泰國第一有錢人，憑什麼登上天安門城樓？_風聞

前幾天，財經作家吳曉波老師**“大部分都是無用的人”**的言論，讓大部分網友都覺得很刺耳。然後，本來挺小眾的吳老師，就突然破圈了。

不過，人家吳老師回應了，自己懶得破圈，只想服務好精英人羣。

吳老師一如此前直播帶貨翻車一樣，回應起爭議，仍然是一身的道理。

換句話説，在人家精英眼中，“大部分依然還是無用的人”，這些人根本不在吳老師的視野範圍內。

正如留言區讀者所説，現在的社會不缺精英，缺的是讓全社會也跟着一起受益的精英。

客觀來説，服務好少數的精英，就能讓吳曉波財富自由了。他沒必要服務大多數人。

而從可行性層面考慮，服務大多數人，是需要很強的能力和更大的胸懷的，這不是一般人能做到的。

説實話，在這方面，吳老師遠遠不如一個**“農民”——謝國民**。

2015年，謝國民就曾被邀請登上天安門城樓觀禮。

2019年，建國70週年大會上，謝國民再次受邀登樓觀禮。

不僅如此，不久前的百年大慶中，據報道，謝國民再次被邀請。在這樣重大的歷史時刻，更是榮譽倍增。

至於謝國民這個人，嚴格説起來甚至“不算是中國人”。

或許，很多人沒聽説過這個人。如果説他是正大集團背後的老闆，就是那個做了正大綜藝的正大集團，或許就有不少人聽説過。

那句**“不看不知道，世界真奇妙”**想必會勾起很多人的回憶。

除此之外，他還有另外一個身份，泰國首富。

不過，他一直是中國的兒子。

謝國民説過這樣一句話：“我祖上是中國農民，我是農民的兒子”。

正如他所説，謝國民祖上是潮汕農民。他的父親謝易初，也是與糧食打了一輩子交道的“農民”。

謝家的命運轉折發生於100年前。

1922年，一場史上罕見的颱風襲擊了潮汕地區，無數民房、莊稼被毀，8萬餘人死傷，倖免於難的謝易初成為了早期下南洋謀生的潮汕人之一。

逃到異國他鄉的謝易初，起初只能靠打零工為生，總為生計發愁。

好在泰國的潮汕老鄉多，於是在同宗的幫助下，他租了一間小屋，出售從家鄉帶來的菜籽。

那一年他26歲。

農民出身的謝易初對種子特別偏愛。他給這家店取名**“正大莊”**，也就是後來令謝家連續11年蟬聯泰國首富的正大集團前身。

“農業是正大的根，中國是正大的本。”

謝易初育有四子，他用“正大中國”四字給四個兒子命名，老大叫**“正民”，老二叫“大民”，老三叫“中民”，老四叫“國民”**。

連起來就是“正大中國”之“民”。

四子中，謝易初之所以選擇老小謝國民為接班人。他曾這樣笑着解釋，“四仔喜歡養雞，又在汕頭和香港念過書，中文好，正大交給他正合適。”

從財經作家的眼光來看，謝國民是絕對的精英。然而，謝國民以及謝家諸多後人，服務的都不是精英，而是社會最底層、離精英最遠的廣大農民。

那麼，如果不服務精英，專門服務農民，丟人嗎？

01

“能賣的都賣掉，但不要動農業、食品業。”

“所有的銀行都要立刻收回貸給我們的錢。”謝國民回憶説，1997年的亞洲金融風暴是他一生中碰到的最大困難。“我們不得不賣掉大量產業，斷臂求生。”

泰國境內蓮花超市75% 的股份賣了；亞太石化關閉了……

“好在終於湊夠了還銀行的錢，祖業從農業到食品業保住了。”基本盤還在，軍心就穩了，但這些，還不足以讓謝國民渡過危機。

暫時鬆了口氣，謝國民向北看了幾眼，心道，“那裏（中國）是我的根，有9億農民，農業是農民的根也是正大集團的。”

於是，他各處“拆牆”，危機中反而加大對中國的投資。1997年，正大在中國上海的第一家超市——易初蓮花超市，順利開業；2000年，正大創立了中國生物製藥；2002年，上海正大廣場順利開張……

