美帝良心柳家人，顯然當不好民營企業家_風聞

　　滴滴悄無聲息地強行闖關上市，低調之極，隨後因涉嫌危害國家安全被調查，停止註冊新用户，滴滴APP下架。回想2016年，滴滴出行收購優步Uber的時候，那真稱得上是普天同慶、喜大普奔、志得意滿啊；結果等到2021年，從敲鑼打鼓變成悶聲發大財，人生的大起大落還真是……

　　別的公司上市都非常高調，又是敲鐘又是開新聞發佈會又是邀請全球媒體宣傳，都恨不得全天下都知道，搶佔所有媒體頭條和熱搜榜。

　　而滴滴上市則極為低調，沒有任何慶祝，沒有任何軟文宣傳，甚至連最基本的敲鐘儀式都省了，公司管理層和投資人連朋友圈都沒發。

　　那滴滴等了這麼多年，從來沒急着宣佈上市，為什麼在這個時間點突然悄無聲息地選擇上市了呢？難道滴滴的高層，包括程維、柳青等，真的不知道滴滴數據的價值，真的不知道滴滴在國外上市這個事有多敏感麼？真的看不見國家叫停了Tiktok的那場交易麼？

　　畢竟滴滴掌握了國人出行的大數據，而且通過記錄司機的GPS軌跡，滴滴有中國最精確的道路信息，又申請了地圖測繪資質，手上的數據，這可是值錢得很。

　　試想一下：軍事單位和保密單位，不在地圖軟件上，但這些單位的普通職工，還是有打車需求的，到時候大數據分析一下，某個地圖沒有標識、卻經常有人上下班的地方，那是什麼地方？是不是一猜就是404的地方？

　　所謂能力越大責任越大，滴滴掌握瞭如此寶貴的道路和出行信息，前兩家股東還都是外國的，然後又闖關一般，無視監管，搶在630節點在美國上市，要接受美國SEC相關的審核，滴滴的高層是真傻還是裝傻，抑或是被脅迫的？

　　太不正常了。不正常就有問題，事有反常必有妖。畢竟滴滴有個柳家人，怎麼可能不清楚國家利益的大是大非和個人家族的榮華富貴，孰輕孰重？

　　 外國勢力控制滴滴

　　根據滴滴的招股書公佈的數據，滴滴管理層雖然擁有超過50%投票權，但是滴滴第一大股東是日本軟銀，持股比例 21.5%，第二大股東是美國Uber優步，持股比例為 12.8%，滴滴創始人、CEO程維持股7%，騰訊持股比例為 6.8%，總裁柳青持股1.7%。

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　　而滴滴的大股東不但算不上根紅苗正，簡直都快被外國勢力控制了好嘛。大股東雖然沒有50%以上的投票權，但總有資格安插董事、獨董甚至高層管理人員。軟銀+Uber，這兩個機構佔股34.3%，在董事會安插自己的代言人，再正常不過了吧？

　　比如這位引起軒然大波的滴滴獨立董事Adrian Perica，他還是蘋果公司的發展副總裁，負責公司的合併、收購和戰略投資工作。他1973年生，向CEO TIM Cook彙報工作；他有西點軍校物理學學識學位和MIT的MBA學位，蘋果之前在高盛幹了八年，還曾經是美國陸軍的情報軍官。

　　既然美國天天拿華為任總的軍方背景説事，沒事就制裁一下華為，那就別怪我們拿滴滴獨董的美國軍方情報軍官背景説事了；美國會限制北航、哈工程的學生，那就別怪我們限制西點軍校的學生了，大家都是平等的，都別雙標。

　　滴滴快的合併後，柳傳志的女兒柳青當了滴滴快的總裁；滴滴優步合併時，侄女柳甄是Uber中國區戰略負責人，最後，柳傳志自己的聯想，則是神州租車的大股東，柳家一門基本包攬了中國大陸專車市場，可以説榮華富貴都來自中國的改革開放。

　　 柳家第二代掌門人

　　滴滴的柳青算是第三代掌門人，從柳家二代三代掌門的行為來看，都並沒有看出來有多麼重視國家利益。

　　我們回顧一下在5G標準投票的時候，聯想帶着旗下的摩托羅拉，投了美國高通的數據碼和華為的控制碼，最後導致華為因微弱劣勢惜敗。這可是關係國家利益的大是大非！

　　然後聯想還腆着臉找華為洗白，華為也只能選擇性的陳述部分真相，幫聯想公關了一下。

　　呵，這點破事，真當互聯網沒有記憶？你説華為的任總和聯想的柳總，都是1944年生人，做事的差距怎麼這麼大呢？華為一向植根中國，拓展全球市場，掙回來寶貴的外匯；而聯想一直説自己不是中國公司，中國只是貢獻利潤的主要市場。

　　因為華為有關鍵自有技術，所以可以在光通信、5G、企業網、移動終端市場上攻城略地，中國賣得最便宜；而聯想缺少自有技術，所以一直在當買辦企業，同樣配置的電腦，在美帝賣得比中國還便宜，被稱為美帝良心想。

　　真當中國網民記不住？

　　 柳家初代掌門人

　　最近大家應該都知道，香港維他奶集團採購部主管背刺了香港警員後自殺，然後香港維他奶又發了一個公告，稱有位員工在事故中喪生，公司也會照顧好他的家屬云云，公開慰問港獨，悼念恐怖分子，引得大陸網友羣情激奮，表示抵制一個70%在大陸的奶製品企業，還不是分分鐘的事？？

