瑞爾集團衝刺港股，高端牙科定位，為何3年卻虧了12億？_風聞
节点财经-节点财经官方账号-专注上市公司价值发掘，聚焦头部公司增长节点2021-07-27 16:31
出品 / 節點財經
七月初，口腔大佬瑞爾集團向港交所遞交招股説明書，正式吹響進軍資本市場的號角。翻開瑞爾招股書後我們卻驚訝的發現，即使浸淫於口腔這樣的成熟行業已有多年，公司仍然身陷營收越多，利潤越少的經營窘境，成為上市背後的隱患。
自稱“高端口腔醫療服務先驅和領導者”的瑞爾集團究竟怎麼了？
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對賭輸到“資不抵債”
瑞爾緊急赴港股
根據弗若斯特沙利文資料顯示，僅就2020年總收入而言，瑞爾是中國最大的高端民營口腔醫療服務提供商，同時還是中國第三大民營口腔醫療服務提供商，在過去十年瑞爾共為630萬人提供了口腔醫療服務。
伴着經濟發展的強勁東風，過去五六年中國總醫療支出及人均醫療支出以10.6%的複合增長率平穩快速增長，2020年支出總額已至5.65萬億元，該增長率將會維持到至少2025年，醫療市場總額將被推上9.74萬億的又一高點。
瑞爾在口腔行業中開闢了高端醫療的新賽道，從運營體量來看取得了不錯的成績，2020年末公司已在15個城市生根發芽，坐擁7家公立醫院和100家口腔診所，在本就緊俏的牙醫資源上，也僱傭856名醫師坐鎮。
瑞爾集團主打為中產階級和高收入人羣提供高端醫療服務，非一二線城市不進入，把經營場所開到城市最繁華之處，公司旗下共有瑞爾齒科和瑞泰口腔兩個品牌，雙品牌戰略也是其引以為傲的亮點所在。
可誰也想不到，業內發展有聲有色的瑞爾集團居然正處於對大部分上市公司而言絕難想到的境況中——資不抵債。
究竟是什麼擴充了瑞爾的債務規模，口腔界融資額僅次於拜博的瑞爾，緣何會欠下鉅額債務？
這一切還要從瑞爾簽訂的對賭協議説起。自2010年起，集團曾多次發行優先股，並與投資人約定，若2020年3月31前公司沒有如約IPO，並且市值低於77.7億港元，那麼優先股持股人有權在發出書面通知的情況下要求發行人贖回優先股。
結果瑞爾並沒能如期完成約定，不想承受損失的投資人只得再與瑞爾坐到談判桌前，將上市節點順延了6個季度至2021年末。
如此一來，可贖回優先股便不得不被指定為以公允價值計量且其公允價值變動計入當期損益的金融負債，截至2021年5月末，可轉換可贖回優先股總額為36.09億元，一季度該金融負債由於公允價值變動減損的企業利潤為4.24億元，已達收入的28%。
對賭條款的要求逼迫瑞爾不得不硬着頭皮申請上市，但這樣的財務狀況會不會難以敲開資本市場大門，因果之間的互相影響彷彿逐漸演變成了某種並不樂觀的惡性循環。
可比對賭協議讓瑞爾陷入麻煩更令人難以理解的是，企業為何沒能順利達成要求？要知道以瑞爾的業內名聲，想要順利上市並保持一定的市值本應易如反掌，畢竟業內小夥伴通策醫療（600763）目前市值1200億左右、樂普醫療（300003）也過了500億大關。
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營收越多利潤越少
三年淨虧12億，“千店計劃”成泡影
縱觀整個對賭約定，核心在於上市，即使上市後市值沒能守住底線，但企業依然能夠掌握主動權。
可對於鼎鼎大名的瑞爾而言，順利上市並不容易，很難想象其致命傷竟是不能盈利。
即使扣除非經營性損益變動影響，瑞爾的表現依然讓人不能滿意，各期經營利潤分別為-8404萬、-1.33億，2021年雖然止虧盈利，但盈利額僅為1.24億。
瑞爾之虧，始於銷售成本。過高的成本每期都要侵吞企業至少四分之三以上的利潤，虧損原因在於成本過高，其中薪水花紅支出佔了極大比重。
由上圖可見，瑞爾的僱員福利開支比重佔銷售成本的50%以上，且呈現出小幅穩定增長之勢，這與我國牙醫資源短缺的現實情況直接相關。
近些年中國牙醫數量雖然以10.8%的複合增長率不斷上漲，但仍然不能滿足患者需求。2020年，中國每百萬人中牙醫僅有175人，遠低於歐洲國家的810人和美國的608人。人才稀缺決定了醫療機構必須要重金求賢，因此牙醫聘金是企業不得不承受的成本負擔。
從瑞爾的角度來看，856人的隊伍規模顯然不符合管理者預期，根據募集資金計劃用途介紹，瑞爾將繼續推行雙品牌戰略，繼加快擴張速度，在一、二線城市開辦醫療機構，如此一來，對於牙醫的需求只增不減，而相應的僱員成本支出定會隨之水漲船高，如何擴大收入規模覆蓋鉅額成本，是瑞爾接下來要仔細研究的課題。
令人唏噓的是，曾經雄心勃發提出“千店計劃”的瑞爾，如今竟落到考慮如何才能不虧本的地步。
