河南水災救援中的“黑科技”力量 大疆無人機背後的故事_風聞
艾问人物-艾问人物官方账号-艾问人物，全球传播，与时代创始人同行2021-07-29 09:53
在台風肆虐、暴雨侵襲的7月，河南防汛救災牽動人心。由於災情嚴重，各大社交平台上充斥着各種求援信息、捐款渠道和感人事蹟，每個人都在盡力貢獻自己的一份力量。人們除了能感受到人與人之間的善意外，還有見證了參與救援的黑科技力量，比如無人機。
從7月20日開始，大疆應急救援聯盟工作組的微信羣裏，陸續有全國各地的救援聯盟單位申請參與河南暴雨救災應急救援工作。3小時、4小時、10小時、11小時、12小時……他們隨各地消防隊從北京、武漢、蘇州、合肥、杭州、濟南等多地連夜驅車趕往河南，帶上他們的“得力助手”——大疆經緯M300 RTK、御2行業進階版和建模電腦參與救援。
（視頻來源：網絡）
7月21日凌晨，微博出現一條消息：“大災當前，河南大域無疆電子科技有限公司所有飛手以及無人機等無償支援相關機構使用，需要直接聯繫。”並附上了聯繫方式。河南大域無疆是大疆創新的合作代理商，同時也是“大疆應急救援聯盟”的成員。大疆在2020年發起這一聯盟，主要目的是整合全國無人機救援力量，當時聯盟首批成員單位有32家。
據《艾問人物》（iask-media.com）獲悉，截至7月26日上午11點，大疆應急救援聯盟在本次河南救援行動中共調集北京、河北、山西等11省37支無人機救援隊伍，包含人員175人、車輛 49 台、無人機及配件 255 件套。聯盟成員共作業 1000 餘架次，持續為相關應急單位前方指揮部實時回傳影像、生成多張全景圖，提供災害現場態勢感知；協助災區偵察、搜救、積水排查，作業面積達 40 多平方公里；提供空中照明 50 餘小時；建模面積超過 20 平方公里；協助電信部門開展線纜牽引修復工作；完成約 47 萬平方米區域的災後防疫消殺工作。
作為中國獨角獸企業之一，大疆用10年之久從0到1站上行業之巔，開啓了全球飛行影像新時代，展現出改造世界的無限可能。此次救援雖是縮影，但可精練成一句話：身材小而精，野心大而全。
成功留給有夢想的人
要説誰是中國科技圈最神秘的成功創業者？把答案鎖定在大疆創始人汪滔，相信不會引起太多爭議。在一些高科技領域，中國企業歷來都是扮演着"追趕者"、“跟跑者"的角色，而汪滔和大疆憑實力引領消費級無人機風向，充當着"領跑者"的角色。
汪滔説，他小時候就喜歡直升機，希望遙控着直升機到他去不了的地方，拍攝到一般情況下看不到的風景。他對天空的痴迷始於小學，有一天，看了一本漫畫書《動腦筋爺爺》，裏面畫着一個紅色的直升機，講述的是紅色直升機探險的故事。當時還不到十歲的汪滔就被深深吸引住了，從此喜歡上了直升機，並對天空充滿了想象，他希望自己能做一個一模一樣的直升機，跟着它一起去旅行，想讓直升機怎麼停就怎麼停。
2001年，考上了華東師範大學電子系，但是在讀大三那一年，他選擇退學，轉而向心儀的斯坦福、麻省理工等世界名校發出入學申請。不過，因為成績只是中等偏上，並不算很優秀連連被拒。一流名校的進修夢破碎後，他進入香港科技大學電子工程系就讀。本科期間，他繼續沉迷於自己的航空夢，參加了兩次機器人大賽，分別獲得香港冠軍和亞太地區並列第三的好成績。參賽中摔壞了好幾台航模，旋轉的螺旋槳葉還在他手上留下了一個疤痕，然而此時的汪滔愈挫愈勇，他內心深處時刻懷着"造自己的直升機"的夢想。
為了兒時的夢想，汪滔不僅在大學期間進行直升機穩定性的研究，畢業後的創業也是在這個方向一直努力。儘管2008年汪滔和他的研發團隊用3年時間，先是成功研發出一款較成功的直升機飛行控制系統XP3.1，但汪滔並不滿足，2011年，汪滔在看到直升機市場上流行的飛行控制器，他希望自己也能讓它飛行得更穩定，於是就有了2013年高度集成、免安裝免調試、世界首款一體化航拍無人機——“大疆精靈"的出現，在汪滔的帶領下，“精靈2”、“精靈3"先後問世，一問世就受到市場的熱捧，大疆就此一舉成名。
獨一無二的DJI
大疆創立至今，從產品設計到內部管理，汪滔幾乎是唯一決策者，在已離職的大疆員工眼中，汪滔是一位「言辭激烈」的領導人，「他做事以精品為導向，對於設計不好的產品，會直接罵這是垃圾。」
汪滔平均每週工作時間超過80個小時，他習慣於凌晨辦公，甚至在靠近辦公桌的地方放了一張單人牀。
從成立之初到2018年之前，大疆有過4輪融資，融資總額不超過2億美金，紅杉資本中國、中恆星光、遠瞻資本、麥星投資等都在股東名列。2018年的10億美金融資也是大疆迄今為止最大規模的一筆融資。“技術驅動”、“高速增長”、“超級獨角獸”、“IPO預期強烈”，這些標籤讓大疆成為投資者眼中的優質投資標的。
