企業人艱苦奮鬥並非要做苦行僧而是面對發展挑戰不退縮_風聞

開放改革40年，非公有制經濟長足發展，公有制經濟基礎更加鞏固，混合所有制經濟前景無限，經濟體制改革已經走出基本體制轉換“深水區”。私人創業的各種體制性障礙也已被基本掃除，創業行為已經成為我國市場經濟充滿活力的重要保障。

現在，每天都有不少新生企業進入市場，企業的成長、競爭、分化、繁榮、衰敗或退出市場，每天都在中國市場經濟的舞台上演。凡此種種，説明市場機制已經成為我國資源配置的基礎性力量，社會主義市場經濟基本體制已經建立。

隨着政府職責體系進一步優化，國家深入推進簡政放權、放管結合、優化服務，深化行政審批制度改革，改善營商環境的各項措施落地見效，企業經營自主性、自主權、發展進步的時空自由度將進一步提升。

市場競爭越充分，競爭規則越清晰，打鐵越需要自身硬。對企業而言，形勢比人強，規則規範是機遇，競爭有序是挑戰。競爭、戰爭取勝，設備、裝備是條件，攻堅克難，制勝敢拼，歸根到底取決於企業、軍隊的人。對任何一類社會性組織，人的工作沒做好，沒做到位，是一切事業或失敗或功敗垂成的根源。

實現了第一個百年奮鬥目標，中華大地上已全面建成小康社會，正在意氣風發向着全面建成社會主義現代化強國的第二個百年奮鬥目標邁進。社會主要矛盾變化帶來新特徵新要求，錯綜複雜的國際環境帶來新矛盾新挑戰，增強憂患意識、始終居安思危，實現偉大夢想需要頑強拼搏、不懈奮鬥，準備付出更為艱鉅、更為艱苦的努力。

企業人艱苦奮鬥的目的是什麼？過幸福生活。國家在發展，社會在進步，人的工作生活觀念在改變，再工業化時期，或者叫知識經濟時代，企業倡導在思想上艱苦奮鬥，不能再片面強調在生活上要艱苦。

工作和生活不矛盾，企業人科學、必要、理性的休養生息與好逸惡勞、安逸享樂，並非一碼事。

人，工作環境越艱苦的地區，生活標準要越高。以前工作生活的條件艱苦，主要受物質供應能力所限。已經具備了較好生活物質條件，就不宜再強調工作場景下的生活仍然要艱苦，這不僅與艱苦奮鬥的精神不相符，而且很大程度上與艱苦奮鬥的內涵相違背。

創造財富的主體是人。人與機器的最大不同，不僅在智力、知識和智慧，還在於受到生理，以及心理的侷限或可調適、可復元。機器正常運轉需要科學維護，零部件壞了需修理，人的生理、心理若超出了一個人可負擔的張力範圍，超出一定的壓力負荷，產出效率不僅不會提高，反而會大幅度往下降，更難以持續。

1990年代以前，老國有企業普遍承擔起了過多的與主業發展無關的辦社會職能，誘發官僚腐敗，效率低下，經濟不堪重負。國企改制，民營經濟興起後的30年，企業與員工，企業與社會，職能分化走向了另一個極端。企業職能精簡做過了頭，提供給員工最基本的工作生活需要保障的條件質量下降了，甚至完全捨棄了，這類企業不在少數。

就比如説最簡單的員工“吃飯、午休”兩件“小事”，想到了，並要做好、做到位了的企業至今顯然仍然不夠多，還太少。好像好好吃飯、吃好飯，好好睡個午覺，睡好覺就是一個人懶惰，就是他貪圖安逸了。這樣領導的覺悟很落後，太狹隘。豈不知“小事”不小，往往大事辦不好，很基本一個原因或許就在於看似一些“小的事情”沒做好，本不需要讓員工承受的苦處無意有意地讓他受到了。

履行社會責任，首先體現在企業如何對待客户，再就體現在企業如何對待自己的員工。企業若待員工不厚道，員工就只能到企業之外去找寄託，尋幫助，絕不會專心、用心在企業做事情。

“把人當人待”事實上很平凡，很樸實，甚至很平淡，企業完全不需要非常刻意地搞一些隆重而“高大上的安排或佈置”。不少企業人力資源的力氣用偏了，用歪了，用反了，用錯了。是官僚，也是無知造成的。今天的不少國有企業、外資企業、機關單位這方面保持得好一些，或者好不少，至少是一種管理現象級上的優勢和獨到之處。