　　但是維他奶跟柳家初代掌門人柳谷書，中國002號律師執業證的持有者，還扯上了點關係。因為維他奶進入中國大陸的商標註冊專用權，就是柳谷書創建的中國專利代理有限公司負責的（2016年播出的央視紀錄片《創新之路》第五集《凡是專利 定有傳奇》）。

　　説了一個事，當時是正面宣傳，現在看來挺可笑的1979年3月，“國際商標註冊條約會議”在日內瓦召開，柳谷書作為中方代表以觀察員身份列席。

　　https://www.sohu.com/a/332432420_328962

　　會後，聯合國世界知識產權組織，向柳谷書表達了歡迎中國加入的態度，他們期待中國可以早日建立與國際接軌的專利制度。而那個時間，國內沒有價值太大的知識產權和商標，這時間引入專利制度，只能是保護國外品牌在大陸的利益。

　　1984年3月12號，《中華人民共和國專利法》正式公佈；三天後，63歲的柳谷書受中國貿促會的委託，赴香港創建中國專利代理有限公司。所以啊，柳家走貿工技路線，當國際品牌的代理，其實是有源遠流長的家族傳統的。

　　公允而論，柳谷書先生是有他歷史貢獻的，但是柳谷書先生做的專利這件事，還是早了一點；畢竟1992年，總設計師才在中國的南海邊畫了一個圈；中國這麼早加入國際專利體系，讓弱小的民族企業直接面對專利流氓，是不是為時尚早？

　　反正加入之後，中國也是一直被美國罵侵犯知識產權的；那還不如等到中國重返WTO之後再加入呢，至少算是中國為了重返關貿總協定付出的努力。

　　我們還是説柳谷書。1988年，聯想、柳谷書的中國專利代理公司、香港導遠公司各出30萬，合作創辦了香港聯想；那時香港聯想主要做的，還是倒買倒賣的投機公司。當年香港聯想囤積了66萬塊Intel芯片以及大量內存，但是因為與AMD的競爭，Intel芯片不久就大幅降價，而且內存條的價格也從12美元/M降到2美元/M，導致香港聯想連續兩年虧損2.45億港幣。

　　1994年聯想在香港掛牌上市；在上市之前，聯想借了552.58萬美元給香港導遠公司購買自己的股份；這是讓人看不懂的，我把錢借給你，然後你再拿這筆錢入我的股？

　　中間香港導遠公司因為投機導致公司瀕臨破產，而聯想不但沒有收回對方的股份，而只是讓導遠公司退出聯想的經營，還保留了全部股份；

　　1997年，把北京聯想和香港聯想合併為中國聯想，然後柳二代把北京聯想注入上市公司，1999年底2000年初，聯想的股價從1塊9漲到14塊5，香港導遠賣掉少量股份就還掉了欠款，香港導遠的呂譚平成為最大的受益者，賺了幾十個小目標。

　　而柳谷書的中國專利代理公司又拿到了多少股份，掙了多少錢呢？我們不得而知嘍。

　　我稱柳二代一聲買辦資本家，不算埋汰他吧？

　　聯想電腦掙了這麼多錢，積累了多少核心技術麼？我買了個Thinkpad X1C的頂配，在空調房裏，只打開了寫字板和瀏覽器，CPU就能燒到72度，風扇還不轉，電腦熱得燙手，呵。

　　所以啊，柳家有買辦傳統，藉着中國國勢雄起的勢頭，成了先富起來的一代、二代，現在柳家三代接班，在有錢有勢有泰山會的情況下，仍然秉承着家族的買辦傳統，可謂家學源遠流長。

　　真的，別拿華為的任總跟柳家比了，柳家的自主創新意識，連羅永浩的錘子都比不過。

　　 柳家人當不好中國企業高管

　　建黨剛過百年，重温了不少黨史；就柳家二代三代這樣的戰略判斷能力，如果把他們放到那個救國圖存的時代，肯定早就跪了，但是仍然不失富貴，肯定能成為孔祥熙、宋子文這樣的鉅商買辦，但是真的不配稱「民營企業家」。

　　給大家看一看BAT大廠對領導的要求：

　　1.一切以用户/客户價值為依歸，在兩難時依舊堅守底線和向善導向

　　2.為人正直不官僚

　　3.保持終身學習與探索的精神 ，永不懈怠。

　　4.善於思辨，敢於突破現狀，在工作中不斷嘗試新思路

　　5.具備優秀的專業洞察力

　　6.設定符合業務和團隊發展階段的清晰的業務目標

　　7.面對複雜問題能抓住主要矛盾，根據信息、數據和邏輯作出科學決策

　　8.瞭解一線細節，能夠感知發展趨勢，並做出正確的專業判斷與選擇

　　9.用使命感召團隊，引領團隊奮鬥

　　10.大力吸引精兵強將，識人用人所長

　　11.管理上敢於打破平衡，獎優罰劣，提升團隊活力

　　12.有勇有謀，堅韌不拔，該出手時就出手

　　13.信守承諾

　　這十三條至少要具備十條以上，並在某一條上達到超神水平，才能是個讓人心服口服的好領導人，好企業家。反正柳家二代三代並不滿足上述要求。而像偉大的教員，永遠都能一眼看透主要矛盾，他設置的戰略，完全是被事實驗證過的。

　　偉大的教員在《中國社會各階層分析》曾經寫過：

　　但是真不好意思，我國是人民當家做主的社會主義國家，專治資本家。滴滴再大又怎樣？百萬漕工衣食所繫又怎樣？沒有滴滴人民羣眾就沒有打車軟件了？還不是讓你下架就得下架？

　　攜司機、用户和數據要挾誰呢？

　　自作聰明。