據《艾問人物》（iask-media.com）所知，造機14年， 大疆產品佔據了全球超80%的民用無人機市場份額，國內超70%，在美國更是達到85%，穩坐世界第1。2014年到2017年的四年間，大疆的收入總額分別為人民幣30.7億元、59.8億元、97.8億元、175.7億元，漲勢兇猛。到目前， 大疆累計專利申請量超過4600件，大疆的員工有大約四分之一人，都在從事研發工作。2020年8月，大疆以1000億元人民幣估值位列《2020胡潤全球獨角獸榜》第14。
雖然，因為限飛、價格昂貴和操作難度相對較高等諸多外因的限制， 2018年全球無人機市場一年的出貨量僅為313萬台，2019年全球無人機市場出貨量也只有370萬台。大疆作為其中的翹楚，縱然在全球擁有70%的市場份額，一年的出貨量也僅在300萬台。然而2017年至2019年大疆的平均淨利潤約為40億人民幣，其產品的溢價區間不言而喻。
同時，早在2006年大疆創立之初，國際上還沒有多軸無人機的可用飛控系統出世，為了做多軸無人機，大疆創始團隊研究了一些國外開源作品，並從零寫下了大疆自研飛控系統的雛形。著名的APM開源飛控，那時也才剛剛起步，這讓大疆的自研飛控系統多少佔了起步更早的優勢。因為大疆的飛控系統是自研的，遇到什麼問題，都能從系統根源上解決問題，這也進一步為其飛控系統提供了穩定的迭代基礎。2017年，隨着大疆成為口碑最好的品牌，無人機市場從此進入贏家通吃時代，那一年大疆憑藉259%的利潤增速，正式成為業內霸主。
2019年，大疆開始加速自動駕駛領域的佈局。2020年1月7日，CES 2020（美國國際消費電子展）展會上，大疆內部孵化的子公司Livox發佈兩款專為自動駕駛汽車設計的激光雷達產品，Horizon和Tele-15,這兩款產品的研發主要針對L3/L4級（輔助駕駛級別）的自動駕駛汽車設計，這一領域除了技術難度更小之外，更重要的一點是能夠在當下的汽車市場快速展開。
除了自動駕駛是基於大疆自研算法的基礎推出的產品線之外，大疆的運動相機品牌靈眸也是無人機自研算法的另一個延伸。影像穩定技術一直是大疆算法的核心領域，所以基於無人機雲台的技術基礎，早在2015年就推出了靈眸手持雲台相機。有了雲台相機，大疆又迅速在靈眸品牌線上推出售價幾百到幾千元的產品，把此前轉型雲台的無人機企業們打了個措手不及。
工業硬件必須國際頂尖
作為一家以算法見長的獨角獸，大疆的模式和華為手機業務很像，有着自己的內核，但卻同時高度依賴國際頂尖的工業硬件。比如，無人機必備的陀螺儀幾乎都是INVENSENSE公司進行提供；GPS模組的芯片，則嚴重依賴U-blox公司的解決方案；決定成像質量的CMOS傳感器，SONY和三星兩家公司佔了全球市場近70%的份額。無人機的核心處理方面，雖然大疆的精靈系列用了ST意法半導體芯片和ATMEL芯片兩家公司的產品，但隨着高通、英特爾、聯發科、海思和德州儀器等芯片公司入局無人機操作系統，當下能讓大疆選擇的上游廠家也已經所剩無幾。
2019年5月，華為被列入實體名單後，美國國土安全部曾發佈了一份報告警示：中國製造的無人機可能正在向中國製造商發送敏感飛行數據。2020年10月，美國商務部產業安全局（BIS）將28家中國實體公司加入到實體清單當中，大疆與海康威視、科大訊飛、商湯科技等8家科技企業位列其中。在全球割裂的當下，大疆的供應鏈風險大增。
除此之外， 無人機作為一個高速成長的市場，已經吸引了各行業巨頭的低頭窺探。早在2015年，英特爾就花費6000萬美元聘請昊翔TyphoonH無人機作為RealSense實感技術的推廣大使，2016年，又發佈了搭載了RealSense技術的Aero無人機。除了人才佈局，英特爾在2017年就通過投資Airware和Precisionhawk兩家無人機公司，開始了對無人機賽道的佈局。
和英特爾類似，高通在2015年2月收購了無人飛行器研發公司KMel Robotics，並領投了大疆原消費領域的勁敵3D Robotics C輪，另在同年9月推出了無人機設計平台Snapdragon Flight。而華為海思也在2016年7月聯手深圳的宙心科技，推出了華為無人機平台。這些外來者的資金實力都是大疆的幾倍不止，而在無人機的視覺算法上，海思和高通已通過在手機領域的深耕擁有了很強的技術積澱。
無人機領域的縱橫捭闔，各大企業都在力求佔據一席之地。隨着市場蛋糕持續變大，基於政府和民用市場對無人機在火災、農業以及巡視等領域的使用場景擴展，2020年僅商用無人機市場就會達到130億美元。大疆唯有努力打破天花板才能保持領軍之地。事實上，大疆基於無人機核心算法的技術平移和品牌溢價，目前也已在智力玩具、運動相機和自動駕駛儀等新領域佈局並快速落地。每打通一個人工智能的技術落地的新場景領域，都會成為其對沖無人機挑戰風險、擴展業務邊界的一部分，這讓大疆的未來看起來一片光明。
《艾問人物》（iask-media.com）認為，一家公司的成功有多方面的內因和外因。內因可以讓一家公司脱穎而出，外因決定了這家公司能走多遠。大疆發展到今天，錘鍊的是科技創業者如何保持初心，更體現創業者如何審時奪度把握時代發展的趨勢。