雙匯發展“宮鬥了”？_風聞

作者：小文子

來源：GPLP犀牛財經（ID:gplpcn）

歷史上的“父與子”之間的宮鬥劇並不少，比如唐朝李世民與其父親之間的恩怨情仇。

如今，雙匯發展也上演了父與子之間的“宮斗大戲”。

2021年6月17日，萬洲國際發佈執行董事的免職公告顯示，53歲的萬洪建被免去萬洲國際董事職務，被終止執行董事及副總裁職務，理由是萬洪建於近期對萬洲國際的財物做出不當攻擊行為，公告簽署人是萬洲國際董事會主席兼行政總裁、81歲的萬隆，萬洪建是萬隆長子。

對此，外界人士對萬洲國際罷免“太子”的緣由產生無盡遐想。

萬洪建：****“我拿什麼和他鬥？”

2021年7月16日，據媒體報道，萬洪建在朋友圈揭開被罷免的直接原因。

據萬洪建自述， 6月3號，他走進萬隆的辦公室，直言“爸爸，我想與您講兩件事情”。

第一件事是他計劃去內地、美國一段時間，將會較長時間離開香港；

第二件事情是他對萬隆説：“最近你要提CEO，我想先私下與你交流，談談我的看法。”

對於第一件事，萬隆回復“你隨意吧”；對於第二件事，萬隆回復“你聽誰講我要提CEO，我沒有跟任何人講過，誰告訴你的？”此時，萬洪建意識到再不立即離開，可能會起衝突，於是靜了幾秒鐘，攤開雙手，告訴萬隆“你要這樣講，那咱兩個就沒啥話可説了”。

據萬洪建回憶，當時萬隆秘書讓他出去，他自己“完全崩潰”，以拳頭砸向靠牆的房門，用頭撞擊玻璃牆櫃，以此宣泄心中憤懣。隨即，萬洪建被保鏢等人摁倒在地，滿頭血跡，萬隆要求拍照取證。

自此，掀開了“父子宮鬥劇” 的序幕。

7月16日，萬洪建接受媒體採訪，正式正面回應這場風波。

對此，萬洪建表示，罷免一事的導火索是一場會議。

2020年11月20日，萬洲-雙匯視頻會議召開，萬洪建發言時表示，“美式產品已被市場證實不是正確的方向，可以拋開不理”，“把這個新行業（中式產品）當作新生嬰兒去培育，不要在這個嬰兒身上壓上成年人一樣的重擔”。

2020年11月20日，萬洪建、萬宏偉、萬隆，父子3人開閉門會議，萬隆怒罵萬洪建“為什麼膽敢在視頻會上講這樣的話”，然後罵其虛偽。

“為什麼在會議上提出上述觀點？”

萬洪建表示，2013年，萬洲國際收購美國史密斯菲爾德公司。此後，萬隆為了使史密斯菲爾德公司和雙滙業務更加緊密，斥資超過8億元在鄭州建了一個美式工廠，主要生產三類產品：火腿、香腸和培根。但由於美式工廠生產成本太高，而且這類產品在中國市場未被廣泛接受，每年都有1億-2億元的虧損。

同時，這個工廠花了大量經銷費用，為了創造好的業績，工廠還搶佔了很多終端貨架和廣告，這個產品某種程度上阻礙了雙匯產品的調整。

對於此次和萬隆之間矛盾的升級，萬洪建稱，根本原因就在於美式工廠這件事，“我沒有同他站在一條線上”。同時，萬洪建表示，雙匯發展已經快淪為一家邊緣化、二流的企業，萬隆多年固有的一成不變的思維與行為方式成為了企業發展的最大障礙。

此外，對於外界想象中的，是否萬洲國際內部存在權力鬥爭？

萬洪建直言：“我拿什麼和他進行權力鬥爭呢？我沒有任何資本、力量、可以借用的第三方勢力，來跟他進行鬥爭。”

“獨狼”萬隆

讓兒子萬洪建沒有底氣“鬥爭”的萬隆，是坐擁兩家上市公司的“屠夫長”，更是將破敗漯河肉聯廠擴張成雙匯發展的“獨狼”。

熟悉萬隆的人都會覺得，此人腦殼硬，頭髮少。

1940年4月，萬隆出生於河南漯河。漯河地處沙澧兩河交匯處，位於京九鐵路樞紐，水陸交通便利，著名的牛行街記錄了一段繁華的商業歷史。

1968年，鐵道兵復員的萬隆進了漯河肉聯廠，至今已有52年，萬隆已經成為81歲高齡的老人。漯河肉聯廠便是雙匯發展的前身，據説，該廠自建廠以來就沒有過盈利，“資產不過468萬，虧損卻有580萬”。

