檸檬茶打響突圍戰：一品牌被字節跳動投資，4個月開店150+_風聞

**近日，檸季獲得字節跳動數千萬元A輪融資，讓行業再次聚焦檸檬茶賽道。**從泰綠刷屏、檸檬茶店爆單、喜茶上新，到屢獲融資，今年，檸檬茶是飲品界真正的“流量擔當”。

**字節為什麼會看中檸檬茶品牌？**我去了一次長沙，與檸季的創始團隊聊了聊。

刷屏、爆單、獲融資

檸檬茶品牌今年太火了

新茶飲今年最受歡迎的品類，非檸檬茶莫屬。

無論是“你只要花十幾塊錢，就能看到一個男人為你拼命”的段子， 還是“渣男綠”的全網刷屏，檸檬茶在消費端的火爆，都是品類爆發的表現。

而最近，長沙檸檬茶品牌檸季，獲得字節跳動數千萬元A輪融資，再度引發廣泛關注。

長沙街頭，檸季的門店隨處可見

這並非今年檸檬茶品牌首次獲得融資，年初，廣州“丘大叔”首次融資成功10天后，又有兩家機構追投，估值在10天內翻了近3倍。

今年檸檬茶發展，“走出廣東、突圍全國、打出品牌”成為了主基調：

全國性品牌上新檸檬茶單品**：**今年5月，喜茶超燃爆檸茶系列飲品正式上線，首日就售出近40萬杯。樂樂茶、滬上阿姨、7分甜等，也都陸續上新了檸檬茶產品。

**越來越多的檸檬茶專門店開出：**廣東檸檬茶品牌林香檸等逐漸向全國拓展，廣東之外，也湧現出更多檸檬茶品牌，長沙的檸季、雲南的麒麟大口茶等等。

**價值感、品牌感也在做出突破：**一方面，品牌通過小料創新、茶底追香等形式，不斷創新產品；另一方面，通過門店風格打造、IP輸出，打造鮮明的品牌形象。

毫無疑問，檸檬茶已經到了“品牌推動品類”的關口，快速積累、迅速沉澱的品牌將迎來更多機會。

最近被字節看中的檸季，已經在新茶飲競爭激烈的長沙站住了腳，4個月開出150家門店。

我還瞭解到，單價18元左右、小店為主的檸季，目前的平均月流水在25萬左右，最高的一家店達到了53萬。

他們是怎麼做到的？我與檸季的創始團隊聊了聊。

4個月開店150+，怎麼做到的？

拆解檸季的一系列動作，我發現，檸檬茶賽道已經出現了比較清晰的品牌路徑：

1. 綠色品牌色，打造超強記憶點

約好採訪的前一天，我先去檸季的門店體驗了一番。

這家店位於五一廣場附近，一眼望去是整條街“最綠的仔”。而走進店內，門店裝飾、包裝帶、吸管……目之所及，皆為綠色。

飽和度高的顏色、明亮的色彩、強烈的對比，更容易抓住眼球，符合年輕人的認知預期。

對一個新品牌來説，選一個“過目不忘”的顏色，更容易打開市場。

2. 新的檸檬SOP，打造口感辨識度

與我熟悉的廣式檸檬茶不同，檸季的檸檬茶口感更順滑適口，幾乎沒有酸澀感。

檸季相關負責人告訴我，由於廣東飲食較清淡，傳統的廣式檸檬茶味道更濃厚，而湖南飲食多重油重鹽，更需要清爽解辣的飲品。

檸季為了更好地突破全國市場，建立了一套新的SOP：

將香水檸檬切得更薄，每一片厚度僅為3毫米；

減少檸檬使用量，再通過固定的糖度、冰量、茶湯的配比，保持口感的穩定；

用“碾壓”的製作形式取代“爆錘”，減少苦澀味。

**“做全國連鎖，要做更多普適的東西。”**創始人汪潔説。

而做飲品，正宗感與普適性，都有其存在的價值。

3. 高度聚焦，只圍繞檸檬茶做延伸

檸季的菜單有15款sku，檸季團隊介紹，目前研發庫裏已經儲備了60多個SKU，均為檸檬茶的不同口味延展。

