剛過本命年的樂華娛樂，還能否捧出下一個頂流？_風聞

作者 | 桔梗          編輯 | 範志輝

最近，今年6月剛滿12歲的樂華娛樂，收到了來自兩家大廠的生日禮物。

據“企查查”顯示，7月19日，北京樂華圓娛文化傳播有限公司發生工商變更，新增浙江東陽阿里巴巴影業有限公司、字節跳動關聯公司北京量子躍動科技有限公司等為股東，這兩家公司的持股比例分別為15%和4.9%。

此次參投的字節跳動與樂華娛樂頗有淵源。據瞭解，北京字節跳動CEO張楠，此前曾擔任樂華娛樂高管，於今年4月退出。而樂華娛樂旗下的虛擬女團A-SOUL，背後也有字節跳動的手筆。據悉，A-SOUL的美術著作權歸屬於杭州看潮信息諮詢有限公司，而這家公司的實控人是字節跳動的全資子公司北京遊逸科技有限公司。

阿里影業與樂華娛樂在明面上的交集並不多，跟阿里巴巴旗下其他文娛線公司倒是有不少合作：樂華娛樂曾選送練習生參加過優酷自制選秀綜藝節目《以團之名》，還跟優酷、廠牌文化共同出品了一檔打歌節目《宇宙打歌中心》；UNIQ組合成員王一博還擔任過優酷綜藝《這！就是街舞》第三季導師；7月17日，在蘇州的樂華12週年家族演唱會，網絡直播權也給了優酷。

此番佈局樂華娛樂，阿里巴巴和字節跳動能否“入股不虧”，還需要時間、大眾和市場的檢驗。而之前趕上了選秀綜藝和耽改劇的紅利的樂華娛樂，如今也遇到了新的難題，選秀綜藝暫且涼涼，耽改劇扎堆立項，以往爆紅的捷徑未來越來越難走了。

剛剛度過第一個本命年的樂華娛樂，如何捧出下一個頂流？

喜歡“拋頭露面”的杜華，是樂華娛樂的最佳代言人

“土到家了”，這是網友對樂華12週年家族演唱會的評價。

從紅毯環節到大合唱，貫穿下來的奇特土味讓粉絲感覺自己的偶像被綁架了。

的確，看到王一博、孟美岐等人或忍笑或面癱或划水唱出“跟杜媽肩並肩，手牽手向前”“練習多少天，拼出一片天，要用心營業在華華的世界”等歌詞時，很難不贊同粉絲們的判斷。而結尾的大合唱《明天會更好》，更讓社畜想起被團建支配的恐懼。

想要到現場看這場“土到家”的演唱會，要麼拼手速，要麼咬牙找黃牛；想要在優酷看直播，要先掏88元，這一價格也讓粉絲直呼“搶錢”。

無論是“土”還是“貴”，無論是粉絲還是路人，提起樂華娛樂，批評指向的永遠都是一個人，杜華，樂華娛樂CEO。

少時懷揣明星夢，28歲創立樂華娛樂，杜華沒能等來挖掘她的星探，但她練就了一雙如何發現明星苗子的毒辣眼睛。

顏值要高、業務要好、事業心要強，説起自己挑選藝人的標準，杜華的回答無懈可擊。但當她坐在《乘風破浪的姐姐》第一季的評委席，點評丁當時，她認為唱功太好會顯得其他人太差；看到黃聖依，她直接誇讚對方顏值高、身材好，是女團苗子；剛誇完袁詠琳“唱得好”，後一句就建議人家去舞蹈組。

這些“匪夷所思”的評價和對女團的定義，總能引起觀眾的攻擊欲，也激發了芒果TV的求生欲，在字幕裏與杜華割席。

而幾次叫錯王一博在《有翡》中的角色名字、“手滑”點贊楊紫緋聞，更消耗了杜華在大眾心中本不富裕的口碑。

平時罵杜華最狠的，並不是網絡上的吃瓜羣眾，而是樂華娛樂旗下藝人的粉絲們。在易立競對她的專訪中，杜華特意展示了自己的微博頁面，平均一兩天，便有近百萬條私信湧來，其中“問候”的多，誇讚的少。理由，無非是覺得杜華對自己的偶像不夠好，不夠公平。

杜華曾表示，自己喜歡整齊劃一的團隊表演，在她的微博評論裏，率先實現了整齊劃一：對XXX好一些！快去給XXX反黑！

借用楊冪的名言，“百分之百的粉絲對百分之百的工作室都不滿意”，無論是哪家音樂經紀公司，都要直麪粉絲的種種情緒。無論誰的粉絲，總覺得自己的偶像被虧待。

杜華喜歡“拋頭露面”的性格，雖容易“講多錯多”，並不太討觀眾和粉絲的喜。但不能否認，杜華每一次出現在公眾視野，無論是站在藝人身後還是站在舞台中央，她代表的是樂華娛樂。杜華的出圈，也等於給樂華娛樂打了免費廣告。

複製韓國練習生模式，樂華做對了什麼？

無論在粉絲眼裏，杜華多偏心，樂華娛樂多“狗”，都不能否認一件事：杜華是一位優秀的女企業家，是當下最受追捧的獨立女性。而由她一手創立的樂華娛樂，歷經了偶像經濟的發展洪流，在這一過程中的確押對過寶。

杜華創立樂華娛樂的這一年，第一位正式在韓國出道的中國偶像韓庚退出了Super Junior，回國發展，隨後加入樂華娛樂。在韓庚的建議和幫助下，樂華娛樂決定學習韓國SM娛樂的造星模式，以韓式工業化、流水線的練習生培養模式發力偶像產業。

