優化人才管理的幾點建議_風聞
零星点萍-2021-07-22 11:42
優化人才管理的幾點建議
近年來,各地“搶人大戰”風起雲湧、愈演愈烈,引才工作固然重要,但對於縣級層面來説,尤其是經濟欠發達地區,要根據地區實際保持自己的人才招引節奏,外部援引之時,更多地應該將定位放在本地人才及鄉土人才的開發管理上,做好本土人才的管理使用,為地區持續發展注入源頭活水。
筆者發現,縣域人才工作往往會陷入“一引了之”的誤區。具體表現為:一是沒有個性化的人才管理培養模式,人才引進後,不重視後續的跟蹤培養和使用;二是缺乏人才自身長遠發展的平台;三是無法為人才提供安心幹事創業的舒心環境。
針對這些問題,筆者建議:一是堅持分類賦能,做到“有的放矢”。按照人才能力、貢獻等大小,將各類人才分為基礎人才、骨幹人才和拔尖人才三個層次進行管理。注重以拔尖人才為引領,帶動骨幹人才和基礎人才隊伍不斷壯大,並將各類人才分類納入全縣及各單位培訓培養計劃,加快培育建設適應現代化縣域經濟發展、結構合理、素質較高的各層次人才隊伍,進一步提升人才管理規範化水平。二是堅持目標引領,敦促“琢玉成器”。落實主管部門及各用人單位責任,對各類優秀人才實行層級目標任務管理,其中拔尖人才由縣委組織部負責,骨幹及基礎人才由主管部門和所在單位負責管理,每年年初確定研究課題及重點工作,年底進行總結考核,使優秀人才人人有目標、個個有任務,引領人才在專業技術崗位上深入研究、攻難克艱。三是堅持廣搭平台,助推“大展宏圖”。充分發揮領軍人才在行業引領、科技創新中的示範帶動作用,採用“領軍人才+技術團隊”的模式,以科研項目或課題研究為紐帶,實施名家集聚工程,大力開展優秀人才選拔及人才平台項目建設,圍繞縣域優勢產業和領域搭建幹事創業廣闊平台,讓想幹事、能幹事、會成事的人才有機會、有舞台。四是堅持營造生態,消除“後顧之憂”。建好做實服務陣地。大力實施“暖心工程”,做好服務人才“關鍵小事”,完善人才住房保障,用好人才公寓,開通子女入學、配偶安置、職稱評定、看病就醫等“一站式”服務綠色通道,在全社會努力營造尊重知識,尊重人才的良好風氣,為人才施展才華、幹事創業提供舒心環境,切實提升人才的認同感和歸屬感。