錢學森教你如何提高效率 | 科技袁人_風聞

導讀

　　錢學森有個説法，研製導彈三分靠技術，七分靠管理。

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　　本視頻發佈於2021年5月21****日，點贊量已達5.3萬

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　　錢學森有個説法，研製導彈三分靠技術，七分靠管理。什麼樣的管理呢？最近我看到一篇文章，學到了一些例子（錢學森與航天工業管理 | 王文華）。

　　如果天氣很熱，屋子裏有台冰箱，有人提議把冰箱門打開，你覺得這個建議怎麼樣？回答是錯誤，因為冰箱製冷的前提是消耗更多的能量。也許你站在冰箱門口能夠感到一些涼意，但是室內整體的温度必然會提高。這就是局部和整體的關係，局部優化不等於整體優化。因此錢學森提出建立總體設計部，它的任務就是要做到整體優化。

　　想想看，我們平時有多少這種顧頭不顧尾的局部優化？如果遇到事情多問問它對整體是不是優化，我們能避免多少錯誤？

　　又如“縮短關鍵線”的思想。航天工程需要成千上萬人的協作，有大量的工作需要協調。把要做的事情一個圓圈、一個圓圈地畫在一張紙上，先辦的畫在左邊，後辦的畫在右邊。然後在兩個圓圈之間畫一條直線，表示從前一件事到後一件事必須經歷的工作，並註明所需時間。然後找出需要時間最長的一條線，這條線就叫做關鍵線。我們的目標就是採取措施，使得關鍵線所需的時間儘量縮短，因為它一縮短了，整個任務的完成時間就可以提前。

　　在我聽來，關鍵線這個思想就像化學反應動力學中的“決定速度的一步”。整個反應分為多個基元反應，其中最慢的一步卡住了整個反應的速度，這就是“決定速度的一步”，簡稱“決速步”。如果我們平時都有這樣的自覺性，尋找關鍵線，縮短關鍵線，那麼我們的效率能提高多少？