但，時代已變，隨着20餘年改革開放的深入，外資靠一紙批文就能躺着賺錢的日子，一去不復返了。

新希望、通威等國內民營農牧企業已經崛起，其中創辦新希望的劉永好兄弟後來還會成為了中國首富。

但是謝國民旗下公司的各個負責人還沒有意識到這一切。

很快，局面變得糟糕。

2003，一篇題為《10年虧損9個億，泰國正大 100多家中國農牧公司生死一線》的文章披露：

僅 2002年，天津正大就虧損 7000 萬元人民幣，而黑龍江正大更是以每年近 1 個億的速度在虧損，累計虧損達9 個億……

靠變賣產業斷臂求生的正大集團，陷入了輿論的漩渦。一向彬彬有禮的謝國民坐不住了，氣道：“這幫人還以為是壟斷時代麼？”

改革開放後，眾多外商還在猶豫不決時，謝國民第一個吃螃蟹，獲得了深圳市**“001 號”**中外合資企業營業執照。

這也讓正大集團享受到了相當長一段時間的政策紅利。

當政策紅利被市場競爭取代的時候，負責中國業務的國際精英，連問題出在哪都不知道，還躺在舊日功勞簿上誇誇其談。

“9 億的虧損是必然的，是依仗‘001 號外商’頭銜不思進取的結果。”謝國民在渡過危機後，對外界説道。

生氣歸生氣，謝國民不得不親自回到中國解決問題。

沒什麼大道理，先要找到正大的根。他親自下豬場、雞場、農田，教每一位副董事長養豬、養雞、育種。

謝國民的祖上是農民，農民是他的客户。農民買他的豬種、雞種和飼料去養殖，買他的糧種去種植。他要求，團隊處處要替農民着想。

農民苦啊，不讓這幫高管親自搞一搞，他們怎麼會明白種子、飼料、糧食對於農民的重要性？更不明白什麼樣的農業技術能真正幫助到農民。

他要求，每一位高管都要懂中國，懂農業，知道農民需要什麼。“不懂中國，不為中國農民考慮，多少錢也幹不好。”

農民不穩，國家就不穩，哪個農民窮的國家會發達？他相信中國農民的潛力，更相信這個國家，遲早會讓農民都富起來。

謝國民並不是唯一重視中國農民的人。

2000年3月，中國民間“三農”問題研究者、湖北省監利縣棋盤鄉前黨委書記李昌平上書朱總理，反映當地“三農”面臨的問題，引起中央對“三農”問題的關注。

他經過多年的實際調研，用一句話總結出了當時農民的現狀：“農民真苦，農村真窮，農業真危險。”

在2005年十月黨的十六屆五中全會上，“三農”一詞被正式提出。也正是在這一年，我國廢除了《農業税條例》****，徵收了2600多年的農業税從此退出歷史舞台。

從進入21世紀開始，直至今日，國家已經發布了18個指導“三農”工作的中央一號文件，只有農民富了，鄉村才算是真正振興。

不得不説，謝國民的路選對了。

“留得青山在，不怕沒柴燒。青山就是祖業——農業。”

這句話是他父親謝易初親口告訴他的，父親説這是謝家祖訓。

聽了祖訓，紮根中國市場、以農業為本，不僅讓正大集團渡過了1997年亞洲金融危機，也逃脱了2003年的經營危機。

不過，謝國民懷疑所謂祖訓，其實是他父親自己總結的經驗，只不過借了祖宗之名。

02

謝國民的懷疑是有理由的，因為這太像他父親親身經歷的總結。

1922年，謝易初家園被毀，他沒有坐以待斃，而是靠着家鄉的菜籽，在泰國掙下一番家業。

二戰爆發後，謝易初積攢二十餘年的產業被戰火付之一炬，他沒有被打倒。二戰結束後，他靠出口鴨毛，翻了身。

尤其是改開以前，父親靠農業“改了命”，更是給了他很大的啓發。

在中國解放前夕，謝易初返回家鄉澄海外砂，租了100畝地，搞了個私人農場，並僱了十幾個工人，種了一大片瓜果蔬菜。

富貴不還鄉，如錦衣夜行。潮汕人尤其看重，這一點從潮汕成批的豪宅就可以看出。

謝易初也沒能免俗，不僅當了“地主”，還在老家置辦了不少產業。

潮汕豪宅

解放後，面對土地改革，明白事理的謝易初主動上交了自己的家產，甚至還被評為**“開明地主”**。

不僅如此，靠着育種的技術能力，國家還委聘謝易初為農場副場長和擔任澄海僑聯主席等職位。

後來，因為表現太過優秀，帶着“地主”帽子的謝易初，還當過澄海縣人委委員和廣東省政協委員。

期間，因為育出了大批優良種子，謝易初在汕頭被羣眾親切稱為**“謝技師”**。1957年，他選育的谷種，讓澄海縣成為全國第一個水稻年畝產1000斤的縣。

他所在的農場，還獲得周總理簽名、國務院頒發的先進國營農場獎狀。1965年，謝易初因胃出血，去了香港做手術，並於1966年重回泰國。

1968年，謝易初感覺對公司的管理有些力不從心，就把集團交給了年僅29歲的謝國民。交接的時候，謝易初叮囑謝國民：“留得青山在，不怕沒柴燒。這是咱們謝家的祖訓，遇到困難了就想一想。”

