森億智能E輪融資5億後，東軟醫療如何突圍智慧醫療賽道？_風聞
小谦-科技专栏作者-数十家科技专栏作者，微信联系net19962021-07-12 21:08
在醫療領域，互聯網和科技已成為影響行業發展最大的變數。
在會場的AI智慧商街裏，AI智慧健康店的工作人員利用AI技術為老人測量血壓，直觀展示人工智能為現代醫療帶來的改變。在GE醫療展區，“愛迪生人工智能平台”的展出背後是AI在臨牀醫學領域的不斷探索與完善。
如今，智慧醫療的概念已從單純的“互聯網+醫療”轉變成了由新興科技手段賦能組成的龐大醫療體系。對於醫療行業來説，智慧醫療的發展將直接影響醫學的未來，也因此，智慧醫療成為醫療企業競相爭奪的賽道。
對於“國產CT一哥”的東軟醫療來説，2019年是重要的分水嶺，這一年MDaaS推出，其在智慧醫療領域的佈局正式開始。
一、智慧醫療是東軟征戰下半場的“入場券”
東軟醫療的誕生像是一場“中國式浪漫”。
1989年，瀋陽醫學院附屬中心醫院重金從美國購買的CT發生故障，在美國工程師都束手無策的情況下，東北大學的教授們卻憑藉他們在計算機、電子、機械等領域過硬的知識成功修復了這台CT。
事後專家們反思：為什麼不造一台屬於中國的CT呢？於是東北大學成立計算機影像中心，正式開始研發國產CT整機。
1994年中國自主研製的CT樣機在東北大學誕生，三年後，東軟醫療突破國外技術封鎖，在這台樣機的基礎上推出了第一台國產CT機。此後東軟醫療一路窮追猛趕，成功躋身世界一流醫療設備廠商行列。
時至今日，東軟醫療已成為中國最大的CT製造商與出口商，但隨着新鮮血液不斷湧入醫療器械領域，東軟醫療的業績增長出現頹勢。
招股書顯示，自2018年起東軟醫療在售的CT、MRI等主要產品均價下降，但銷售總量增長並不明顯，淨利潤總體上呈下滑趨勢，東軟醫療需要尋找一個能支撐門户的第二主業。同時，互聯網、5G、大數據等高新科技的蓬勃發展，將醫療從“硬件時代”帶入了“軟件時代”，智慧醫療成為醫學未來的發展方向。
智慧醫療的概念幾乎與5G同時興起，經過幾年時間的發展，其內容已經從狹義的“智慧醫院”演變成了數字化、網絡化、智能化的醫療解決方案。
可以説，如果醫療企業未來想繼續深耕醫學領域，智慧醫療是必需的入場券。
此外，東軟醫療總收入的74.4%由診療設備業務收入組成，其中CT收入又佔比約70.86%，收入結構並不是毫無風險。發展智慧醫療不僅可以改善其收入結構，尋找業績增長第二曲線，還能完善其產品矩陣，鞏固市場地位，同時也是醫療物聯網的具體表現形式。
二、智慧醫療賽場森億To B、華為To C，東軟勝率幾分？
目前，越來越多的企業湧入了智慧醫療領域，這其中不僅有傳統醫療器械製造企業，也有頭部互聯網企業和新興的Saas企業。雖然智慧醫療還未跑出獨角獸，但各企業間的競爭已趨近白熱化，部分企業也已凸顯出獨特的優勢。
在醫院信息平台建設上，森億智能的表現是相對突出的。
這家成立於2016年的企業剛剛完成E輪融資，成立以來先後獲得了紅杉、騰訊、IDG等明星資本的青睞。森億智能對於智慧醫療的研究主要集中在AI領域，通過自然語言處理和機器學習升級等技術，對海量醫療數據進行整理和研究分析，並提供醫療大數據整體解決方案。
換言之，森億智能為醫院提供的是綜合信息平台，醫生可以利用這個平台對疑難雜症信息進行檢索和記錄，提高臨牀醫學的診治和科研效率。即使成立僅五年，森億智能合作的三甲醫院也已達150餘家，且還在持續增長。
森億智能的平台搭建主要面向B端用户，但智慧醫療不僅僅只存在於B端，C端領域同樣需要醫療，碳雲智能的用户就主要來自C端。
碳雲智能與大多數醫療企業的不同之處在於其關注的是私人健康領域，通過自建的信息後台整理各類智能健康設備收集到的數據並進行反饋，起到預防與康復的作用。
而實際上，類似的工作科技巨頭們也在進行。很早以前華為就已經開始搭建智慧醫療生態，通過華為SDN等平台建設醫療物聯網，將醫療機械與信息終端緊密聯合，最終形成輻射全網的醫療圈。
與這些企業相比，東軟醫療的MDaaS看起來並不那麼“炫目”，甚至可能有些平凡了。
MDaaS是東軟醫療搭建的智能影像服務平台，全名“Medical Devices&Data as a Service”，簡稱“MDaaS”。
MDaaS的目的在於通過智能影像解決臨牀醫學難題，提供的功能包括智能影像服務、基於影像的臨牀解決方案及醫學影像研發服務等。從使用場景上看，這套系統更適合縣域醫院等醫療資源不夠的機構，在碰上疑難雜症時邀請其他醫院經驗豐富的醫生進行遠程會診——而這本身也是東軟醫療搭建這套系統的目標之一，即更好的服務縣域和鄉鎮醫院。
當然，對於東軟醫療來説，MDaaS脱胎於其醫療器械生態，又服務於其醫療器械生態，是其建設自身醫療IOT的重要嘗試。但站在市場大環境下，東軟醫療想要在智慧醫療方面有所突破，還需要新的嘗試。
三、“立足”與“跳出”，東軟殺出重圍的兩條路
在新生力量與互聯網巨頭不斷向智慧醫療領域發起衝擊的背景下，傳統醫療企業想要出頭，一方面要立足於自身產品生態，充分發揮已有優勢；另一方面又要跳出自身產品生態，關注市場動向、預判市場需求。
長久以來，東軟醫療的研究方向主要集中在大型診療設備，攻克了一個又一個技術難關，形成了產品護城河。並以過硬的產品形成了良好、穩固的客户關係，這是東軟醫療已有的優勢。
而利用這個優勢做好智慧醫療的辦法，除了自己搭建MDaaS以外，還可以與相關軟件公司合作，將產品接入其他企業已經建設完成的、成熟的智慧醫療生態，同樣可以擴大自身影響力。
同理，MDaaS的功能建設也不能拘泥於服務企業自身已有的產品，而應適當跳出“限制”。智慧醫療的範疇還包括預防、篩查和康復，其中預防和康復又常在發生在醫院以外。這就意味着一些能更貼近消費者的可穿戴設備將成為疾病預防和病後康復的主要載體。
接入可穿戴健康設備，或成MDaaS日後發展的方向之一。
根據中研普華的研究報告，2021年可穿戴設備市場規模將達到815億美元，同比增長18%。可穿戴設備的市場規模持續擴大，市場對於綜合的智慧醫療平台的需求也會持續擴大。因此，接入可穿戴健康設備場景的好處是不僅能增強MDaaS的服務力，擴大使用場景，更重要的是或能幫助東軟醫療打開To C業務，進一步擴大市場影響力。
在產業數字化、智能化的背景下，智慧醫療一定會是東軟醫療長期的探索方向。但就目前情況而言，東軟醫療的智慧醫療佈局還不完善，市場競爭力也不強。東軟醫療想要延續“國產CT一哥”的輝煌，還有很長的路要走。
文|小謙筆記（xiaoqianshuo）