一些民企經營者骨子裏瞧不起國企實際是一種怯懦或傲慢_風聞

開放改革以來，執政黨中央和中央政府始終關心支持愛護民營企業。毫不動搖地發展公有制經濟，毫不動搖地鼓勵、支持、引導、保護民營經濟發展。很多改革舉措都圍繞怎麼進一步發展民營經濟，營造良好營商環境展開的。

與此同時，無數血的歷史教訓和實踐經驗表明，國家實行公有制為主體、多種所有制經濟共同發展的基本經濟制度，這一點毫不動搖。任何懷疑、唱衰國有企業的思想和言論都是錯誤的。國有企業建立現代企業制度，一以貫之。

現在，每天都有不少新生企業進入市場，企業的成長、競爭、分化、繁榮、衰敗或退出市場，每天都在中國市場經濟的舞台上演。凡此種種，説明市場機制已經成為我國資源配置的基礎性力量，社會主義市場經濟基本體制已經建立。

隨着政府職責體系進一步優化，國家深入推進簡政放權、放管結合、優化服務，深化行政審批制度改革，改善營商環境的各項措施落地見效，民營企業、國有企業經營自主性、自主權、發展進步的時空自由度將進一步提升。

市場競爭越充分，競爭規則越清晰，打鐵越需要自身硬。對企業而言，形勢比人強，規則規範是機遇，競爭有序是挑戰。

經營不善、管理落後的國有企業一樣會被淘汰，會破產。國資監管由管資產轉變為管資本，政府為企業擔保，可以長期埋單的時代已經過去了。市場機制已成為國家經濟資源配置基礎性、決定性力量。

20多年時間，數以萬計的國有企業經歷改制、轉制，如今國有企業大多數已是具有戰略產業龍頭地位的特大型現代企業，基本完成公司化改革並公開上市。縱觀目前企業生態，國有企業法人數量在整個經濟領域法人實體數量中的佔比已經非常小。

從解決城鎮就業角度看也是如此，

民營經濟貢獻了50%以上的税收，60%以上的GDP，70%以上的技術創新，80%以上城鎮就業。

然而，國有經濟重大意義無可置疑，不可小覷。單從數字看，國有經濟以大概不到10%的城鎮就業人口，貢獻了不低於%的國家税收，不低於%的GDP，不低於%的技術創新……

然而，現實生活中與民營企業經營者接觸多了你會發現，有一些民營企業負責人骨子裏是瞧不起國有企業經營者的。這恐怕並非是一種自信，實質更可能是一種傲慢，或者更可能是一種無知或怯懦。當然了，反之亦然，國有企業對民營企業經營者也要更尊重。

有中國特色社會主義市場經濟發展到今天，非公有制經濟與公有制經濟已經誰也離不開誰，或者説社會主義市場經濟從企業微觀層面上講，已不再有公有制與非公有制的實質性區分的必要和現實依據。

有過1990年代國有企業工作經歷的人都清楚，企業經營績效好還是不好，根本上與企業資本所有權性質關係不大，否則就無法解釋：為何西方市場經濟國家的企業一樣存在優勝劣汰，企業經營得好壞最終在於管理，在於企業經營者的價值觀、使命擔當與領導力是否適配企業發展進步的客觀要求等因素。

有過1990年代國有企業工作經歷的人都清楚，之前那些已經被改制或轉制了的國有企業，絕非都一無是處，微觀層面有不少經營管理的實踐經驗還是很有價值，很值得發揚繼承下去的。事實上，今天幸存下來的大部分國有企業，不論出於有意還是無意，這方面的繼承發揚和管理創新做得一直比較好。由此，已成為國企無可置疑一種卓越的生產力。通過多年對照在華的不少優秀外資企業在人力資源方面一些管理實踐的方式和方法，發現確實如此。

有過1990年代國有企業工作經歷的人都清楚，從被改制或轉制的國有企業演化而來的不少民營企業，以及眾多自生自長的民營企業，很遺憾這方面做得並非很到位，而是相反在十分強化了市場經濟意識的同時，一些好的管理經驗繼承丟失了，發揚更是談不上，管理方式方法創新實踐方面則很缺乏，好像一切都需要“摸着石頭過河"，從頭來過。

因此你可以看到，近年來不少民營企業管理實踐中紛紛出現的各種官僚主義、形式主義、教條主義、工具主義、山頭林立等等，曾經是老國有企業存在過的一系列管理上的弊病、毛病、缺陷再次重現，是近10多年不少民營企業抱殘守缺、不思進取，以致深陷惡性競爭具體表現。

傲慢或自大，並非自信或自覺，它不會因人而異，它不會因企業所有制不同而異。

企業管理沒有萬靈丹，並不意味着沒有要遵循的基本經驗、基本原理、道理或原則。歷史並非不重要。

成功對於任何一個市場競爭環境中的企業經營者都是一個討厭的教員，它誘使那些聰明人自認為他們不會失敗，自認為別人的成功都是外在條件促成的，它絕不是一位引導企業人走向未來的可靠的嚮導。

千古興亡多少事，一江春水向東流。人感知自己的渺小，行為才開始偉大。企業經營無非是一種職業，既談不上特殊，也談不上高尚，充其量是一種人生選擇而已。

不惑是什麼意思？是幾千年的封建社會，環境變動緩慢，等待人的心理成熟的一個尺度。而一個人在進入不惑之年時，這世界的人類已進入了電腦時代。所謂專家，竟然越來越無知。不是不惑，而是要重新起步新的學習，時代已經沒時間與機會讓人不惑了，前程充滿了不確定性。

“歷史的災難經常是週而復始的，人們的貪婪，從未因災難改進過，過高的槓桿比，推動經濟的泡沫化，總會破滅。我們唯有把握更清晰的方向，更努力地工作，任何投機總會要還賬的。經濟越來越不可控，如果金融危機進一步延伸爆炸，貨幣急劇貶值，外部社會動盪，我們會獨善其身嗎？

我們有能力挽救自己嗎？我們行駛的航船，員工會像韓國人賣掉金首飾救國家一樣，給我們集資買油嗎？歷史沒有終結，繁榮會永恆嗎？我們既要有信心，也不要盲目相信未來，歷史的災難，都是我們的前車之鑑。

我們對未來的無知是無法解決的問題，但我們可以通過歸納找到方向，並使自己處在合理組織結構及優良的進取狀態，以此來預防未來“（2011 任正非 . 華為公司內部文章《一江春水向東流》）。