此前廣受社會關注“996”企業現象引發廣泛爭議—— 此類爭議恐怕今後還會再次出現 —— 從企業管理角度看就是一個偽命題。華為公司作為民營企業，早年解決這類問題的方法有不少歪打正着的成分，之後是更加自覺地運用到了企業經營管理中。

比方説，有不少華為的老員工坦陳，當年幹活之所以那麼拼，守在公司不回家（宿舍），是因為在公司比回到宿舍吃得好，環境好，在公司待着遠比回宿舍舒服多了，在公司多幹點活發錢還能多，尤其在人年輕的時候，何樂而不為？

人有優勢，人也有弱點。何樂而不為？何樂而不為？—— 真正整明白了這“一小點”就堅決去做了的企業越多，説明企業管理不再天真幼稚，向着理性、成熟的方向又邁進一步。

中國的企業人與西方的企業人比，工業化的進程晚了很多，尤其看重企業、單位有一種“家的關愛與照顧”。二戰後的日本企業在這方面勝利了，不僅對外有學習、對內也需要有繼承。有些企業視為是一種負擔的，有些企業則吃透了看準了，沒準兒就是一股巨大的生產力。

經營企業大挑戰，但管理企業複雜嗎？先得把艱苦奮鬥最基本、基礎的一些小事情做好了是前提。

中國共產黨之所以能帶領着一幫大字不識一籮筐的農民弟兄打下江山的工作經驗，有很多 —— 這類“小事情”在整個革命戰爭過程中很常見、很平常、很普遍，事後講一些“驚天動地”的大場面，更多屬於敍事性描述性的為體現一種歷史運動的大氣量、大氣魄，史實真實更多、更細密是些涓涓細流般緊密聯繫羣眾、紮根羣眾的小故事，小感動，小確幸，無數的小故事、小感動、小確幸彙集聚集而成，源於濫觴，成為了日後的大江大河。

知識經濟主要拼的是腦力，是知識、遠見和毅力，更體現為思想上艱苦奮鬥，但並不意味着非要過一種艱苦的生活，員工視工作場合、工作現場為畏途，總想着要逃離。企業與員工不和，勞資衝突，勞動爭議，很一小部分確實是經濟社會發展過程中出現了新矛盾新問題的具體體現，絕大多部分勞動爭議因員工一方心氣不順而引起，員工的“生理及心理上的獲得感”還非常低，不是單純依靠經濟手段就可以有效解決的。

市場經濟環境下的知識分子神經多敏感，有時還很脆弱。企業人戰鬥力爆發根本上依靠人內在養成的信念、信仰、價值觀，人的頭腦的靈活性、意志力，如何造就，如何在工作生活的場景中有效釋放。

每天不休息、吃不好飯、拼命流汗就是奮鬥嗎？不見得。古時候的農民比現在工人苦多了，累多了，那不是一種精神，是無可逃避，是無奈，傳統農業國家的生產力水平非常低。

企業以客户為中心，以奮鬥者為本，長期艱苦奮鬥。只有艱苦奮鬥，才能把握住企業的命運，才能改變命運。在這個世界上除了懶漢、二流子之外，90％的人都知道在身體上艱苦奮鬥，吃大苦耐大勞人容易理解。什麼人在思想上艱苦奮鬥？並不為多數人所理解。企業倡導的艱苦奮鬥，主要指的是思想上的艱苦奮鬥。過去是如此，未來更是如此。

科學家、企業家、政治家、種田能手、小業主、優秀的工人、技術能手，他們有些人也許生活比較幸福，但是並不意味着他們不艱苦奮鬥。不斷強化客户服務意識，不斷總結工作經驗，不斷向他人學習、無論何時何地都有自我修正與自我批評，每日三省吾身，從中找到適合自己前進的思想、方法，從而有所發明，有所創造、有所前進。

思想不經磨鍊，就容易敦化，善於開動腦筋的人，就越來越聰明，這就是艱苦奮鬥。繁榮裏面處處充滿危機，只有繁榮裏面還保持思想層面的艱苦奮鬥才能永葆繁榮。危機不是繁榮本身的必然特性，是處在繁榮包圍中的人的意識。相比身體上的吃大苦耐大勞，思想腦袋上的艱苦奮鬥更關鍵。功勞才有價值，功勞的取得肯定不是隻靠身體上的忙忙碌碌就可以獲得的，思想、觀念、路徑、方法的問題更突出。

沒有工作質量的提升，就沒有創造，只會有低水平的重複勞動，企業變得平庸。管理基礎很關鍵。