走進鴻星爾克直播間，發現國貨都變了……_風聞
视觉志-视觉志官方账号-你陪着我的时候，我没羡慕过任何人2021-07-27 10:31
作者| 羅發財
來源| 視覺志
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7月21日，
國產運動品牌鴻星爾克宣佈，
通過鄭州慈善總會、壹基金
緊急捐贈5000萬元物資馳援河南災區。
網友們「感覺你都要倒閉了還捐了這麼多」的心酸評論，
一把子將它送上了熱搜第一名。
若不是此次捐款，
鴻星爾克這個名字，
不知還要多久才會被人想起。
在網上搜尋了鴻星爾克美股一季度報表，
淨利潤負6000多萬。
2020年年報上顯示淨利潤負2.2億。
而這樣的企業，一抬手就拿出5000w，
義無反顧捐給正在遭受天災的中國同胞。
有人説是因為老總創業的時候工廠被淹過，
自己淋過雨，
所以想給別人撐把傘。
秉承「為眾人抱薪者，
不可使其凍斃於風雪」
人們熱情地湧進直播間，
讓主播把所有的貨都上架，
而在熱衷“玩劇本”“拼銷量”“搞營銷”的互聯網時代，
鴻星爾克的工作人員也沒有抽準機會讓大家使勁買，
而是勸大家理性消費。
鴻星爾克董事長甚至大晚上騎着單車親自來了，
跑進直播間讓大家「適度消費，不需要的不要買」
品牌的企業文化的樸實不言自明。
···
一陣温暖的愛心接力下來，
鴻星爾克的爆賣，
其實有個現象，
讓我覺得很值得探討。
當大家衝進鴻星爾克直播間，
問他們最貴的鞋多少錢。
卻發現最貴的只要二三百，
這些鞋均價只有100多塊錢。
而我們的年輕人，
彷彿對這件事感到非常非常的驚訝。
印有一個品牌的T恤就能賣到幾百甚至上千，
而他們的面料還不如幾十織的新疆棉。
裝有一樣回彈氣墊的球鞋，
國內品牌至多賣到四五百，
國外動輒上千，
我們卻覺得很正常。
很多公眾號宣揚30歲了還在穿快時尚是恥辱，
我們的廣告裏説用幾千塊錢的護膚品就能戰勝熬夜。
一雙設計很普通的球鞋只要經過炒作，
就可以買到上萬塊錢的天價，
而擁有他之後彷彿擁有了整個世界。
冷靜下來後我在思索，
消費主義盛行的這幾年，
我們是不是真的有在，
慢慢被灌輸過高的消費理念？
鴻星爾克的價格，
才是真正符合我國國民消費水平的產品。
而他的質量也並不拉垮，設計談不上醜，
為什麼會今天通過捐款的手段，才被看見？
···
一場河南暴雨的天災，
讓人們發現了很多良心中國企業。
蜜雪冰城，
本身就是河南企業，
一場暴雨淹了他們很多店鋪。
不僅要自救，還捐了2200w，
後來看災情持續，
又給鄰鄉追加了300萬。
比起很多在美股港股上市的飲料公司，
他們還在賣着3塊錢一杯的檸檬水，
和兩塊錢一份的華夫筒冰淇淋。
華為派出1100餘名工程師馳援一線，
為河南儘快恢復通訊。
這些工程師在地鐵公司、重點醫院、各種數據中心……
連夜搶修保證通訊。
1998年洪災，
當時還沒有壯大起來的華為毫不猶豫捐款4000萬，
放在20多年後的今天，至少是4個億。
奇瑞汽車去年僅賺了700多萬，
而為河南捐出了3500萬。
貴人鳥集團6.30號才破產重組完，
也悄悄捐了3000W，
老闆和員工現在還在前線賑災。
貴人鳥直播間，
裏賣着20塊錢一件的T恤和100的跑鞋，
便宜到不可思議。
白象方便麪，捐款500萬。
已經超過了任何一家國外食品公司，
我們好像才記起它的口味不輸別人。
方大集團這次，
為河南捐了1億現金+1億物資。
