優化人才管理的幾點建議_風聞

優化人才管理的幾點建議

       近年來，各地“搶人大戰”風起雲湧、愈演愈烈，引才工作固然重要，但對於縣級層面來説，尤其是經濟欠發達地區，要根據地區實際保持自己的人才招引節奏，外部援引之時，更多地應該將定位放在本地人才及鄉土人才的開發管理上，做好本土人才的管理使用，為地區持續發展注入源頭活水。

       筆者發現，縣域人才工作往往會陷入“一引了之”的誤區。具體表現為：一是沒有個性化的人才管理培養模式，人才引進後，不重視後續的跟蹤培養和使用；二是缺乏人才自身長遠發展的平台；三是無法為人才提供安心幹事創業的舒心環境。

       針對這些問題，筆者建議：一是堅持分類賦能，做到“有的放矢”。按照人才能力、貢獻等大小，將各類人才分為基礎人才、骨幹人才和拔尖人才三個層次進行管理。注重以拔尖人才為引領，帶動骨幹人才和基礎人才隊伍不斷壯大，並將各類人才分類納入全縣及各單位培訓培養計劃，加快培育建設適應現代化縣域經濟發展、結構合理、素質較高的各層次人才隊伍，進一步提升人才管理規範化水平。二是堅持目標引領，敦促“琢玉成器”。落實主管部門及各用人單位責任，對各類優秀人才實行層級目標任務管理，其中拔尖人才由縣委組織部負責，骨幹及基礎人才由主管部門和所在單位負責管理，每年年初確定研究課題及重點工作，年底進行總結考核，使優秀人才人人有目標、個個有任務，引領人才在專業技術崗位上深入研究、攻難克艱。三是堅持廣搭平台，助推“大展宏圖”。充分發揮領軍人才在行業引領、科技創新中的示範帶動作用，採用“領軍人才+技術團隊”的模式，以科研項目或課題研究為紐帶，實施名家集聚工程，大力開展優秀人才選拔及人才平台項目建設，圍繞縣域優勢產業和領域搭建幹事創業廣闊平台，讓想幹事、能幹事、會成事的人才有機會、有舞台。四是堅持營造生態，消除“後顧之憂”。建好做實服務陣地。大力實施“暖心工程”，做好服務人才“關鍵小事”，完善人才住房保障，用好人才公寓，開通子女入學、配偶安置、職稱評定、看病就醫等“一站式”服務綠色通道，在全社會努力營造尊重知識，尊重人才的良好風氣，為人才施展才華、幹事創業提供舒心環境，切實提升人才的認同感和歸屬感。