這也是為什麼杜華喜歡把公司稱為家族，讓藝人們喊她杜媽，“家族”這個概念來自日韓偶像公司，為的就是圈住更多家族粉。而當時的這個決定，也幫助樂華娛樂打開了新世界的大門。

通過大量選拔練習生進行培養，經過層層考核與淘汰，留下的人組成一個團體，這個過程無疑是非常殘酷的。杜華曾表示，UNIQ最初有20人,而等到UNIQ正式出道，團員只剩下5個。

2014年，杜華表示將拿出1億力捧UNIQ，“輸了退出娛樂圈”，當時旗下藝人韓庚、阿蘭、阿杜、周筆暢、黃徵紛紛跟注轉發。但天不遂人願，受“限韓令”等因素影響，UNIQ終究還是成為粉絲心中的“意難平”。

好在UNIQ成員王一博在2019年通過耽改劇《陳情令》爆紅，也算是押中了寶，日後帶給樂華娛樂的回報，或許並不亞於杜華當初對“UNIQ大爆”的設想。

2018年被稱為“偶像元年”，愛奇藝的《偶像練習生》與騰訊視頻的《創造101》成功掀起國內的偶像選秀浪潮，深耕多年的樂華娛樂終於趕上了好時候，迎來收穫期。

據悉，除了在節目中擔任舞蹈導師的程瀟和王一博，擔任樂華娛樂還向兩檔節目一共輸出了14位選手，憑藉出挑的唱跳能力，最終拿下5個出道位，將近佔總出道位的四分之一。而從第一屆偶像選秀節目中走出的範丞丞、黃明昊、朱正廷、孟美岐、吳宣儀等藝人，也成了目前樂華娛樂最值錢的營收支柱。

杜華在訪談中表示，樂華娛樂的目標是讓C-POP（中文流行音樂）走向世界。通過將韓國練習生流水線引進國內，也確實為內地娛樂圈輸送了不少唱跳實力俱佳的偶像，像王一博、孟美岐，都是十來歲的時候就被送到韓國當練習生，經過辛苦訓練和殘酷競爭，才能在各種選秀中脱穎而出。

但產業更迭速度太快，缺乏舞台的偶像們只能靠駐紮在商業與綜藝的世界裏，才能保持熱度和價值。而由於偶像熱本就嚴重依賴視頻平台的資源助推，如今偶像選秀節目遇冷暫停，也將缺乏初始曝光和出口的難題再次橫亙在樂華娛樂等一眾偶像公司面前。

偶像選秀涼了，樂華還能否捧出下一個頂流？

 “偶像元年”之後，選秀綜藝成為各視頻平台的主打項目，全民造星的打投方式讓平台、商家賺得盆滿缽滿，也讓無數青少年渴望成為下一個蔡徐坤、孟美岐。

經紀公司如雨後春筍出現，燈火通明的練習室寄存着青少年的夢想，即便等着他們的可能是被騙上當和法律糾紛。

數據服務商“藝恩”在《2020年中國偶像產業發展報告》中提出，2020年中國偶像產業總規模或超1300億。偶像培養機制經歷了從衞視選秀到日韓模式本土化的變化過程，星粉關係也從單一“追星”到互動“捧星”轉變。而2017、2018年精品網劇增多、“練習生”式偶像養成網綜湧現，粉絲應援、打投、互動社交成“造星”主力。

選秀綜藝賽道上擠滿了平台、經紀公司和練習生，同質化的選秀節目逐漸讓觀眾審美疲勞，有限的資源也讓不少辛辛苦苦為成團而努力的偶像面臨“出道即失業”的困境。

杜華崇尚的“整齊劃一”，逐漸為觀眾所厭倦，流水線上的練習生，擁有同樣的髮型、同樣的表情，連Ending Pose後的喘息都一模一樣。相比之下，楊超越、虞書欣這類個人特色鮮明的選手更有綜藝感。到了《創造營2021》，不想營業只想下班的利路修成為大眾“寵兒”，這也是觀眾對偶像產業的一次小型“反叛”。

而“打投倒奶”“愛豆塌房”等負面新聞頻出，讓選秀綜藝徹底涼透。近期，網信辦“清朗”行動更是把整治重點對準了“飯圈”文化。在選秀綜藝按下暫停鍵的時候，轟轟烈烈的造星夢何以為繼，難題擺在樂華娛樂等偶像公司面前。

選秀綜藝涼了之後，樂華娛樂也開始錄製自家綜藝，《發光的名字》被路透很久了，但何時上線播出仍是未知。去年11月出道的虛擬偶像女團A-SOUL，也成為了今年發力重點。（點擊回顧：《日賺125萬的虛擬偶像，能否走出賽博朋克的花路？》）

據音樂先聲瞭解，A-SOUL由字節跳動提供底層技術支持，樂華娛樂負責中之人演員及運營策劃，在雙方合作後，虛擬偶像身上實現的合作模式未來能否複製到真人偶像的打造上，還有待觀察。當然，引入字節跳動和阿里影業，樂華娛樂更多是希望在失去選秀綜藝後，尋找更多的流量來源、曝光資源和商業出口。

無論是虛擬偶像還是真人偶像，樂華娛樂最擅長的還是造星，雖然造星的過程是漫長的。杜華曾表示，一位練習生要經過4年左右的訓練，投入市場後還要再等1-2年才能得到反饋與回應。不過一旦造星成功，得到的回報也是巨大的，這種回報讓人甘願冒着週期長的風險前進。

以“推廣C-POP”為夢想的樂華娛樂，熟稔偶像選拔的種種規則，但當重度依賴的選秀綜藝戛然而止，尋找新出口的樂華娛樂還能否再捧出下一個頂流？

排版 | 安林

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