在2017年D輪融資發佈會上，創始人鄒其芳對外官宣“千店計劃”，集團將在未來的5-8年中在中國建立1000所診所醫院。彼時瑞爾的醫療機構數量僅為70家左右量級，因此該計劃一出，舉世震驚，大家對執行結果拭目以待。
然而四年過去了，瑞爾門店數量共增加了30家，107家的當下成績想要在後半程完成華麗轉身，屬實困難。雖未到最後結點，但“千店計劃”泡湯似乎已經成為外界的共識。
值得一提的是，當年喊出“急功近利的投資者不要，對賭協議不籤，5年內不做加盟”口號的鄒其芳，如今竟讓瑞爾陷入對賭泥潭，進退兩難。
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口腔下游難分“貧富”
鉅額的牙醫成本支出固然是把瑞爾利潤拉低的直接原因所在，但極高的人工成本更是整個口腔行業共同面對的考驗。困在共性問題上的瑞爾，與其説是受迫於行業客觀環境不利，不如多從自身找找原因。
樂普醫療和通策醫療是瑞爾集團同一賽道內的老對手，兩家企業早已上市，經營得有聲有色。自2017年起，樂普醫療營業收入從45.38億，快速上漲至2020年的80.39億，2021年一季末創收27.49億，大有再創新高之勢；與此同時，公司淨利潤隨之水漲船高，從2017年的8.99億，猛增至2020年18.02億，本年第一季度盈利再添7.26億元，隨着半年報披露日將近，樂普上半程表現值得期待。
通策醫療同樣不遑多讓，2020年20.88億的收入規模雖然不及樂普，但亦是穩穩上升，至少在近四年一期的時段裏持續盈利，2020年4.93億的淨利潤與2017年的2.17億相比足足上升一倍有餘。
可以看出，對於大型民營口腔機構而言，盈利難早已不是什麼普遍的問題。同樣的高薪僱人、廣開門店，瑞爾與業內其他競爭者相比有什麼不同？
答案也許在公司戰略定位上。
提起戰略定位這一名詞，往往給人一種“高大上”甚至“假大空”之感，漂浮在具體執行層面之上的企業戰略，往往被包裝成一個美好的願景或響亮的口號。但每一步具體怎麼走，重點往往還要看一個個細微的決定。商場上有不少失敗或許源於一次激進的併購、一條脆弱的現金鍊條，像瑞爾這樣從安身之本層面被人反思的情況屬實罕見，卻值得玩味。
在瑞爾的招股説明書中，“高端”一詞出現的頻率較高，被企業當成自身特色大力宣傳。其中瑞爾品牌主要針對一線城市中具有高購買力和終身較大價值的富裕患者、瑞泰作為公司近些年來快速增長的品牌，將一、二線城市的中產階級擴充至標的客户範圍。
為了迎合高端戰略要求，瑞爾將旗下的醫療機構全部放在一、二線城市的黃金地段，費用收取方面，掛牌價格高出行業平均水平25%左右。更為人性化的待客之道強化了口腔醫療的服務屬性，該類服務轉化成企業的增值項目助推客單價上升，同時獲得目標用户羣體好評，2019年至2021年間，忠實客户複診率分別為46%、45%及51%，考慮到瑞爾“高價高質”服務的屬性，這樣的客户黏性屬實不錯。
但就連瑞爾自己也承認，高端民營口腔醫療服務的市場自有其增長侷限性，雖然規模也從2015年的12.9億翻番上揚到2020年的26.2億，但與整個口腔業市場規模、甚至醫療產業市場總規模相比，佔比着實較低。即使在下一個增長更為迅猛的5年，高端口腔市場總額有望上漲至74.9億，仍然僅佔口腔行業整體2414億體量的3.1%。
源頭有限的情況下，瑞爾還要承受着極有可能高於行業內平均水平的醫護人員薪酬、服務人員薪酬及昂貴的場地租金，前後夾擊之下想要盈利自然更為艱難。
兩個簡單樸素的道理是，我國固然已經全民脱離極端貧困正式邁入小康社會，但富人階層永遠是掌握了大部分錢財的小部分羣體，口腔疾病的發病率和嚴重程度也許與人種有關，但絕對與財富數量毫無瓜葛，平均25%的溢價服務收入，真的能夠彌補普羅大眾與富人羣體之間十幾倍甚至幾十倍的數量差距嗎？另一方面，中產階級作為平均壓力最大的階層，即使有能力承受溢價，也真的願意捨棄醫療質量差不多的公立醫院或者其他民營口腔機構，花更多的錢去口腔診所體驗更為貼心的附加服務？
再者，全民醫療時代，主旋律是“方便、便宜、安全”，醫療體系的迭代升級、社保體系的改進完善無不是為了讓百姓病有所醫。對於患者而言，除非多花出去的錢能買到與大眾價格相比具有質變差異的醫療技術和服務，否則很難有大批人持續性的在所謂的“高端醫療”上投入資源。
並不是説醫療高端化沒有市場不受青睞，只是不能規模化服務的醫療體系是很難長遠立足的。這才是瑞爾利潤虧損、難以上市、輸掉對賭到現在資不抵債的根本原因。
對於瑞爾來説，也許他們需要轉換的是經營思路，或者需要開發一種新的營銷運營方法。但這並非企業當務之急，眼下瑞爾要做的還是如何能夠順利上市，即便是“流血上市”也不能放棄，從而避免優先股股東出走而帶來的損失。
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