有事業心的民企經營者和優秀的共產黨員一樣先要過兩大關_風聞

企業是一種經濟組織，也是一類社會組織。

市場經濟條件下的絕大多數經濟組織都是由私營業主創業起步，慢慢或發展、或壯大而來的。獨立的創業者當中，最終失敗的不在少數。即便經營一家小門店，有的能生存，能盈利，有的活不過一年，甚至六個月，很常見。

可見，創業不只是一種社會實踐，也是一門社會學問。特別是當一個國家進入了工業社會之後，特別是在我們這樣一個市場經濟體制發展還很不均衡的情況下，獨立創業所面臨的挑戰和機遇，與其他市場經濟國家也有所不同。

但就已經挺過了初創期的企業而言，一個企業主若要想進一步把“生意”當做一項更大一點的事業來做，這時候就需要特別的實踐能力和理論素養了，學習企業管理知識、借鑑他人之所以取得了成功的一些好的經驗，變得必不可少。很大程度是因為接下來的工作涉及到用人，大家集體來創造出更大的商業價值，僱工所需費用就不再只是成本了。

任何涉及到用人的社會性組織的領導者，都面臨"權力和金錢"兩大關，企業尤甚，也最典型。

經濟學家通常對企業本身內在具有的社會性重視不夠，或者説不夠重視。因而未能充分認識到組織權力因素及其結構、運行機制等對企業組織績效影響的程度有多大。

經濟學家也往往對企業經營者經濟方面的追求簡單視為一種"盈利動機"、追求"利潤最大化”。

事實上，對於任何一個追求事業發展進步的社會性組織而言，其領導者或領導層無不面臨着"組織權力"與"金錢利益"的巨大的誘惑、巨大的身心磨鍊或考驗。君子愛財，取之有道，不只在企業，在非營利性組織也一樣，甚至相關限制性要求還要更嚴格。

組織權力對於現代組織而言指的是"職權"。

履行工作職責在前，行使組織權力在後，不能顛倒過來。受傳統習慣勢力和老套思想的影響，私營企業主對這樣的社會關係邏輯往往分不清，看不透，想不開，或者即便"看的破”，卻也"忍不過"，因而私權公立或公權私用、濫用的情況很平常，很常見。

對自身擁有組織權力的性質認識不清楚，不徹底，一些企業主表面上強勢，其實是霸道，是蠻橫，叫"色厲內荏"，權力的運用和使用經常會傷及企業人力資源開發、企業精神培育和塑造，以及企業文化建設，反而對企業、對自身百害無一利。他們往往過於低估了員工在應對上層管理者粗暴與蠻橫的作風時，所具有的"大聰明、小智慧”。

優秀的企業領導者或領導層——不論國企還是民企——最明顯的表徵不只是強勢，更有高度的組織自覺和自律；強勢是企業目標無比地清晰和明確，自覺和自律則是領導力的首要內涵所在。重要的是，這種無論強勢還是自覺和自律，都充分體現到企業組織行為上，體現到每一個經營管理者的工作實踐中，而非對人不對己，官僚主義、形式主義，口號滿天飛。

優秀的共產黨員是無比自覺和堅定的歷史唯物主義者，對待自己的工作和理念信仰是這樣的，否則他將不堅定，也不自信，會悲觀，比一般老百姓還要更脆弱。

西方新教倫理資本主義信奉"金錢至上"，將能掙到多少錢視為個人成就最大的體現，但在長期科學主義思想的浸潤影響下，他們也會自覺或不自覺地遵從企業組織管理的客觀規律。物質決定意識，因而它很難從根本上解決對組織權力性質的深刻而徹底的理解和認識。

中國的私營企業主或民企經營者則不同，可以更有條件使自己成為思想上更自覺、覺悟上更透徹的現代企業家，與時俱進，實事求是，走在時代的最前列，而不必要或不至於長期停留在舊時代的思維框架裏，一味為金錢奔命，為權力所累，而非向着一種高尚的事業、健康的志趣或更有意義人生而努力。

                                                  ( 華為公司幹部工作作風宣誓詞 ）

行勝於言。