謝易初也再三囑咐兒子們：“雖然國內現在還很窮，條件也不好，但不管有什麼困難，都要回去做點兒事，把養豬、養雞辦起來，把好種子種起來。”

1978年，黨的十一屆三中全會以後，謝易初在海外聽到祖國實行改革開放的政策後，激動得一夜沒睡，83歲高齡的他嘴裏不斷念叨：

“改革開放了，我要幫一幫祖國老百姓，特別是農民。”

那一年，中國的GDP是3678.7億元，只佔2020年的0.00362；那一年，深圳還只是荒涼的小漁村，人口只有 1 萬人。

直到1979年，中國頒佈了第一個利用外資的法律——《中外合資經營企業法》。

當時，世界各國對中國的改革開放決心，還將信將疑，眾多外資持觀望狀態，謝國民卻帶着2500萬美元來到中國，一口氣拿下了深圳、珠海、汕頭三張“0001號”中外合資企業營業執照。

儘管當時中國還很窮，條件也很差。

“我們住的是政府的招待所，沒有熱水，洗澡用很小很小的熱水壺。”後來謝國民在接受記者採訪時，直言不諱，但是，“要回去做點事”的時刻已經到了。

所以，謝國民義無反顧地回來了。

中國有句古話，“化作春泥更護花”，在中國文化浸潤下長大的謝易初，也踐行了這一點。

1983年2月5日，謝易初在泰京曼谷病逝，終年87歲。謝易初逝世以後，他的孩子秉持着他的遺願，捐獻港幣300萬元建造澄海華僑中學**“易初科學館”**，並以農業為根，持續投資中國。

如果你去澄海華僑中學“易初科學館”，就能看到一個拿着放大鏡，仔細觀察觀察葡萄的瘦削老者。

如果你去汕頭，興許還能聽到謝易初中學眾多學子的朗朗書聲。

03

正大來到中國之前，如果有人説，一個農民能養一萬隻雞，一定會被認為是神經病。

可事實上，40年前的謝國民做到了。

45年前，謝國民到美國考察，發現當地的一個農民可以養一萬隻雞。他認為可以把這種模式引入到泰國乃至中國。

但當時，所有人都不看好這種模式，因為與美國不同，中國的農民太多了，也太窮了，他們沒有資金，沒有技術，更不懂得如何打開一萬隻雞的市場。

更重要的是，如果頭一批雞賣不上價錢，農民就很可能傾家蕩產，堅持不到掙錢的時候。

因為，農民經受不起市場劇烈****波動的風險。

**他們往往是市場動盪的受害者，**只看到了虧錢，看不見掙錢。最近兩年瘋漲和驟降的豬肉價格，想必大家印象深刻。

那麼，謝國民是怎麼完成這個目標的呢？

謝國民認為，一定不能讓農民虧錢。

“如果農民虧本，哪裏還有錢來買我的飼料和種子？”

他把農民的養殖風險，轉嫁的企業上，大企業虧本一年後，仍有資本支撐到價格上漲的時候，虧的錢都能賺回來。

於是，謝國民派人下到農户，建設標準的雞棚，提供專業的服務隊伍，以及改良過的雞仔、飼料等。

先幫農户建設一套良好的養殖體系，再以一定的價格收購農户養的雞，無論市場如何波動，農户都能旱澇保收。

市場好的時候，還能提高收購價，多賣些錢。

在這個環節中，想要通過養殖脱貧致富的農户，只需把他們勤勞的優勢發揮出來，做他們擅長的事情——養雞，在其它的環節，比如飼料、配送、銷售等，都由正大解決。

不僅養雞，後來謝國民把這套模式推廣到了養豬、種植等相關農牧業。

農民富起來了，就有購買力了，就能帶動整個經濟發展——這是謝國民堅持40餘年的樸素商業邏輯。

大家有沒有發現，這與當前我們的農業扶貧項目何其相似。

隨着中國經濟的飛速發展，正大對中國的投資，不僅使其渡過了多次危機，而且成為後來翻身和壯大的仰仗。

1998年，泰國引發的亞洲金融危機，讓正大深陷困境。然而，中國市場交出的160億元營收和5.3億元利潤，可以説是正大的救命錢。

渡過危機後的謝國民，**更加信任中國農民、中國市場，****不斷追加對中國的投資，**20年後，正大不僅“贖回了”曾經賣出的產業，而且在農業的根基上，建起了一個涉及農牧、食品、零售等十多個產業龐大的集團。

