五湖四海山頭林立，俞永福這帶頭大哥當得好麼？_風聞

水滸當中，梁山好漢108將各有神通，但誰也不服誰，唯有及時雨宋江能管得住他們。如今，俞永福會是阿里本地生活的宋江嗎？

成立生活服務板塊，俞永福上任

7月2日，阿里巴巴集團董事會主席兼首席執行官張勇發出全員信，宣佈一系列組織升級決定，將高德、本地生活和飛豬合併組成生活服務板塊，由俞永福出任負責人，直接向“逍遙子”張勇彙報。

人員的變動幅度或許可以更為直觀地表明俞永福本次的“升遷”。本地生活公司CEO李永和、高德總裁劉振飛以及飛豬總裁莊卓然，分別向俞永福彙報。原本作為生活事業羣總裁CEO的王磊（昆陽）另有任用。

過去的幾年時間裏，在王磊的帶領下，阿里本地生活動作不斷。餓了麼聯合口碑、收購客如雲、線上線下強整合等等十八般武器盡出，但最終的數據呈現卻不盡如人意。

阿里需要重新點將。對現階段的阿里生活服務而言，新的將軍需要能打硬仗，也更需要對本地生活有足夠的理解和積澱，具備強整合能力。調“悍將”俞永福接盤，逍遙子改變被動局面的決心，可見一斑。

換帥或成阿里本地生活之活棋

阿里本地生活服務公司成立於2018年，由“餓了麼”和“口碑”合併而成。其中，阿里花95億美元重金收購來的餓了麼主要負責到家業務，口碑則負責到店業務。新公司由阿里巴巴集團合夥人王磊（昆陽）出任總裁，並直接向張勇彙報。

最初，接管本地生活的王磊鬥志昂揚，在2018年7月宣佈加入“補貼戰”。其在當年全國代理商大會上透露的目標是，1年內和美團外賣至少平起平坐，“餓了麼至少要佔到50％的份額”。

但在一個月後，王磊在採訪時改口稱：“中短期目標就是市場份額，做到50％以上。我們沒定具體時間表，這跟競爭態勢有關係。”

從“1年內”秒變“中短期”，王磊改口的速度很有點快。

隨後的幾年裏，本地生活服務公司進入全面“入淘”階段。餓了麼、口碑加入支付寶、淘寶，不用客户端也能點餐，什麼招都用了，但效果卻幾乎沒有，整個本地生活依然被按在地上摩擦。

飛豬就更別提了，連OTA的老大攜程都快不是美團的對手了，飛豬在美團面前已經完全喪失了威脅性。

一位業內人士表示：“阿里在本地生活的全面潰敗，和昆陽有很大的關係。昆陽沒啥拿得出手的業績，在阿里內部卻一路高升，據説是因為其特別能混，渾身阿里味兒，和馬老師比較對味兒，因此節節高升，做到了合夥人。他執掌本地生活後，成績還沒有，大話先吹了出去，花了50億後，份額卻接連下滑，從之前超過美團到現在僅為美團的三分之一，讓‘阿里收購不行’的業內傳言再一次被證實。”

“據説，本地生活的員工普遍拍手稱快，稱苦昆陽久矣。昆陽投50億下去，連個泡都沒冒，業務還沒想清楚，就亂招一大批人，城市公司東一出西一出，搞得下面人無所適從，疲於奔命。這終於引起了高層震怒，將之斬落馬下。”

接班者選誰？作為“整合大師”的俞永福，可能也是目前的最佳人選。

“整合大師”俞永福

俞永福一度是阿里最受器重的人，從一個“外人”到阿里合夥人，他只用了一年時間。

2014年7月，俞永福受命整合高德，他果斷砍掉O2O業務，聚焦地圖服務，率領高德走上正軌。阿里的UC則連續數年增長超過100%，趕上了內容分發的風口。

2015年，通過“大考”的俞永福被任命為阿里媽媽總裁，年底俞永福全票當選阿里上市後的第一撥合夥人——這時距他進入阿里才過去一年半。

俞永福之所以如此受到重用，是因為其出色的整合能力。

快速整合UC自然不必多提，在阿里巴巴拿下高德後，俞永福還迅速將高德整合進了移動事業羣，幫助高德順利完成過渡，同時將高德 DAU 從不足千萬發展到 1 億以上，超過百度成為行業第一。

此後，或者是為增加用户粘性，或者是因為馬雲對文藝事業的愛好，阿里重拳出擊“大文娛”業務。

2016年6月，阿成立“大文娛版塊”，全面整合阿里影業、優酷土豆、阿里音樂、阿里體育、UC、阿里遊戲、阿里文學、數字娛樂事業部。

得益於超凡的整合能力，俞永福成為阿里大文娛負責人，雖然俞永福個人並不是很願意接手，但依然還是服從了指令。

“大文娛”業務是當時阿里的重中之重，俞永福幾乎成為僅次於馬雲、張勇的阿里“三號人物”，一度被媒體盛讚為“阿里太子”。關於這個説法，俞永福曾多次對外澄清。

大文娛一直被外界認為是阿里的“富養女”。大文娛的根基就是通過大手筆的“買買買”來打造。直到版圖確立，時任大文娛CEO的俞永福曾表示，對大文娛的投入“不計上限”。馬雲也説了，給大文娛11年時間，目前沒有賺錢的目的。

