鄭州暴雨,舊模式的警醒_風聞
鉴茶院-鉴茶院官方账号-锐评时事,深读财经。修齐平治,道法自然。2021-07-22 11:12
鄭州的特大暴雨和內澇我們就不贅述了,滿朋友圈都是鄭州挺住、河南挺住。
天性樂觀堅韌的河南人當然是能夠挺住的,誕生了老子莊子、孕育了中原文明的河lan人,什麼場面沒見過?
鄭州的累積平均降水量高達449毫米,一天下了潑了105個西湖的水下來,是德國科隆歷史級暴雨的3倍,這種級別的天災不是人力所能夠完全抵禦。
然而,10萬人轉移避險、12人死亡、河南的鐵路、公路及民航交通受到嚴重影響、30多座水庫遭遇險情、企業和居民財產遭受巨大損失,這代價太大了。
有兩點,已經到了必須深刻反思甚至不得不改的時候了。
01
一是應急思維的缺失和教育的不足。
雖然預測突發性的強降雨是世界性難題,但河南的有關部門提前做了預警的,早在7月20日,鄭州市氣象台就發佈了暴雨紅色預警,並明確提出了防禦措施:
停止集會、停課、停業。
然而我們看看困在公交、地鐵裏,那些水淹到胸口的,熙熙攘攘的打工人們,就知道沒什麼人把這個預警函當回事。
現在的市一級還有氣象部門,在區縣的防汛抗旱和防災減災,基本都是應急管理局在負責,這個以安監局為主體、剛設立時間沒幾年的部門,很多同學都甚至都不知道是幹嗎的,當然也不是一個強力部門。
部門不強力、在內部代表着經費可能不足、人員可能不夠,在外部代表重視度有限,大家會把通知當個“善意的提醒”。
全社會都缺乏應急管理的思維,更遑論教育和應對措施。
鄭州應急提醒專門發短信提醒車主出行要注意攜帶應急器材,然而啥是應急器材?困在馬路上怎麼用?後備箱放個救生衣是不是開玩笑?摺疊式橡皮艇究竟怎麼用?
如何應對突發性自然災害,學起來花不了什麼錢,學會了更不費什麼精力,但是大家寧肯在閒暇時間吃會吳亦凡的瓜,也懶得看看窗外已成瓢潑之勢的大雨。
外賣照樣接單、白領繼續加班、商場繼續開業,舞照跑馬照跳,沒人想着早早回家、把車子停的高一點,做好預備突發事件的準備。
應急管理、防災減災,大家腦子裏根本沒有那根弦。
普通人80%的損失,都是20%的突發事件造成的,多少人車子泡水、手機泡壞,瞬間損失數十個月的工資。
認知不但決定你的財富,而且直接影響你的人生。歐陽修説,智勇多困於所溺,禍患常積於忽微。
02
上述思維模式的根源在哪裏呢?發展理念。
過去長期以來,追求效率、追求績效、追求超額回報、榨乾最後一塊銅板的發展模式在全球大行其道,用所謂“成功學大師”陳安之的話説,
“假如我不能、我就一定要,假如我一定要,我就一定能”。
索取索取索取、產出產出產出、坪效坪效坪效,上要九天攬月,壟斷電商和貸款,下要五洋捉鱉,社區團購大戰夫妻老婆店。
所有人都被裹在高速行駛的列車上,內卷化擠得喘不過來。明晃晃的996、007,加班成了打工人的福報。
勞動者成了效率至上的螺絲釘,創業者變成了資本增值的提線木偶。
打工人們在寫字樓下,跑拎着早餐跑的氣喘吁吁要去按電梯打卡,求得不要扣罰那200塊全勤獎,
創業者們幹到深夜,一門心思的要完成所有目標,癌症、重疾、英年早逝的比比皆是。
很多領域的進化,已經是基於代價,而不是基於熱情。
極端天氣,給員工放一天假,你的公司會死?潛在的風險面前,過分的高估一下,就影響你敲鐘的進度?
滿世界鬧哄哄的要大幹半導體、快上氮化鎵、芯片製造趕英超美,卻忘了當年中國人為諾基亞翻譯的那句經典宗旨:
科技以人為本。
最近十幾年,年輕人的各種疲憊和內卷,對當年偶像的不屑和討伐,正預示着,
以蘇聯為代表的那種粗放發展,缺乏人文關懷的理念,已經徹底過時,
以美國為代表的那種唯利是圖,追求效益至上的模式,也將逐漸摒棄。
人,才是一切創造的動力,人與自然的和諧,才是推動一切社會進步的根源。
因此,由應急管理部牽頭的全國第一次自然災害綜合風險普查在2020年就已展開,裏面重要的一項正是“綜合減災能力”,
而越來越多的企業也認識到發展應該是內生的而不是強求的,勞動應該是快樂的而不是被迫的。
多發點工資,企業死不了反而收穫更大,多重視點一線,兄弟們怎麼會虧待老闆?
綠水青山就是金山銀山,發展根基正是仁者愛人。在美式和蘇式的發展模式之外,中國正迎來一個人、自然、社會共生髮展的時代。
各位,請你認知它的名字,
生態文明。
鄭州挺住,為飛翔的河南人加油!
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