“絕對零度”下的教培行業？_風聞
何鲸洛-文字可以流氓，初心不敢或忘；公众号：一笔封禅2021-07-28 22:16
三胎政策實施。
各地的相關保障措施紛紛出爐。
而這其中。
至關重要的便是“雙減”文件。
7月24日。
《關於進一步減輕義務教育階段學生作業負擔和校外培訓負擔的意見》明確提出“雙減”工作目標：
1年內有效減輕，
學生過重作業負擔和校外培訓負擔；
家庭教育支出和家長相應精力負擔；
3年內要見到顯著成效。
其尺度之大。
整治之嚴。
簡直史無前例。
便是如今壓在普通人身上的三座大山之一。
教育。
教培行業。
只是隨後。
便出現了大跌眼鏡的“教師別墅有償補課”事件。
7月23日。
一份未經證實的教培行業監管文件在網絡上大範圍傳播，相關影響立即反映在資本市場上。
當天。
中概教育股集體跳水。
新東方更是領銜眾人完成了“第一跳”。
一夜之間市值蒸發385億。
截至7月26日。
在5個多月時間裏，新東方股價累計跌幅達87%，總市值蒸發約2389億港元（約1990億人民幣）。
只有最高點的十分之一。
1990年。
在北大當老師的俞敏洪因為在校外私自開辦託福培訓班被“點名批評”之後，在一間10平米的小破房子裏開始了創業生涯。
1993年。
新東方脱胎於北京新東方學校，旗下業務開枝散葉。
2000年。
因為國內非典停課國外911之後簽證縮減，還背上了“偷題漏題”訴訟等問題，新東方舉步維艱。
2001年。
新東方掛牌成立，開始走向國際化、多元化。
2006年。
新東方走出泥潭在紐交所上市，成為中國大陸第一家在美國上市的教育機構。
2012年。
新東方因調整VIE結構遭SEC調查股價暴跌。
2016年。
新東方收入突破100億元人民幣，成為中國第一家收入過百億人民幣的教育培訓機構。
2017年。
新東方市值突破100億美元，成為中國第一家市值過百億美元的教育品牌。
2019年。
新東方在線在香港證券交易所成功上市，成為港股在線教育第一股。
2020年。
突發的新冠疫情又讓新東方迎來一場危機。
新東方的業務主要包括外語培訓、中小學基礎教育、學前教育、在線教育、出國諮詢、圖書出版等各個領域。旗下除新東方外，還有優能中學教育、泡泡少兒教育、前途出國諮詢、迅程在線教育、大愚文化出版、滿天星親子教育、同文高考復讀等子品牌。
主要分為三個板塊：
大學教育；
K12教育；
學前教育。
雖然新進崛起的教育機構有些棘手。
但新東方無疑是吃透了改開的紅利。
對於新東方這一次被“當頭棒喝”。
其實也不必過於感懷。
要知道：
2016年新東方收入破百億的時候。
10年內阿里巴巴可能會在，100年後肯定不在。
而100年後教育會在，新東方也會在。
對此。
馬雲呵呵一笑表示：
10年後阿里巴巴未必會在，可能3年後就不在了！
教育在，但新東方未必會在。
卻未曾想竟一語成讖。
不過。
新東方也大可不必“賣慘”。
因為人家猿輔導融資了幾十億美元還沒上岸，新東方卻已然“膘肥體壯”，大不了少賺一點又或者切換賽道。
還有一點。
新東方也必須明白。
教育這種東西一直是“國家命脈”。
新東方因為2000年《關於在小學減輕學生過重負擔的緊急通知》政策而興。
21年後。
雞娃焦慮大行其道。
新東方真就是一朵“白蓮花”嗎？
②教培行業在線“渡劫”？▽
新東方雖然跌的很慘。
但其實比新東方更慘的也大有人在。
比如高途就跌去了97%。
好未來跌去了90%。
還有不少上市企業比新東方跌的還狠。
只是新東方作為教培行業那顆“擎天柱”跌的有些難看。
