企業的思想輿論徵地，你不去佔領外國人就會佔領，左不去佔領右就會去佔領_風聞

最近公司老闆被培訓洗腦，搞陽明心學儒家學習，還要搶公司一起交錢學習，沒錯點名的就是【四合院】，這個從名字就透着封建等級腐朽氣息的app。

並不是我們看不起中國傳統文化，也不是我們拒絕學習，而是學這個東西真的對日常工作有班助嗎？

座標浙江，公司是私企，這種思想類的員工學習，和企業文化一樣，本質上還是用精神替代物質，説白了再工資不變的基礎上，要讓人增加工作量。

雖然這話聽上去有些剝削的成分了，但這就是私企的情況，大白話説出來很多人都還是能接受的，今天也不還要辯經講這個問題，而是這種披着中國傳統文化外衣的課程真的有用嗎？

破析一下我自己老闆，他入這個“中國傳統文化”圈子，是從弟子規的課程開始的。説來有些無奈，一個五十多歲的老頭每天早上要公司早會一起讀弟子規。我有幸旁聽了一下他們的課程，總算知道為什麼他們對這種東西這麼痴迷了——就是嚴於律人，無於律己。

傳統文化，尤其是這種啓蒙內容，兒童科舉教育必修讀物，講的就是一個尊卑有序，長幼有別。再家庭裏，這種尊老的文化是通過身體力行言傳身教完成的。一個成年人會贍養自己的父母，而他的後代看見了也會長大了贍養他，説起來還有點善惡因果的味道。但是在一個公司裏，長幼有序重點不是備份而是職位。全工資最長的就是老闆，當然弟子規這種晚輩要“恭恭敬敬聆聽長輩聖訓”的話老闆喜歡的不得了。

大家把這裏的父母改成領導，是不是有那味了。還不是那種狼性文化，難聽點是倭國的諂媚的奴性文化。頗有點日韓公司裏，前後輩的那種意思了。

從這裏開始再到陽明心學，再到什麼中庸，本質都是讓員工“反求諸己”。説來諷刺，“求諸己”變成了讓別人“求諸己”，不知棺材板跳不跳。

當然還是那句話，作為一個私企，只要老闆好好經營，依法納税，不拖欠工資，還能給一部分發發社保，就已經盡了他最大的社會責任，無法要求跟多。但是對宣傳這種東西的“教育培訓機構”，我們 是應該敲響警鐘了。

國內，尤其是江浙廣東為首的大量從改開以來成立的私企，管理文化品培訓，也是經歷了【日本】-【台灣】的精細化管理，最終發現橘生淮北而為的結果，開始尋找新的思想和方法論。這個時候就到了“你不去佔領外國人就會佔領，左不去佔領右就會去佔領”。在我看來，以【四合院】為首的這種“復古企業培訓”頗有點義和拳的味，這種批着傳統保守外衣，本質是封建反動的暗藍色右翼。

無論他是否能打得了洋人清妖，至少他的誕生就霸佔了這片土壤，杜絕了其他的可能更有效的思想再同一片土壤在同一時期 重播的可能性。

尤其在2021疫情紅利開始褪去，人民幣開始升值，企業經營面臨各種機遇與挑戰的現在，世面上的企業管理培訓五花八門，有台灣派的，有日本派的，有歐美mba派的，有香港老廣派的，有復古派的，有各種上市企業離職單幹派的，説的上是羣魔亂舞，但是唯獨沒有【左派】的。左衽們無限可分，但就算分出無限個流派，也沒有一個人説我要去工廠，我要去民營企業，給這些小資本家頭子上上課，給廣大戰鬥在1線的工人(無分藍領白領金領）上上課。

還是拿我現在的公司舉例子，這些東西再好，老闆也知道就是圖個樂，但他還是願意讓員工去參與，為什麼？是他真的認可《中庸》嗎？不是，是因為【1、提高溝通技能，鏈接他人的心法 2、贏得客户方法，提升業績秘籍 3、突破職場瓶頸，打造高效團隊】，這3點課程效果打動了他。

那是否有一種以【毛澤東思想，三個代表重要思想，鄧小平理論，科學發展觀的指導思想】為核心，以【提高生產效率和增加團隊組織度】為目的，馬列紅色企業文化管理培訓呢？

畢竟你入駐一個工廠，就能影響到幾十上百號人的思維，在沒有工會的今天，是團結工人階級的一大利器。也是像再土改中統戰小地主一樣，統戰小資本家的利器。