業務遍及全球20多個國家和地區，員工超過30萬人，年銷售額超過600億美元。

“留得青山在，不怕沒柴燒。”

失去的遲早會回來。據不完全統計，正大最近10年來發生了多起對外收購業務。

2012年，正大757億港元從滙豐手中接盤中國平安，成為其第一大股東。

2013年，正大花了66億美元，收購了泰國零售巨頭萬客隆。

2015年，正大聯手日本伊藤忠商社拿下中國全牌照金融集團——中信集團20%的股權，成為第二大股東。

圖源：天眼查

2020年，正大集團宣佈以創紀錄的106億美元收購英國樂購旗下的泰國和馬來西亞的超市業務。

2021年初，正大集團向北京科興注資150億泰銖(約32.29億人民幣)，獲得科興中維註冊資本的15.03%股權。

對，就是那個你打的新冠疫苗的生產廠家之一。

**“這些業務，很多原本就是正大的孩子，我要把他接回來，花多少錢都值得。”**謝國民向公眾解釋為什麼要一連串大手筆收購。

水能載舟，亦能覆舟。

正大的故事，就是水能載舟的真實寫照。你打心眼裏尊重農民、為農民做實事、踏踏實實為農業做實事，再大的危機也能度過去，曾經失去的也會失而復得。

尾聲

“你們弟兄幾個的名字起得很好，連起來就是正大中國，這説明你們很愛國啊！”

1990年春天，總設計師接見謝國民時説道。

“正大集團到中國投資，而且投資額很大，主要集中在農牧業，難能可貴，希望能成為外商投資的典範。”

總設計師對謝國民主要投資中國的農牧業，十分讚賞。

一個人是不是真正的農民的兒子，不要聽他説了什麼，而是看他做了什麼。

當年，謝易初之所以選擇最小的兒子謝國民作為接班人，或許也是看中了小兒子的性格。

謝國民雖然出生在南洋，卻對中國戲劇非常感興趣。當年，父親謝易初專心在國營農場種地時，謝國民經常跑去鄉下和農民一起看戲曲。

有一次，台上演了一場《梁山伯與祝英台》，劇中人在台上哭，謝國民在台下哭。朋友笑話他，“一個大男人，像個姑娘一樣”。

“下一回，絕對不哭了”。

謝國民止住了哭聲。沒想到下一場演的是《黛玉葬花》，謝國民哭聲更大了。

“實在是太感人了，我沒有忍住。”

能把農業做好的人，一定要有一顆柔軟的心。他要具備感受痛苦的能力，這也是普通的精英人士中十分稀缺的能力。

因為，身在底層的廣大農民，他們真的很苦。

就在上週，河南洪水淹沒了至少1450萬畝農作物，其中940萬畝災情嚴重，550萬畝顆粒無收。

雖然，這對於有着7500多萬畝秋糧面積的河南省來説，影響是局部的、短期的，更威脅不到我國的糧食安全，可****對於受災的每個農民來説，意味着半年的辛苦付諸東流。

但，我們的救災隊伍，會把他們的損失找補回來。洪水過後，國家立即派專業人員指導受災農户補種、補栽，把損失降到最低。

並劃撥專項資金彌補受災農户。

新中國建立只有70多年，往上數三代，祖輩們都是農民。如今，身份各異的我們，其實都是農民的孩子。

當下，月收入1000元以下的6億人中，基本都是農民，他們是這個國家最有用的、生長萬物的土壤和基石。

讓農民過上好生活，是每一個孩子應該做的。

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參考文獻：

1.《愛國華僑實業家、農藝家謝易初》，作者王綿長，發佈於《東南亞研究》；

2.《謝國民：中國第 001 號外商》，作者郭芳，發佈於《財經》；

3.《謝國民的家國情》，作者蔡振華，發佈於《人物》；

4.《他可能是最會在中國做生意的外商》，作者楊凱，發佈於華商韜略；

5.《泰國正大集團董事長謝國民憶鄧小平》，發佈於新華網。