檸季的上新邏輯，是**“始終圍繞檸檬茶展開產品創新”：**

對檸檬茶進行在地化改造，比如長沙限定神仙桂子油檸檬茶，開在成都也可能會加入折耳根、甜酒等元素；

與當季水果做搭配，比如葡萄、荔枝、菠蘿等水果；

將菜單上的sku控制在16個以內，避免顧客選擇困難，也減少儲存、損耗的壓力；

**堅持每月上新，**保證新鮮感。

而且，他們不打算將奶茶作為品類補充，冬季計劃補充一些清爽的純茶熱飲銷售。聯合創始人傅傅認為，奶茶天然具有厚重感，與他們想傳遞的“去油膩、清爽”的產品基因相悖。

除了現制飲品，檸季還會考慮圍繞檸檬茶，開發一些預製零售產品及文創周邊。

高度聚焦，將一種“品牌性格”進行到底，也是快速建立認知的一種方式。

4. 找到年輕人的意見領袖

本月月底，**檸季將在長沙五一廣場開出百平體驗店，**為此，他們策劃了一場“請長沙人喝長沙檸”的活動，未來他們還會做“檸友碰頭派對”，邀請樂隊歌手錶演。

傅傅告訴我，他們正在找小羣體裏的意見領袖，讓他們帶動粉絲變成品牌的忠粉。

今年只有22歲的傅傅，在努力把街頭感、潮酷感注入品牌基因，比如參與草莓音樂節、滑板日活動等等。

5. 在茶飲競爭最激烈的城市，打磨門店模型

走在長沙的街頭上，你無法忽視這一市場茶飲競爭的激烈。而檸季選擇將長沙作為大本營，也是在最難的市場裏找生存之道。

目前，檸季已經摸索出一套門店模型組合：以街邊店為主力，搭配20%～30%的商場店，10%的外賣專門店。

開店策略上，檸季先在商業區開設密集的街邊店，通過視覺建立品牌認知，同時滲透至商場、購物中心等消費場景。商業區集中的長沙，也給這一打法提供了土壤。

門店效率上，他們團隊用曾在餐飲領域摸索出的經驗，出品速度可以達到1分鐘1杯，甚至更快。

此外，深入瞭解後我發現，檸季已經搭建了較為完善的管理團隊和人才梯隊，同時在供應鏈建設上發力——這也一個品牌能對外擴張的基礎。

規模化之前，先做內部準備

線下連鎖品牌，想要不斷實現市場擴張，需要在人力、物力方面都做好內部準備。

根據公開資料顯示，檸季高管團隊成員超過一半來自北京，均出自於金融、科技、麥肯，擁有豐富的商業經驗及行業資源。

創始人汪潔本人在餐飲行業打拼多年，作為易基金的合夥人，個人曾投資了大量餐飲項目；聯合創始人傅傅98年生人，瞭解年輕人消費偏好。

此外，檸季CFO曾在絕味子公司任職13年財務負責人，CTO曾在北京做支付系統研發，連鎖體系副總裁曾為知名餐飲連鎖企業副總，擁有數千家門店的運營管理經驗。

在供應鏈建設上，檸季已經完成了包銷園800畝與自有種植園1000畝的佈局，未來還將在廣州建設辦事處，完成果園——辦事處——抽檢——冷鏈運輸供應鏈閉環。

可以看出，檸檬茶品牌已經開始做供應鏈、標準化生產，這也是品類做大做強的基礎。

檸檬茶賽道，想象空間還有多大？

值得投入的品類有個指徵：前十年存在，後十年不會消亡。

仔細覆盤檸檬茶賽道：

它長久以來存在於街頭巷尾，未來也很難從人們生活中消失； 

毛利高、出品快，市場被零售產品教育過；

兩廣之外還有很大空間，哪怕只打透南方市場，基數也足夠龐大。

我們一直在擔憂檸檬茶的價值感，但價值感應該是通過品牌感去解決的。

檸季等檸檬茶品牌的快速發展，給這條賽道帶來了新的想象空間。

統籌｜笑凡  編輯｜居居  視覺｜江飛

文章為咖門特別策劃