鄭州暴雨，舊模式的警醒_風聞

鄭州的特大暴雨和內澇我們就不贅述了，滿朋友圈都是鄭州挺住、河南挺住。

天性樂觀堅韌的河南人當然是能夠挺住的，誕生了老子莊子、孕育了中原文明的河lan人，什麼場面沒見過？

鄭州的累積平均降水量高達449毫米，一天下了潑了105個西湖的水下來，是德國科隆歷史級暴雨的3倍，這種級別的天災不是人力所能夠完全抵禦。

然而，10萬人轉移避險、12人死亡、河南的鐵路、公路及民航交通受到嚴重影響、30多座水庫遭遇險情、企業和居民財產遭受巨大損失，這代價太大了。

有兩點，已經到了必須深刻反思甚至不得不改的時候了。

01

一是應急思維的缺失和教育的不足。

雖然預測突發性的強降雨是世界性難題，但河南的有關部門提前做了預警的，早在7月20日，鄭州市氣象台就發佈了暴雨紅色預警，並明確提出了防禦措施:

停止集會、停課、停業。

然而我們看看困在公交、地鐵裏，那些水淹到胸口的，熙熙攘攘的打工人們，就知道沒什麼人把這個預警函當回事。

現在的市一級還有氣象部門，在區縣的防汛抗旱和防災減災，基本都是應急管理局在負責，這個以安監局為主體、剛設立時間沒幾年的部門，很多同學都甚至都不知道是幹嗎的，當然也不是一個強力部門。

部門不強力、在內部代表着經費可能不足、人員可能不夠，在外部代表重視度有限，大家會把通知當個“善意的提醒”。

全社會都缺乏應急管理的思維，更遑論教育和應對措施。

鄭州應急提醒專門發短信提醒車主出行要注意攜帶應急器材，然而啥是應急器材？困在馬路上怎麼用？後備箱放個救生衣是不是開玩笑？摺疊式橡皮艇究竟怎麼用？

如何應對突發性自然災害，學起來花不了什麼錢，學會了更不費什麼精力，但是大家寧肯在閒暇時間吃會吳亦凡的瓜，也懶得看看窗外已成瓢潑之勢的大雨。

外賣照樣接單、白領繼續加班、商場繼續開業，舞照跑馬照跳，沒人想着早早回家、把車子停的高一點，做好預備突發事件的準備。

應急管理、防災減災，大家腦子裏根本沒有那根弦。

普通人80%的損失，都是20%的突發事件造成的，多少人車子泡水、手機泡壞，瞬間損失數十個月的工資。

認知不但決定你的財富，而且直接影響你的人生。歐陽修説，智勇多困於所溺，禍患常積於忽微。

 02

上述思維模式的根源在哪裏呢？發展理念。

過去長期以來，追求效率、追求績效、追求超額回報、榨乾最後一塊銅板的發展模式在全球大行其道，用所謂“成功學大師”陳安之的話説，

“假如我不能、我就一定要，假如我一定要，我就一定能”。

索取索取索取、產出產出產出、坪效坪效坪效，上要九天攬月，壟斷電商和貸款，下要五洋捉鱉，社區團購大戰夫妻老婆店。

所有人都被裹在高速行駛的列車上，內卷化擠得喘不過來。明晃晃的996、007，加班成了打工人的福報。

勞動者成了效率至上的螺絲釘，創業者變成了資本增值的提線木偶。

打工人們在寫字樓下，跑拎着早餐跑的氣喘吁吁要去按電梯打卡，求得不要扣罰那200塊全勤獎，

創業者們幹到深夜，一門心思的要完成所有目標，癌症、重疾、英年早逝的比比皆是。

很多領域的進化，已經是基於代價，而不是基於熱情。

極端天氣，給員工放一天假，你的公司會死？潛在的風險面前，過分的高估一下，就影響你敲鐘的進度？

滿世界鬧哄哄的要大幹半導體、快上氮化鎵、芯片製造趕英超美，卻忘了當年中國人為諾基亞翻譯的那句經典宗旨：

科技以人為本。

最近十幾年，年輕人的各種疲憊和內卷，對當年偶像的不屑和討伐，正預示着，

以蘇聯為代表的那種粗放發展，缺乏人文關懷的理念，已經徹底過時，

以美國為代表的那種唯利是圖，追求效益至上的模式，也將逐漸摒棄。

人，才是一切創造的動力，人與自然的和諧，才是推動一切社會進步的根源。

因此，由應急管理部牽頭的全國第一次自然災害綜合風險普查在2020年就已展開，裏面重要的一項正是“綜合減災能力”，

而越來越多的企業也認識到發展應該是內生的而不是強求的，勞動應該是快樂的而不是被迫的。

多發點工資，企業死不了反而收穫更大，多重視點一線，兄弟們怎麼會虧待老闆？

綠水青山就是金山銀山，發展根基正是仁者愛人。在美式和蘇式的發展模式之外，中國正迎來一個人、自然、社會共生髮展的時代。

各位，請你認知它的名字，

生態文明。

鄭州挺住，為飛翔的河南人加油！

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