去年疫情，
也是默默為武漢捐了兩個億。
查了查資料，
甘肅扶貧5000萬，
達州脱貧5000萬，
林林總總，
公益慈善竟累計超過20個億……
而那些動輒標榜自己喜歡奉獻，
熱愛環保，人道主義的國際時尚大牌，
早就沒了蹤影……
這時候我才恍然發現，
那些故事都是講給消費者聽的，
人道和友好，
只是一個讓我腰包掏的舒服些的人設而已。
···
在河南有一家超市叫胖東來，
我也是通過這次的災情才認識它。
這場暴雨捐了5000萬後，
創始人還親自帶領團隊去了受災嚴重的地方抗洪搶險。
這家僅在河南兩個城市開了店的超市，
服務有多好我看呆了…
簡而言之就是服務比海底撈還周全1000倍，
老闆對員工也非常關懷，
上班能給他們創造條件坐着就不站着，
每週的休息日、各種福利、豪華的員工休息室，
詮釋了什麼才是真正的良心「資本家」
創始人於東來的故事也讓人感動，
1995年，下崗職工於東來，
盤下一個40平煙酒鋪子，開始創業。
1996年，台海危機爆發，
美國航母艦隊駛入台灣海峽，干涉我國內政。
於東來從新聞裏看到這個消息，
當時還只是個煙酒店老闆的他憤怒了，
他叫上兩個哥哥，
三兄弟開着車拿了兩萬塊錢，
去給國家捐款造高科技武器，
他們就覺得：我們國家不能被欺負。
這樣的創始人，
和這樣的品牌故事，
竟然沒有承襲下來，
廣為傳頌。
我不知道該説中國人太樸實，
還是我們確實需要在自己的品牌上，
重新思索該怎樣營銷。
···
儘管中國很多商品數量都是世界第一，
但價值上卻未必如此。
比如2016年的一篇關於中國眼鏡的報道，
我們只能為外國品牌做“定牌加工”，
一副眼鏡出口價格只有3到5美元，
但貼上國外品牌logo的眼鏡價格，
卻可以達到70到300美元。
就如同這次鴻星爾克直播間裏，
這次國貨特步 匹克 再次出現新聞時，
當他們再次被大眾重新注意到，
我們才發現這些品牌已經不是我們印象中的，
那些動輒就魔鬼配色的土味品牌了。
（外國人穿着國產鞋）
飛躍和回力為什麼火到國外後，
年輕人才開始覺得它好看？
反倒是國外的大牌打着營銷積累的消費基礎，
在國內，用一些「陰間設計」，
不斷挑戰着人們的審美底線。
某國外奢飾品牌售價兩萬塊的包就長這樣
國外品牌講一個故事，
叫做動人情懷。
中國品牌講一個故事，
變成了販賣情懷。
國外品牌賣的貴就是定位不同物有所值，
國內品牌高端線被千篇一律打成資本家割韭菜。
國外品牌鋪天蓋地的營銷刷屏時，
帶貨博主們説：「起初看着醜，後來習慣了真香！」
國內品牌想要營銷時，得到的市場反饋往往是
「又醜又土還愛買營銷！」
···
而今，在災情最嚴重需要捐款時候。
這些鋪天蓋地講故事和營銷企業文化的品牌都噤聲了。
我好像突然明白了老一輩動輒説的那句：
「國外牌子雖好，但哪天關鍵時候，
還是得靠我們自己。」
我也用這段安靜的時光，
重新思考國貨是否真的有那麼不堪？
賣不上價是國貨不配，
還是社會用國外品牌，
給我預設了一個高心理價位。
不行的是國貨，
還是被營銷洗腦的大眾思維。
今天欣喜地發現，
終於有網紅髮了一篇，
鴻星爾克的國貨穿搭。
而不是千篇一律的zara hm 優衣庫 甚至路易威登
或許，這會是一個新開始。
博主@是小胡呢
很多人説 誒？
其實這樣看，
和無數抵制新疆棉的快時尚及運動大牌，
時尚度根本沒有差在哪嘛。
或許，除了國貨當自強，
我們的內心，也該當自強。
其實國貨早就變強了
留在原地刻板印象的
是我自己