1984年7月23日，漯河市肉聯廠的職工第一次“票選”廠長，800多張票全部投給了時年44歲的萬隆。萬隆對這一信任十分珍惜，他在雙匯內部的口頭禪是：“我是職工選出來的廠長！”

1986年，屠宰行業放開，賣肉的多了，生豬價格漲了，然而豬肉卻不跌，肉廠的生意更難做了。此時，萬隆將眼光瞄向了前蘇聯，那裏有巨大的肉類缺口。

1987年元月，漯河肉聯廠向前蘇聯出口1000噸豬肉，全年達到5萬噸。此後5年，通過出口蘇聯，萬隆攢下了1600萬元。

1988年五一，萬隆在莫斯科轉機時，無意中發現很多人在排隊買火腿腸，回國後詳細一瞭解，他發現發達國家肉製品佔肉類總量的30%—50%，而中國不足1%。於是，肉加工成為漯河肉聯廠另一盈利對象。

1992年，隨着“巨人”的倒下，萬隆的肉類出口市場被堵住了，那時，萬隆的廠裏幾乎沒有錢，公司資產也全部抵押給了銀行。

就在此時，亞洲第一女富豪龔如心正在大陸四處撒網，以尋求更高的回報率的投資項目，當她看到萬隆的肉製品生意，“食指大動”決心入股投資。此後，得到豐沛資金的萬隆，破釜沉舟般一口氣從日本、法國、瑞士引進了10條火腿腸生產線，建立了亞洲最大的肉製品基地。

1994年，漯河肉聯廠變更為雙彙集團。

1996年底，1000餘名經銷商齊聚漯河參加雙匯訂貨會，創下了簽約逾8000噸的採購合同。另外，在“籠絡人心”方面，這位“職工選出來的廠長”更是獨有一套“秘方”：在千餘經銷商來到訂貨會時，萬隆特意派人買來大米、白麪、菜送到招待所，這份平等的看重，讓經銷商頓時成萬隆本人的“鐵粉”。乃至後來經銷商們參會，萬隆在，他們便在漯河多待幾天，期盼與其聊幾句，萬隆不在，這些人會畢即走，這個習慣多年未變。

1998年，肉製品行業中雨潤、金鑼、雙匯三者酣戰，國內火腿腸市場供過於求，價格一落千丈。然而，雙匯卻在“價格戰”中全身而退。1998年，雙匯實現銷售收入20.16億元，實現淨利潤5635萬元，1998年 12月在深交所上市，成為中國肉類加工第一股。

由此，足可見萬隆對市場、價格、雙滙業務結構把握的精準。

此時，萬隆長子萬洪建在做什麼呢？

萬洪建，河南廣播大學商業企業管理專業畢業，大專學歷，1990年10月至1991年12月，擔任河南省漯河市肉類聯合加工廠熟食車間工人；1992年1月至1993年10月，擔任雙彙集團銷售部北京辦事處銷售主任；1993年11月至2010年9月，擔任雙彙集團外貿處副處長。

可以説，當萬隆帶着雙彙集團奔赴資本市場，衝擊肉製品行業龍頭寶座時，這位“太子”在北京賣火腿腸，直到2010年2月，萬洪建才擔任羅特克斯副總經理，開始負責國際貿易業務。

萬洪建剛負責國際貿易，就“唱衰”其父持巨資、破釜沉舟般的收購項目。

2013年，萬洪建向萬隆直言，收購史密斯菲爾德不是一個很正確的方式，理由有二：

其一，美國業務基本已經成熟，沒有太大的發展空間，相比而言，中國正處於一個機會日益增長的階段，市場潛力發展空間比美國要強、要快，“而且我們熟悉這個市場，有雄厚的基礎”；

其二，收購史密斯菲爾德公司要花70億美元，印象中是當時雙匯淨資產的數倍，“一旦出現問題，可能我們發源地業務也會受到嚴重破壞，動搖我們的根基”，不值得去冒風險。

那麼，讓萬洪建覺得“不值得冒險”，讓父子倆矛盾升級的美國史密斯菲爾德公司收購案，究竟有何來頭？

是美式工廠引發了“父子爭鬥”？

2011年3月15日，這天對雙彙集團來説是黑色的，央視曝光雙匯子公司河南濟源雙匯食品有限公司連續多年收購“瘦肉精”豬肉，沉寂近兩年的“瘦肉精”死灰復燃，引發社會各界廣泛關注。

