年終獎每年都堆成“錢山”,國資完全退出這家老牌藥企_風聞
健识局-健识局官方账号-医事药闻,一图解局。2021-07-09 21:32

方大系絕對控股東北製藥,未來可能轉型大健康
文丨大衞
東北製藥,這家曾經的老牌國有製藥企業,終於完全摘掉了“國資”帽子。
2021年7月5日,東北製藥發佈公告稱:東藥集團、盛京金控集團將其持有的東北製藥股份,全部轉讓給方大集團的全資子公司方大鋼鐵。至此,方大鋼鐵以32.88%的總股本,成為東北製藥第一大股東。

圖源方大鋼鐵官網
方大集團最早在2018年開始參與東北製藥的混改,成了東北製藥的控股股東。3年之後,國資完全退出。方大鋼鐵、方大集團及其實控人方威,合計持有東北製藥57.55%的股權,實現了絕對控股。
據稱,2008年遼寧方大集團在蘭州成立了一所寧養院,時任方大集團主要負責人之一的方威在考察了寧養院的情況後,萌發了做醫藥版塊的想法,看中了東北製藥這家老國企。
從參股到控股,方大系做得風生水起,此次國資完全撤出,似乎從某種程度上證明當初混改思路的正確性。

想對標恆瑞,無奈越離越遠
“恆瑞確實比我們做的要好很多,我們得承認”。
據報道,2018年方大集團的實控人方威在考察東北製藥的時候,曾提出:東北製藥要對標恆瑞。東北製藥的董秘辦工作人員也確認了這個説法。

圖源東北製藥官網
從建國初期的民族製藥搖籃,到要對標一個後起的民營企業,東北製藥人的心裏,想必也是五味雜陳。
1949年,國家將東北製藥作為全國的製藥工業基地,最初生產的是葡萄糖和活性炭,陸續創造了多個第一,在國內率先投產了腦復康、磷黴素、氨酪酸等產品系列。**1995年,東北製藥建成投產了當時世界最大的萬噸VC生產線。**2002年,東北製藥的齊多夫定原料藥和製劑在中國獲批,是國內第一個抗艾滋病藥,結束了抗艾滋病藥物完全依賴進口的歷史。
在帶領中國製藥工業起步的同時,東北製藥還為全國培養和輸送醫藥衞生人才。
據不完全統計,東北製藥陸續向全國輸送了1381名廠級領導和技術人員,東北製藥培養了第一位來自製藥企業的中國工程院院士安靜嫺,上世紀80年代,東北製藥越過一代、二代,直接研發三代頭孢產品,並獲得成功,填補了國內的空白。1996年,東北製藥在深交所上市。
光榮總是過去,東北製藥也在21世紀步入了危機。
2002年,瀋陽的一位市領導對媒體表示:東藥合資不是個容易事兒,但別無他路。
東北製藥雖然是東藥集團的核心企業,但是有競爭力的產品少,市場規模不夠大,資本籌措能力低。**東北製藥因此成為了國家首批國企改革試點之一,試圖引進央企華潤。**但由於資產剝離等問題,華潤與東藥集團的合資並未達成一致。
就在各方洽談改制事宜時,2008年維生素C的價格突然大幅上漲,一度達到150元/公斤。**東北製藥維生素C的產量在國內僅次於石藥集團,吃盡了這一波紅利。**2008年,東北製藥實現營收46.1億元,同比增長24.38%,淨利潤高達3.58億元,同比增長了653.15%。
但是原料藥的行情很快就過去了,2011年,東北製藥大幅虧損3.94億元,從此開始萎靡不振。

數據來源:東北製藥2011-2020年年報
一度,**東北製藥是上市藥企中的虧損王,2016年年報季之後,有機構對當時上市的193家醫藥企業2015年業績進行了統計:僅有4家上市公司出現虧損,東北製藥以3.8億元的虧損列行業虧損額第一。一時間,“東北製藥還有救麼?”**成為話題。
2018年方大入主後,東北製藥稍顯起色,不過距離恆瑞還是越來越遠。如今,恆瑞醫藥的市值為3952億元,東北製藥的市值僅為67億元,只相當於恆瑞的零頭。

東藥式激勵:每年發大筆現金
同很多老國企一樣,東北製藥效率低下,管理落後,員工積極性不高。2013年,東北製藥着手改革,時任瀋陽市人大常委會副秘書長的魏海軍臨危受命,擔任東北製藥董事長,改制初期,這些問題並沒完全解決。
魏海軍曾對媒體表示:“企業連年虧損,員工的平均工資只有1600元,維持生計都很難。”為了調動員工的積極性,在建立了明確獎懲、精細管理等機制之外,後來成為控股股東的方大用了一個很直接、很東北的辦法——發現金。
每年春節前,東北製藥發年終獎都會成為行業熱議的話題,因為方大方面真的把現金堆成錢山,然後發給每一個員工。紅彤彤堆成一人高的現金,刺激着每一個東北製藥員工和同行的神經。
**2021春節前夕,東北製藥的獎金髮放儀式上,照例一捆捆萬元大鈔堆起了小山,**健識局瞭解到,除了高管和中層幹部,每一位員工都有1萬元的紅包。根據2020年財報,東北製藥領取工資人數為7567人,算下來年底獎金也有近億元。
這樣的激勵效果是明顯的。2018混改當年,東北製藥就實現營收74.66億元,同比增長31.53%,淨利潤達到1.95億元,同比增長64.04%。在受到疫情影響的2020年,東北製藥依然保持着1200萬元的盈利。

數據來源:東北製藥2011-2020年年報
東北製藥的董秘辦工作人員對健識局表示:“員工的收入和福利更多的了,大夥可能也因為這個更好好幹活了。”
東北製藥算得上國資藥企混改的典型,因此國資能夠完全退出。不過並不是每個老國企都能如此順利。
2017年底,同樣作為傳統國資藥企的哈藥集團,開始啓動第一次混改。歷經了近4年,哈藥2020年的淨虧損達到10.77億元。哈藥的負擔顯然大於東北製藥,光員工安置就是個大問題。哈藥集團曾在一份業績預告中提及,裁員帶來的一次性辭退福利支出為4.79億元。
新華社2019年8月的一篇報道稱:東北製藥這次的混改做到了不裁員,不減薪、不減福利。而且以前因經營困難而離崗的2000多人,又被召回企業重新上崗。
但是,健識局對比了混改前後的年報發現:截至2020年,東北製藥的實領工資人數為7567人,而在混改前的2017年為8160人。其中生產人數由2017年的5035人,減少到2020年的4567人,應當也裁減了部分人員。

數據來源:東北製藥2017、2020年年報
針對上述情況,東北製藥的董秘辦工作人員對健識局表示:目前尚未發生員工安置問題。
不過,東北製藥也可能面臨新的問題。
在2018年方大集團的年度工作會議上,方威表示:“對於醫藥板塊,集團未來的目標是做到世界第一大。並且,上市融來的資金,要做大健康行業,做養生養老。
這與東北製藥目前所做的原料藥、化學制劑、生物診斷似乎有些矛盾。不知道未來的東北製藥,會不會徹底拋棄那些笨重的反應罐、化工管道,從此輕裝上陣。