世界500強CFO：年薪百萬的職場人，都具備這幾項能力_風聞

石油大王洛克菲勒的第一份工作是會計，他曾説：“並不是每個對數字敏感的人都會成為優秀的老闆，但是優秀的老闆會牢牢把握企業的數字。相反，使企業倒閉的經營者幾乎都是數字盲”。

這句話恰如其分，往往企業的財務管理會成為學霸和企業高管事業的發展瓶頸，只有好好修煉內功，才能得償所願拿到百萬年薪。

以下，Enjoy：

田茂永、鄭永強 | 作者

      身邊的經濟學 （ID：jjchangshi）| 來源

01

財務管理很重要

什麼是財務管理?

財務管理就是用數字對企業進行量化管理，把企業所有的經濟行為都量化成數字，用數字衡量企業運營的好壞。

這就好比我們去醫院體檢和化驗，體檢報告上的每個指標都有定性或者定量的信息，旁邊都會有一個正常範圍。

企業的財務數據也是同樣的道理，我們可以通過財務數據瞭解企業的情況，同時參照一些市場數據，判斷企業所處的市場地位和真實情況，並瞭解未來企業改善的方向和努力目標。

沒有這些數據，或者雖然有這些數據，但企業不加以利用，不去探究其背後的問題，就像是有的人從來不做體檢，也不知道自己的健康狀況，倘若突然有一天被告知到了癌症晚期，再去醫治，已經於事無補了。

這樣的企業經營，也必然只能是腳踩西瓜皮，走到哪兒滑到哪兒，效果和效率一定不會太好。也正是如此，財務在企業運營中的重要地位可見一斑。

大家一定都聽過一句老話：“財務越老越吃香”。然而如今在互聯網浪潮的衝擊下，越來越多的財務工作被技術和電子化取代，很多不再需要人工審核，財務人員的冗餘和能力提升變成一個現實問題。

那麼如何在新時代發揮財務高手的作用，成為企業不可取代的一部分，拿到令人豔羨的百萬年薪呢？

02

會填坑

前段時間有篇職場雞湯文在朋友圈爆火，開篇是一個有趣的招聘情境問答。

Q：你有什麼才華？

A：我會填坑。

別的職位不敢説，如果是應聘財務負責人的位置，你敢説出“我會填坑”這四個字，八成這個職位就是你的了。

我的一位好友曾經是國內某行業龍頭上市公司的CFO，在因緣巧合之下，到一家高科技製造企業擔任CFO。

説是CFO，實際上就是負責運營的二把手。

2019 年年底，這家公司登陸科創板，我們辦了一個聚會為之慶祝。

回顧在這家公司的四五年職業生涯，這位CFO 很是感慨，“我每天都在填坑，從會計處理的ABC 到現金流的頭寸。公司發展得很快，但財務基礎非常差，如果用上市公司的合規標準來看，差的起碼有十萬八千個問題。

我白天上班解決那些相對大的問題，下班後給團隊培訓，教會他們解決那些小的問題，並且最要緊的是不要再產生新的問題，這就涉及對運營流程不停地打補丁，業務部門的業績剛開始有很大的波動，好在老闆一直給我們財務線比較大的支持”。

令人欣慰的是，這個填坑的案例是一個天道酬勤的好故事，這家公司IPO後的市值超過了200 億元，這位CFO 不多不少剛好擁有1 個百分點的股份。

**填坑是一個財務工作者的日常，也是這份工作存在的原因之一。**抱怨無益，悶頭去幹就好了。

03

“做大褂”

除了填坑，作為業務戰略的配套工程，**財務負責人還要善於根據實際情況的變化“量體裁衣”。**這有點兒像傳統相聲裏説的那個“做大褂”的段子。

相聲名家劉寶瑞、郭全寶説過一個著名的相聲——“做大褂”，大意是一位顧客拿了一塊一丈三的布料請裁縫做一件大褂，因為裁縫手藝不行屢屢裁壞布料，導致大褂改成小褂，再改成坎肩，再改成兜兜，最後乾脆只能用來補襪子。

不過，在企業的現實運營中，財務所面臨的問題往往和“做大褂”的段子是完全相反的行進節奏，原本只有一小塊布料（資金），隨着戰略目標的不斷調整，最終面臨的問題是如何用遠遠不足的布料做成一件還説得過去的大褂（項目）。

這方面最典型的例子當屬巨人大廈的興建。

1992 年，依靠腦黃金和巨人漢卡迅速崛起的巨人集團總部搬到註冊地珠海。

當時珠海市為支持高科技公司，批給巨人集團一塊地，史玉柱決定興建一棟18 層的辦公樓。

然而在各種領導的鼓吹支持下，史玉柱計劃中的這棟巨人大廈從18 層變成38層，再變成68 層，最終演變成劍指國內第一高樓的88 層。

由於規劃不停改變，僅整個地塊的地基投入就比原來18 層巨人大廈的總投資高出很多。

史玉柱先後從腦黃金項目中抽取了2 億元運營資金，再加上“賣樓花”獲得的1.8 億元，仍無法完成將巨人大廈完工的目標。

加之不善於利用銀行資金的槓桿，以及巨人集團未實行強有力的集中資金管理，最終資金鍊斷裂，導致當時炙手可熱的巨人集團折戟。

我們事後覆盤這一案例認為，如果當時巨人集團有一個強有力的CFO，至少這次因蓋樓導致的資金鍊斷裂危機是可以避免的。

一個好的CFO，在遇到滾雪球式的“做大褂”項目時，最關鍵的是時刻牢記螞蟻金服和支付寶第一任CEO 彭蕾曾經説過的那句話：“無論馬雲的決定是什麼，我的任務都只有一個——幫助這個決定成為最正確的決定。”

在當下經濟增速放緩的週期之中，任何一個善於“填坑”+“做大褂”的優質CFO，都能夠輕鬆拿到幾個百萬年薪的offer。

關於作者：

[1]田茂永，商業評論家和財務戰略專家。2005年創立《首席財務官》雜誌，並長期出任出版人兼總編輯。

[2]鄭永強,國際註冊專業會計師協會全球理事會理事，現任世界500強企業三井住友海上火災保險（中國）有限公司副總經理兼首席財務官。

本文整理摘編自《商學院學不到的66個財務真相》、《讓財報説話：世界500強CFO帶你輕鬆讀財報》，經出版方授權“身邊的經濟學（ID：jjchangshi）”原創首發。轉載請添加微信：shenbianjun，並備註“轉載+公號名稱”，謝謝。

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