的果汁品牌大都是被市場逐漸淘汰，而匯源卻是自己把自己作死的。
就在今年6月份，負責經營匯源果汁的公司，匯源食品因為無力償還欠債，不得不宣佈進行破產重組。然後一個月不到，又被法院強制執行了將近16億元。
如今的匯源果汁，已經半隻腳踩在了倒閉關門的邊緣，如果沒有人願意接手爛攤子，這個經歷了29年風風雨雨的國產品牌，就要徹底消失在人們的視線中了。
而它的創始人朱新禮，一定在後悔，當年腦子抽筋，想要把匯源賣給可口可樂。
2009年可口可樂收購匯源果汁失敗，匯源食品債台高築
嚴格來講，當年之所以可口可樂收購匯源失敗，主要原因在於我們每一個人。
事情要從1992年開始説起。
兩年後，朱新禮來到北京，創辦了匯源食品飲料有限公司。又過了兩年，匯源拿下了在央視新聞聯播中插播5秒鐘的廣告權，走紅全國，成為萬眾矚目的國民品牌。
再然後，朱新禮和合作伙伴德隆分道揚鑣。到2005年的時候，掌握匯源所有控制權的朱新禮，將5%的股權賣給統一集團。
一年過後，朱新禮又向法國、美國等境外戰略投資者出售了35%的股權，前前後後籌集了將近20億元人民幣的鉅額投資，在2007年於港交所成功上市，正式登陸資本市場。
到此為止，朱新禮作為匯源果汁的創始人，已經實現了自己在商業的全部野心。
於是在2008年9月份，朱新禮和可口可樂公司達成協議，準備用24億美元的價錢，把匯源果汁賣出去。
這在當時，完全可以説是和所有“賣國”的貶義詞聯繫到一起。
那一年，不僅有北京奧運會成功舉辦、神舟七號載人飛船發射成功，也有7省雪災、汶川地震。中國人在傷痛中揚眉吐氣，民族凝聚力前所未有的高漲。
在這個節骨眼上，國民果汁品牌匯源，反而要賣給外國企業，誰能接受？
是中國廟小容不下這尊大神了，還是美國人給的太多了？
總之，在各方的輿論譴責和抗議聲中，商務部出手，在2009年終止了這一項收購。
先是花了幾十個億，在安徽、山東、湖北等地建立水果生產加工基地，而且直接砍掉了可能會和可口可樂產生衝突的銷售渠道。一年不到的時間，朱新禮開除了匯源果汁幾乎一半的員工，自己的銷售團隊更是砍得沒剩幾個人。
於是，在商務部叫停了收購項目後，匯源果汁元氣大傷，不僅損失了大量資金，更是連生意都快要做不下去了。
更要命的是，經歷慘敗的朱新禮，就像是個殺紅眼的賭徒一樣，始終都沒有停手。他還在不停地投資建造種植基地，光是每一個都需要投資上百億的產業園，他就造了20多個。
從那一年開始，匯源業績斷崖式下滑，並且開始大量負債。到2017年底，總負債數值就已經高達114億元。
我們完全可以説，是朱新禮的傲慢，葬送了匯源果汁的未來。
股票停牌退市法院強制執行，匯源果汁即將破產重組
牆倒眾人推。
一帆風順的成長經歷，讓匯源集團從上到下都膨脹了起來。
朱新禮畢竟是個鄉村企業家，在人事管理上難免會有“家族化”的傾向。他本人在公司董事會主席的位置上，一直坐到69歲，而他的女兒45歲時也仍然在擔任執行董事。
其他的核心領導成員，要麼沾親帶故，要麼一個位置坐到老。整個匯源的管理團隊年齡普遍偏大，不僅缺乏新鮮血液，更是難以接受迅速到來的互聯網思維，導致匯源的管理，始終處於保守、老舊的僵化狀態。
儘管期間也有引進過高層管理人員空降，但這些職業經理人，沒有任何一個的任期超過兩年的。
營銷和產品研發明顯落後於時代，再加上朱新禮親手毀掉了自己的員工團隊，即使事後匯源也在努力自救，但是無論如何，都阻擋不住自家的產品被市場淘汰。
不信的話，你可以去超市商場逛一圈，看看現在的匯源果汁產品，和十幾年前的是否完全沒有變化。
市場表現不佳，盈利能力越來越差，核心人員各種離職，偏偏創始人還在瘋狂搞事。
所有人都感覺到匯源已經窮途末路，那些曾經靠着企業信譽簽下的債款，終於再也維持不住，要債的人一波接一波，直接堵上了匯源的大門。
最開始的時候，匯源果汁還賣得出去，朱新禮的日子過得雖然糟心，但也都能把錢還上。但是到了後來，果汁飲料的市場逐漸被茶飲、能量飲料、咖啡佔據，本就在產品上沒什麼創新的匯源，終於支撐不住了。
2018年4月3日，股價跌無可跌的匯源果汁宣佈停牌。為了自救，匯源甚至一度到了要靠“賣商標”還債的悽慘境地。
2019年5月，朱新禮被法院列入失信被執行人名單，欠錢不還成了老賴。同年12月，朱新禮擔任代理人的公司被查封，41億元的鉅額資產遭到凍結。
2021年1月18日，再也無力償還鉅額債務的匯源果汁，被港交所下架退市，徹底斷了翻身的希望。
到了6月份，北京破產法庭對匯源果汁啓動預重啓，也意味着這個幾十年的老品牌，已經註定要破產了。
回頭想想，如果當年的朱新禮，能不那麼着急賣掉匯源，或是換個時間，興許匯源果汁的牌子，也不會淪落到瀕臨破產的地步。
成也蕭何，敗也蕭何啊。