彼時，雙彙集團在中國市場加工的生豬絕大部分還是來源於外部供應商。

無法掌控生豬來源，就無法監控肉製品安全源頭，瘦肉精的出現對萬隆是打擊，更是警醒。

隨後，建立生豬供應鏈，包括生豬養殖場建設等，成為萬隆眼下不得不做的“難事”，這是一個賠錢又不討好的行當，王健林曾説過蓋養豬場比蓋五星級酒店還要難。

那麼，對於毫無養殖經驗的制肉廠雙彙集團，該怎麼涉足生豬養殖呢？

萬隆的想法是“收購”，不能從零開始建造最大的生豬養殖基地，那就收購世界上最大的生豬養殖基地，這就是美國史密斯菲爾德公司。

公開資料顯示，史密斯菲爾德公司是美國最大的豬肉製品企業，其在生豬養殖、屠宰及冷鮮肉、肉製品三個領域都有所涉足，史密斯菲爾德公司通過藉助大量出產玉米的墨西哥，獲得超低的豬肉養殖成本，通過大規模的集約化養殖廠，讓低價豬、高出欄率成為現實。

此外，擁有史密斯菲爾德公司先進的冷鮮肉工藝技術加持，這對雙彙集團衝擊高端冷鮮肉市場又是一大助力。

2012年，史密斯菲爾德公司銷售額達131億美元，屠宰和深加工約各佔一半，出口收入15億美元，淨利潤達到3.613億美元。

2013年9月份，雙匯國際最終確定以總代價71億美元收購史密斯菲爾德食品公司。2014年8月6日，吸納史密斯菲爾德公司、雙彙集團的萬洲國際在香港上市。

2014年，萬洲國際發佈年報表示，全年加工4717.0萬頭生豬，同比增107.1%，其中，在中國加工的所有生豬絕大部分採購自外部供應商，2014年，萬洲國際在中國為屠宰業務購買約1472.2萬頭商品豬，2013年購買約1304.8萬頭商品豬。

史密斯菲爾德公司方面，美國屠宰業務大部分生豬採購自美國的生豬養殖業務，截至2014年12月31日，史密斯菲爾德公司在美屠宰2789.0萬頭生豬，其中1472.4萬頭由其本身養殖，佔總屠宰數的52.8%。

截至2020年，萬洲國際旗下主要有三家子公司，全資控股羅特克斯有限公司、史密斯菲爾德公司，同時，持有雙匯發展70.33%股份。

2021年3月31日，雙匯發展發佈年報表示，實現營收738.63億元，實現淨利潤62.56億元。同時，在採購端，雙匯發展2020年採購生豬的採購金額達265.43億元，前五大供應商佔年度採購總額的25.21%，其中第一大供應商為羅特克斯有限公司及其子公司，採購佔比為21.14%。

由此可見，2020年，主攻國內市場的雙匯發展在供應端有了底氣。

此外，2020年9月1日，雙匯發展完成非公開發行股票1.45億股，募集資金70.00億元。對此，萬洲國際表示，此金額將用作補充雙匯發展家禽一體化產業鏈及生豬養殖能力，改造在中國的豬肉及肉製品的生產設施。

萬隆對供應鏈端發展的決心“昭然若揭”，但這一切，萬洪建能看見嗎？

時間回到2021年，萬洪建看見了鄭州美式工廠生產的食品不合中國消費者口味，公然“指責”萬隆“固有的一成不變的思維與行為方式”，似乎對他父親在供應鏈端發展的決心視而不見。

看重產品銷售、消費者取向的萬洪建沒有錯，畢竟萬洲國際的淨利潤幾近來源於肉製品；花大力氣養殖生豬，打造供應鏈的萬隆也沒有錯，畢竟這是企業“長治久安”的根本所在；錯就錯在，萬洪建讓萬隆質疑着，在百年之後，子能否擔下重任？

就連2015年那場被外界視為萬隆“立太子”的任職，按萬洪建所言，此次安排只源於一場病情誤診烏龍。

2015年11月至2016年3月，萬洪建短暫擔任萬洲國際國際貿易部總監，萬洪建表示，“大概是2015年下半年，他（萬隆）給我打電話，問我想不想回來。當時，他身體查出疾病想讓我回來。2015年12月，我重新回到萬洲國際工作，有時候陪他到日本看病。”

“後來，病情發現是誤診，我們（萬隆和萬洪建）之間關係又慢慢開始變差，直到走到了這樣一個地步。”

現在，81歲的萬隆表示，未來還將再戰5年；53歲的萬洪建表示，待業在家；不選出合適的繼任者，萬洲國際、雙匯發展未來安能長遠？

這場父與子的爭鬥將何去何從？

GPLP犀牛財經將持續關注。

（本文僅供參考，不構成投資建議，據此操作風險自擔）