鬱亮接棒王石後，萬科真的變了_風聞

萬科真的變了，和以前不一樣了，特別是鬱亮接棒王石後。

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時間的指針拉回到2008年，當年中國發生了震驚中外的“5.12”汶川大地震。

不少企業紛紛解囊，更有不少企業捐出數千萬巨資。而地震發生當天，萬科集團總部捐款數目為人民幣200萬。

當時，萬科被外界稱為A股最值得尊重的上市公司，沒有之一。

於是，有網友質疑，才捐200萬，這和萬科形象不相稱，不少帖子舉出捐款超過1000萬的企業名單，呼籲萬科再多捐點，不要顯得寒酸、摳門。

隨後，王石在博客上做出回應。他稱：

對捐出的款項超過1000萬的企業，表示敬佩。但作為董事長，他認為萬科捐出的200萬是合適的，這是董事會授權的最大單項捐款數額，即使授權大過這個金額，他也認為200萬是個適當的數額。“中國是個災害頻發的國家，賑災慈善活動是個常態，企業的捐贈活動應該可持續，而不成為負擔。

王石還説，萬科對集團內部慈善的募捐活動中，有條提示：每次募捐，普通員工的捐款以10元為限，其意就是不要慈善成為負擔。

“200萬捐款不少”、“建議普通員工一次不超過10塊錢”，這些話本身並沒有什麼錯誤。但作為房地產龍頭企業掌門人這樣説，很容易被大眾理解成為一個最暴利的行業在社會責任面前的逃避。

一時間，萬科捐款之少，與房地產行業的暴利，形成了巨大反差。

這讓王石和萬科的形象跌入了低谷。第二天萬科股票暴跌。

隨後，王石無條件公開道歉。

緊接着萬科董事會批准了萬科捐款1億元，重點援助建設綿竹市遵道鎮。不久後，網上開始流傳王石在災區的一張照片，並據此認為萬科再捐款不過是為了商業利益，是為了在四川拿地產項目。

萬科再捐款的舉動不僅沒有挽回輿論上的損失，反而還成為萬科發不義之財的證據。

“那時萬科做什麼都不對。”萬科的一位參加了遵道鎮援建的志願者説，他剛剛到遵道時，在萬科援建的遵道學校門口樹立一個“站起來”的牌子，結果第二天發現牌子被換成了“王十元”。

在2008年12月31日遵道學校的交付使用儀式上，萬科的這位志願者忍不住哭了。“萬科一直以自己的價值觀為驕傲，但你突然發現，別人嘲笑的不是別的，就是你的價值觀。”

“捐款門”事件，不止王石的聲譽跌落至低谷，萬科形象也遭遇危機。

2

2017年6月30日，王石不再擔任萬科董事，鬱亮接棒，當選董事會主席。

與之形成鮮明對比的是，鬱亮接棒王石之後，萬科大方了很多。

這四年，萬科對公益慈善的態度，發生了翻天覆地的變化。

2018年4月18日，中國光彩事業基金會專項基金簽約儀式在中央統戰部舉行。萬科與中國光彩事業基金會合作設立了“光彩·萬科精準扶貧與鄉村振興專項基金”，承諾 2至3年內捐贈2億元。

2018年年底，參加“中國光彩事業怒江行”時，萬科和怒江簽約，捐贈8000萬元。

2019年，“中國光彩事業臨夏行”活動中，鬱亮自己掏腰包捐款1000萬。

同時，萬科還投入1.2億元，援建福建壽寧縣東區中學建設項目（一期），包括教學樓、綜合樓、實驗樓、操場等基礎配套設施。

在 “萬企幫萬村”中，萬科投入1億元，探索打造廣東河源和汕尾等地新時代的鄉村振興樣本。

此外，萬科投入1億元幫扶的深度貧困地區廣西百色，用於當地幼兒園、黨羣服務中心、污水處理、垃圾轉運站等公共服務設施配套。

去年疫情之初，萬科向武漢捐贈1億元，幫助武漢抗擊新冠肺炎疫情。

4月2日，萬科企業股資產管理中心與清華大學教育基金會簽署捐贈協議，將萬科企業股中的全部資產2億股萬科股票（當時市值53億人民幣），一次性捐贈給清華教育基金會，用於設立“清華大學萬科公共衞生與健康學科發展專項基金”。

再到最近河南洪災，7月21日，萬科向河南省紅十字會捐贈5000萬元，支援河南防汛搶險救災工作。

萬科變了，其原因是什麼？鬱亮答案是：

萬科能有今天，得益於時代進步，得益於改革開放帶來的城市化建設機遇。企業發展起來以後，能力越大，社會責任也就越大。

義利兼顧、以義為先，是光彩事業的理念。鬱亮看很明白：萬科的社會形象更好了，也有利於自身開展各項業務，使得自身的事業也更加光明起來。

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變化，不止萬科對待公益的態度。

從銷售金額來看，萬科與碧桂園、中國恒大的差距有所擴大。2021年上半年，萬科的權益銷售金額為2306.3億元，碧桂園和中國恒大分別為3007億元和3387.1億元。

從銷售金額數據來看，2021年上半年，萬科與保利、融創、中海等已基本處於同一梯隊。

昔日行業龍頭萬科淪為老三，可以説隨時面臨被趕超的風險。

去年，鬱亮説，“沒有規模肯定不行的，但是否第一不重要……”

不過，用中原地產首席首席分析師張大偉的話説，中國房地產第一定律：千萬別聽萬科董事長説了什麼，要看萬科拿不拿地。萬科今年拿地已經超過融創了，排名全國房企第一，耗資1200億。

萬科在前兩天召開了一場內部會議，討論下半年房地產市場，在鬱亮看來，萬科的問題不是手裏沒貨，而是消化不良，是區域消化不夠多，不夠快。他説，萬科銷售額連續三年都停留在六千多億，其中年初長期庫存的去化任務，已經連續兩年未能完成：而當年新增的長期庫存，比去化掉的還多。

消化不良又大幅新增庫存至全行業第一，這到底是為什麼？

同時在這幾天，房地產政策市場上最大的消息就是，監管部門新增了三道政策：

當年累計權益拿地金額不能超過累計權益銷售額40%；

過去三年經營活動產生的現金流量淨額不能連續為負；

每月上報商票數據。

在此政策出台之前，上半年萬科的土儲增加了不少，增至全行業第一，也就是説，冬天來臨前，萬科儲備了不少口糧。