受傷的不只是在線教育。
比如互聯網一線的騰訊、阿里，二線的小米、美團、快手等都在跌跌不休之中。
當然。
除了國內互聯網企業。
當臉書也突破萬億美元市值，蘋果市值2.45萬億，甚至就連數字貨幣也曾漲到了2.55萬億。
美債泡沫之下的國際市場簡直“喪心病狂”。
再考慮到：
第一：疫情之後國家政策重回製造業和新能源；
第二：反壟斷常態化互聯網企業需要重新估值；
第三：中美科技脱鈎的大環境下資本湧向高精尖行業。
這些行業政策趨勢。
股市和資本市場重新洗牌這是必須的。
只不過對於“燒錢”吹起來的教培行業“副作用”太大罷了。
沒有上市之前。
教培行業家長交錢給培訓機構，機構要拿來租場地、購買教學物資，僱傭人力和教員之外還要大肆宣傳打廣告。
上市之後。
培訓機構還得給股東、董事會分錢，給高管發福利……
這樣一來。
成本就更高了。
雖然燒錢擴張時期這些成本不會攤平到家長學生身上。
但這些培訓機構也不是開善堂的。
家長付出的培訓費有多少真正花在了“培訓”這件事情本身上，恐怕不會太多。
就算有些許良心教培機構。
在劣幣驅逐良幣的大染缸中也是很難活下來的。
其實。
我們不討厭這些機構把盈利當做首要目標。
但在盈利的同時。
如何為學子提供“等價”的教育才是每一家培訓機構最需要考慮的“課題”。
據説：
新東方、好未來在蘇州市設立的多家公司集體變更了經營範圍，其中新增了藝術、體育、科技類培訓、中小學生校外託管服務等合規項目。
只希望它們不要重蹈覆轍。
③雙減向左，三胎向右？▽
考慮到三胎政策已成為未來一段時間內緩解中國人口問題的一項基本國策。
雙減政策這記猛藥或將作用很長時間。
但其實。
此前。
教培行業就已經監管就已經開始了。
3月。
“北京6歲以下學科類培訓將暫停”“原則上不再審批新的中小學學課培訓機構”“0-6歲在線教育產品將被禁止”在各大社交媒體平台上引起廣泛討論。
5月。
人民日報發聲：
不能讓良心的行業變成逐利的產業。
高途、字節跳動等在線教育品牌就有了一輪大裁員和架構調整。
再然後。
就是三胎政策和雙減政策出台。
從國家緊鑼密鼓的動作不難看出：
目前還在燒錢搶佔市場，人為炒高了獲客成本和社會教育焦慮已經成為了嚴重的社會問題。
而這。
帶來明顯的改變就是：
第一：教培行業高壓監管將會常態化；
第二：教培行業的門檻資質或將提高。
但是教育內卷可能不會這麼簡單停止。
要知道：
我國校外培訓機構有超過70萬家，從業人員超過1千萬人，還有説3千萬的。
政策固然能夠清除一部分“渾水摸魚”的機構。
但這麼多人這麼多企業不可能瞬間煙消雲散。
教培機構把教育“商業化”的確不合適。
但雞娃焦慮的本身有很大原因是因為：
社會資源綁架了太多的教育資源，無產沒能力，中產想法設法為孩子“謀出身”主動抑或被動捲入了這一場無休無止的“教培競賽”。
學校教育已經滿足不了他們。
還有一點就是：
教育本身也有問題。
比如學校考試的超前超綱，父母教導不過來，這才有了教培機構的泛濫。
國家又不允許學校給學生增加負擔。
那麼這些求而不得的家長就只能把負擔轉移到校外。
現在國家又禁止校外培訓。
那麼。
這個負擔是不是轉了一圈又回到了“家庭教育”。
父母的精力、財力和能力有限。
一對一教育或被重新點燃。
而這時。
資本想要切入。
“共享家教”或成新的贏家？
最後。
我們再聊幾句。
雙減政策推行確實能夠在短時間內肅清教培行業。
但若想要根除教育內卷？
最關鍵的還是：
校內教育必須媲美校外教育，就算差，也不能差太多。