民辦教育上市熱潮不減，天有教育是否能躋身第一梯隊？_風聞

伴隨着國家對職業教育以及民辦教育上市熱潮的高漲，這也使得不少企業對上市有了更多的慾望。

除了近期傳出赴美消息的見知教育，在今年3月份，民辦教育第一高中集團也成功在紐交所上市，成為國內民辦高中教育第一股；而在這之前海亮教育（HLG.US）、睿見教育(06068.HK)、楓葉教育(01317.HK)等都已相繼登陸資本市場。

而已在港股上市的中教控股、希望教育，以及新高教集團、民生教育、宇華教育等一批企業中，平均市盈率達40.86,除民生外市值均超100億，給後面的眾多民辦教育企業提供了不錯的借鑑模板。

或正是在資本的催促下，近期又一家民辦教育集團踏上了赴港道路。7月19日，天有教育集團擬在香港主板上市，法國巴黎銀行為獨家保薦人。

天有教育成立於1998年，股東為周文斌和楊朝暉，周文斌持股95%，楊朝暉持股5%。它是最早一批成立的中國大傳媒教育集團，涵蓋了高等教育、高中教育和培訓教育。

旗下包含了武漢傳媒學院、武漢育才美術高級中學、黃岡天有、大悟天有及共同經營的學校江漢大學設計學院。值得一提的是，天有教育開發了大數據分析、人工智能技術賦能的專有數字教育產品和管理平台。運用大數據和和人工智能對老師教學、學生作業提交增加了效率、減少重複工作，也算是契合了目前各行各業向數字化轉型的需求。

據企查查顯示，天有教育屬於早期進入市場的玩家。從2008年9192家發展到現在的1.8萬家，同行企業數量翻了一倍；對比同行其他企業，天有教育具有先發優勢，背後累積的資源也確實超過同行其他企業。若能成功上市，是否有實力躋身民辦教育第一梯隊中呢？

背靠大傳媒教育資源

弗若斯特沙利文報告顯示新媒體的市場規模從2015年開始至2020年由13600億元增長到了27667億元，且預測新媒體的市場規模到2024年也是在一個不斷擴大的現象，新媒體正在成為市場的主流趨勢。

反觀傳統媒體在市場的佔比是在不斷下降的。由此可以看出新媒體現在正處於一個不斷上升的發展時期，對類似於天有教育等大傳媒類企業是是非常有利的。

弗若斯特沙利文報告顯示，市場對傳媒人才的的需求從2015年開始到2021年，從25萬增加到1.2百萬人，預測到2024年上升到2百萬人。而天有集團作為最早一批成立的教育集團和華中和華南傳媒類學生在籍人數最多的學院，在2017到2020四個學年中，學生的就業率為90%左右，在知名度和大傳媒人才供給方面具有一定的優勢。且加上政府對民辦教育新政策的扶持，更有益於新校區的擴建以及國際化戰略的實施。但同時其他企業的也會如雨後春筍般增加，競爭也會變得更加激烈。

企查查顯示，在全國範圍內，同業公司主要集中在江蘇、廣東、上海等發達地區共22882895家，約佔32.89%。另外在華中的民辦教育共70家，湖北省就有32家，天有教育所為早期成立的公司，競爭也非常的大。且相較於同行來講，天有教育傳媒類專業人數雖多，但其的學費較其他公司而言高達50%，這方面來講競爭相對較弱。

除開市場直觀的市場競爭之外，天有教育的盈收過於單一也是其潛在隱憂。

收入來源單一

招股書顯示，天有集團盈利主要來依靠武漢傳媒學院，從2018年到2020年8月31日分別為192.6百萬元、223.3百萬元和228.7百萬元，截至2021年3月31日的七個月武漢傳媒學院收入為149.3百萬元，前三年武漢傳媒學院的收入佔其總收入平均為74%。

其中收入來源較為單一，主要為學費、住宿費以及其它學費費用。其中學費從2018年到2020年8月31日分別為225.6百萬元、272.3百萬元、300百萬元，截至2021年3月31日的七個月學費為201.6百萬元，佔據總收入來源86%甚至92%以上。這也就説明了，天有集團的收益受入學學生人數影響，它的收入高低取決於入學人數的多少。

據招股書顯示，於往績記錄期間，公司旗下學校的學生入學人數從2017/18學年到2020/21學年增加了3381名，增長較為緩慢，其背後的原因可能來自於校區人數的飽和，現有校區已經無法容納更多的學生入學，另一方面則是學生就業率或平均起薪的下降，影響了學校的聲譽以及學生對學校的選擇，就2017/18學年到2019/20學年就業率從93.7%降到了87.7%。

另外，在中國受到一波COVID-19影響之後，天有教育的住宿費收入由截至2019年8月31日年度的25.1百萬元減少了34.7%，截至2020年8月31日年度止16.4百萬元。

而外國疫情尚未穩定，天有教育與之合作的海外大學以及學院的國際課程受疫情爆發之後隨之而來的旅遊限制。本校學生無法出國進行有效的交流和實習，而與之合作的外國大學由於疫情原因，學生在家進行網上授課，將其學費與住宿費返還是一個額外的成本。

小結

天有集團在大傳媒行業競爭有一定的優勢，未來也可能會受政策、市場等不確定因素的影響；但天有集團也不是沒有未雨綢繆、防患於未然，他們也提出在未來將夯實大傳媒教育基礎，對品牌的競爭力提高也會做出計劃性的調整，並增加新校區的建設，以及國際化擴張戰略。

但在民辦教育新一輪上市潮正在掀起之際，盈利模式單一的天有教育如何在競爭加劇的市場裏博得獲得投資者青睞仍然充滿了不確定性。

文|小謙筆記（xiaoqianshuo）