好的公司，是不是由好的名稱決定的？_風聞
西方朔-2021-07-26 09:01
南山林雪萍今天 07:37 來自 HUAWEI Mate30 Pro 5G好的公司，是不是由好的名稱決定的？
要是把後衞，改成先鋒呢，那使命就是進球！進球！
上週去寶武集團的旗下一個企業轉了一圈，腦洞打開。
煉焦作為鋼鐵前道工序，它生成的煤焦油是危化品，必須處理。寶鋼焦化廠就是這樣專門處理廢料的企業，一干就是十五年。
到了2002年，這家工廠獨立出來，變成寶鋼化學公司。從名字就能看出來，它進入了煤化工行業，跟鋼鐵板塊開始走向了獨立的道路。雖然體量很小，但它在新槓桿上，滑向了不同的支點。
量變引起質變，2018年改名為寶武炭材，更加接近了原材料的本質。它生產的針狀焦，可以生產鋰電池負極材料，正好趕上了歷史上最大工業換軌的時刻：電動車崛起震撼了百年汽車的根基。動力電池佔電動車總成本的40%左右，而其中的電池負極材料正好來自針狀焦。中國在負極材料的全球霸主地位，連中國鋼鐵老師傅的日本也避讓三分。日立直接就放棄了負極材料，轉讓給另外一家公司。而這家公司另外一種源自針狀焦的石墨電極，廣泛用於電爐鍊鋼，現在又趕上了雙碳革命。粗鋼鍊鋼，又成為未來巨大的利好。
如果這些還不夠。去年底，它意外吃下上市公司精功碳纖維，一舉挺近當下炙手可熱的複合材料產業，想象空間巨大。這樣一來，原有不斷更新的衣服依然趕不上快速增長的身體，今年6月份，它再次改名了，這次叫寶武碳業。從“炭”到“碳”，從“材”到“業”，大套間變成大別墅了。碳基新材料產業，成為老公司的新焦點。也難怪，全球最大的焦油生產加工能力，25K大絲束碳纖維產品產量全球第一，全國最大的鋰電池負極材料供應商。豪橫的裏子，還真需要新袍子。
這種業務不斷擴張的公司，靠什麼來統一眾多生產基地的管理？答案就是“IT系統就是文化預製板”。
每進入一個行業，每接管一家工廠，管理人員落進去，IT系統也隨之部署，就像輸液管一樣，將寶鋼的文化源源不斷輸入。數字化轉型的步子邁得也很大。
寶武碳業想得很清楚，分散的基地、多元化的業務，需要數字化框架來統一。藉助於北京一家專門做數字化交付的達美盛公司提供的平台支撐，將全國15個生產基地的運營情況全部統一到總部。
化工生產基地，從前端設計院，到後面的施工，再到業主的接手運營，中間經歷了無數的信息斷層。數據黑洞是化工流程行業不能提及的痛。而現在數字化交付，則保障了數據資產源遠流長，從頭到尾不會斷。
想法就如種子，會儲存令人驚訝的力量。看見什麼，想成為什麼，才能是什麼。
這家本來是寶鋼附屬的邊緣化公司，三十多年四易其名，當下一舉成為時代矚目新軍，背後就是時代潮汐力。既有產品佈局，又有數字肌肉。
去年登上1億噸粗鋼產量的寶武集團，還在鋼鐵行業繼續縱橫；而在它的巨人身影的背後，全新森林帶正在一片一片崛起。#技術向心力#收起全文d