租客難找房，房東不願租，旺季下的租房市場問題出在哪兒？_風聞

畢業季忙壞了房屋租賃，但今年的租房市場卻出現了一個難題。一方面年輕人輾轉各大中介平台卻難租到符合心意的房子；另一方面，不少房東有房卻不太願意出租，租房市場的矛盾到底出在哪了？

 一、火熱租房季，房東與租客需求難兩全

租客高喊“租房難”，對立面上，房東也在急呼“出租難”。

中國產經新聞記者對租房市場進行調查，房產中介李佳告訴記者，年輕人的租房觀念正在發生改變，更青睞品質的精裝房。租客更加挑剔，着急好價格租不着好房子。

儘管租房市場火爆，但老舊小區、裝修差的房源較為受冷，有的甚至上架60余天看房者寥寥無幾。這類除非降低租金，否則難以出租，房東着急房子租不上好價格。

此外，還有更多業主被出租過程中產生的問題嚇退，寧願空置也不出租。租房市場緣何出現這種狀況？這其中的原因到底出在哪呢？

歸根結底，是C2C交易的模式存在很多問題。

一是供需價格不匹配。房東的訴求永遠是希望租金價格更高，租客的訴求則是租金價格更低。二是房東出租時間成本高。不管是業主直租還是掛上中介平台，出租房子都費時費力，溝通成本高。三是出租的後續管理成本大。如租客不經同意養寵物、不愛惜傢俱、私自改造、不按時交租金甚至拖欠等。四是出租的房屋面臨貶值問題。大多數房東認為租客入住後即是在損耗房屋，經長期使用會出現房屋貶值問題，因此產生顧慮。

因此，當前的租房市場實際上是看上去火爆，但實際上房東和租客被困困局。 

二、除了市場大幅波動影響，甩手長租機構不僅有用，還符合真香定律

 面對着上述租房困局，其實租房市場也曾經給過一個解決方案，這就是大家熟悉的長租機構的全託管模式。

對於房東來説，長租全託管模式將市場上參差不齊的房源集中起來，用統一的裝修風格進行裝修，配置傢俱，對外租賃，再統一負責後期維修、保障。 

在“全託管”模式下，第一批的長租機構業主充分體會到了“省心出租”的含義，從房屋升級到租客招租，再到租金收取、水電維修，全部由長租機構代勞。這種省心的模式的加持下，形成了一大批的長租企業，比如説行業龍頭自如就已經成為了管理房源超百萬間、規模進入世界級序列的長租品牌。 

但是，全託管模式也有着自身的侷限性，並且在去年長租公寓的大洗牌階段顯得非常明顯：即難以抗衡房租市場的波動。

很多人在瞭解長租全託管模式時都內設了一個條件：房租永遠是上漲的。但是實際上經過去年疫情大家就會發現，租房市場不僅會有房租的波動，甚至還有較大規模的波動，在這樣的情況下，全託管模式的單邊上漲邏輯就會出現一系列問題，難以符合市場的需要。

因此，伴隨着去年的長租公寓市場的波動與洗牌，市場需要一個更加完善的託管方案。 

三、當長租委託模式再升級，房東會獲得主導權和安全感嗎？

面對着租房市場當前的困局和全託管模式的難題，有沒有更好的解決方案呢？其實是有的，大家不妨類比於歐美共同基金市場的模式，我們真正構建一個基於“收益共享、風險共擔”的商業模式，從而真正讓市場可以得到良性可持續的運營。當我們用這個思路觀察整個市場的時候，發現其實已經有長租公寓企業開始試行類似的模式了，這就是自如的“增益租”模式。

今年年初的時候，自如就已經提出了增益租的理念，所謂增益租，主打的是業主“收益高、出租快、裝修好、很省心”四個點。在自如APP中瞭解到，高為收益高；快是裝修快、出租快；好指品質好、服務好；省則是省心、省時間。

仔細研究“增益租”的模式就能發現，自如將裝修了100萬間房子的能力賦能到新模式中，可以以極高性價比進行房屋裝修，並藉助自如平台，完成房子的快速出租。

除此之外，增益租還將更多主動權交到房東自己的手中，無論是裝修方案的選擇，裝修過程的跟進，還是日後的租房管理等，房東都有更高的參與度，對於自己房子的管理也更加明確。

與此同時，長租機構平台也設置了專門的即便遇到疫情等因素影響，房子沒有出租，平台也會根據雙方商議的估值，每月給房東8成左右的保底收益。

對於長租機構平台來説，則降低了長租機構平台的原先重資產模式的高風險，從重資產變成了輕資產，讓長租機構平台由原先的重運營者變成了提供服務的輕運營者。

這樣的新模式是否有效可行，從媒體報道顯示，今年上半年自如“增益租”模式在全國的房源持有量達16216間。其中，業主從瞭解到簽約“增益租”的平均週期為9.5天；租客端平均出租週期僅4.8天。

那些着急房子租不上好價格的房東們，也需要試一試新的方法了。