就這樣，阿里為大文娛籌齊了阿里影業、合一集團、阿里音樂，還有阿里體育、遊戲、文學，此前統籌音樂、視頻等的數字娛樂事業部和UC也在其中，一共八大版塊，哪一個都是足以讓資本瘋狂的賽道。但將這些資源整合在一起後，最後也確實如馬老師所願，沒有賺錢，一直虧損。

在過去五個財年，阿里“大文娛”業務累積虧損478.77億元，平均每年都要虧損近百億元。

度過了不成功的兩年後，俞永福在2017年底卸任“大文娛”董事長，轉而擔任剛成立不久的eWTP投資工作小組組長。

與過往的“權力”相比，eWTP投資工作小組更像是一個“虛職”，“大文娛”的失敗讓俞永福暫時遠離阿里權力中心。

對於當時俞永福的卸任，外界無疑都認為他這是要退隱山林。但很快阿里遊戲的“升級”讓俞永福獲得了“第二次機會”。

2019年9月，阿里遊戲的《三國志·戰略版》爆火。隔年，阿里遊戲升級為同等於大文娛的獨立事業羣，隱居山林的俞永福，被封為阿里遊戲業務的負責人。

但負責遊戲板塊之後，俞永福的聲音卻又再次消失不見，就連阿里遊戲也跟着沉溺了下去。

重出江湖，能不能做的了“宋江”

如今，“逍遙子”再次調俞永福出山，顯然就是看中其高超的整合能力。但目前的本地生活卻山頭林立，各自為政，要將其整合成一個整體，還需要花不少的功夫。

本地生活的CEO李永和，原本是京東商城運營體系的負責人，18年來到阿里後，一直擔任天貓超市事業羣的總裁，後來還接管了三江購物和高鑫零售。今年7月2日，被調到本地生活事業羣任總裁。

高德總裁劉振飛，原本就是阿里的老員工，06年就已加入阿里，並且17年還接替了俞永福成為高德地圖的總裁。他在職期間，國內權威數據平台QuestMobile數據顯示，高德地圖月活躍用户已超過4億，日活躍用户峯值達到了1.15億，位列“國民十大超級應用”。

飛豬總裁莊卓然，原本是阿里文娛的CTO兼優酷COO，負責製作運營了熱播劇《長安十二時辰》和綜藝節目《這！就是街舞2》。在這兩部IP劇的帶動下，優酷月活躍用户增加超過30%，會員增速為去年同期的3倍。其於20年6月接任飛豬的總裁。

這三位，原本都是負責阿里一座山頭的高管，各個都是威震一方的“梁山好漢”，現在卻全被調到重出江湖的俞永福旗下。要換一普通人，本來自己都是領導了，只用跟老闆彙報，結果突然又給你空降個領導，不敢説罵罵咧咧，心裏不爽是肯定的。

那麼，如何鎮住手底下的這幾位“好漢”，就是俞永福將要面臨的最大問題。在此小編斗膽給俞永福獻幾條精良妙計：

整合大文娛、支付寶、淘寶體系

作為一名“整合高手”，俞老闆得先整合高德、飛豬、餓了麼，再整合大文娛體系、口碑乃至整個支付寶體系，最後把淘系也整合進來，做一個超級萬能的App。就像美團APP一樣，裏面什麼都有，外賣、餐飲、旅遊、打車應有盡有，才有可能在本地生活的戰場裏撕開一道口子。

善用高德和大文娛抓住機遇

用相對嫡系的高德抄滴滴的退路。最近滴滴被全面下架，而作為高德曾經的總裁，俞老闆正好可以用此機會，吞併滴滴的部分市場。

與此同時，雖然曾經俞老闆的整合方式在大文娛體系上失利了，但是作為大文娛曾經的負責人，同樣也可以用大文娛的內容營銷給本地生活導流，如此一來，便可以逐漸從人為“被迴歸”實現真正迴歸權力中心。

堅持“劉備式管理者”的特色

之前雷軍曾對俞永福有過這樣一個評價——“劉備式管理者”。這是一種團結各方面有能力的同時，形成一個強有力的創業團隊的管理模式。

雖然之前大文娛讓他這套規則失靈了，但俞永福在事業上本質依然是創業。如今入主本體生活，一樣可以利用這種模式，重新形成一個新的團隊，不必太care昆陽舊部的感受，而是要更關注產品和技術改良。

要敢於做減法

俞老闆可以沿用高德戰勝百度地圖策略，將不重要的業務砍掉，集中精力放在核心業務上。現在餓了麼就是功能太多，什麼星選、真香、附近都放在一個外賣軟件裏，太過繁瑣和負責，要對餓了麼現有業務進行精簡調整，砍掉一些沒有效果的部門。

忘記自己，堅持“永福”

最後，俞老闆還要忘記自己曾經不起花名、沿用UC“大五文化”的執着，積極與阿里文化融合，拋棄“幹這麼多，沒有什麼好處”的猶豫糾結，徹底融入阿里，這樣才可能真的“做一個永遠幸福的人”。

最後祝俞老闆，成功整合這些山頭，成為阿里本地生活的“宋江”，用好這些“好漢”，重現輝煌。