泰國第一有錢人,憑什麼登上天安門城樓?_風聞
酷玩实验室-酷玩实验室官方账号-2021-08-01 09:04
前幾天,財經作家吳曉波老師**“大部分都是無用的人”**的言論,讓大部分網友都覺得很刺耳。然後,本來挺小眾的吳老師,就突然破圈了。
不過,人家吳老師回應了,自己懶得破圈,只想服務好精英人羣。
吳老師一如此前直播帶貨翻車一樣,回應起爭議,仍然是一身的道理。
換句話説,在人家精英眼中,“大部分依然還是無用的人”,這些人根本不在吳老師的視野範圍內。
正如留言區讀者所説,現在的社會不缺精英,缺的是讓全社會也跟着一起受益的精英。
客觀來説,服務好少數的精英,就能讓吳曉波財富自由了。他沒必要服務大多數人。
而從可行性層面考慮,服務大多數人,是需要很強的能力和更大的胸懷的,這不是一般人能做到的。
説實話,在這方面,吳老師遠遠不如一個**“農民”——謝國民**。
2015年,謝國民就曾被邀請登上天安門城樓觀禮。
2019年,建國70週年大會上,謝國民再次受邀登樓觀禮。
不僅如此,不久前的百年大慶中,據報道,謝國民再次被邀請。在這樣重大的歷史時刻,更是榮譽倍增。
至於謝國民這個人,嚴格説起來甚至“不算是中國人”。
或許,很多人沒聽説過這個人。如果説他是正大集團背後的老闆,就是那個做了正大綜藝的正大集團,或許就有不少人聽説過。
那句**“不看不知道,世界真奇妙”**想必會勾起很多人的回憶。
除此之外,他還有另外一個身份,泰國首富。
不過,他一直是中國的兒子。
謝國民説過這樣一句話:“我祖上是中國農民,我是農民的兒子”。
正如他所説,謝國民祖上是潮汕農民。他的父親謝易初,也是與糧食打了一輩子交道的“農民”。
謝家的命運轉折發生於100年前。
1922年,一場史上罕見的颱風襲擊了潮汕地區,無數民房、莊稼被毀,8萬餘人死傷,倖免於難的謝易初成為了早期下南洋謀生的潮汕人之一。
逃到異國他鄉的謝易初,起初只能靠打零工為生,總為生計發愁。
好在泰國的潮汕老鄉多,於是在同宗的幫助下,他租了一間小屋,出售從家鄉帶來的菜籽。
那一年他26歲。
農民出身的謝易初對種子特別偏愛。他給這家店取名**“正大莊”**,也就是後來令謝家連續11年蟬聯泰國首富的正大集團前身。
“農業是正大的根,中國是正大的本。”
謝易初育有四子,他用“正大中國”四字給四個兒子命名,老大叫**“正民”,老二叫“大民”,老三叫“中民”,老四叫“國民”**。
連起來就是“正大中國”之“民”。
四子中,謝易初之所以選擇老小謝國民為接班人。他曾這樣笑着解釋,“四仔喜歡養雞,又在汕頭和香港念過書,中文好,正大交給他正合適。”
從財經作家的眼光來看,謝國民是絕對的精英。然而,謝國民以及謝家諸多後人,服務的都不是精英,而是社會最底層、離精英最遠的廣大農民。
那麼,如果不服務精英,專門服務農民,丟人嗎?
01
“能賣的都賣掉,但不要動農業、食品業。”
“所有的銀行都要立刻收回貸給我們的錢。”謝國民回憶説,1997年的亞洲金融風暴是他一生中碰到的最大困難。“我們不得不賣掉大量產業,斷臂求生。”
泰國境內蓮花超市75% 的股份賣了;亞太石化關閉了……
“好在終於湊夠了還銀行的錢,祖業從農業到食品業保住了。”基本盤還在,軍心就穩了,但這些,還不足以讓謝國民渡過危機。
暫時鬆了口氣,謝國民向北看了幾眼,心道,“那裏(中國)是我的根,有9億農民,農業是農民的根也是正大集團的。”
於是,他各處“拆牆”,危機中反而加大對中國的投資。1997年,正大在中國上海的第一家超市——易初蓮花超市,順利開業;2000年,正大創立了中國生物製藥;2002年,上海正大廣場順利開張……
但,時代已變,隨着20餘年改革開放的深入,外資靠一紙批文就能躺着賺錢的日子,一去不復返了。
新希望、通威等國內民營農牧企業已經崛起,其中創辦新希望的劉永好兄弟後來還會成為了中國首富。
但是謝國民旗下公司的各個負責人還沒有意識到這一切。
很快,局面變得糟糕。
2003,一篇題為《10年虧損9個億,泰國正大 100多家中國農牧公司生死一線》的文章披露:
僅 2002年,天津正大就虧損 7000 萬元人民幣,而黑龍江正大更是以每年近 1 個億的速度在虧損,累計虧損達9 個億……
靠變賣產業斷臂求生的正大集團,陷入了輿論的漩渦。一向彬彬有禮的謝國民坐不住了,氣道:“這幫人還以為是壟斷時代麼?”
改革開放後,眾多外商還在猶豫不決時,謝國民第一個吃螃蟹,獲得了深圳市**“001 號”**中外合資企業營業執照。
這也讓正大集團享受到了相當長一段時間的政策紅利。
當政策紅利被市場競爭取代的時候,負責中國業務的國際精英,連問題出在哪都不知道,還躺在舊日功勞簿上誇誇其談。
“9 億的虧損是必然的,是依仗‘001 號外商’頭銜不思進取的結果。”謝國民在渡過危機後,對外界説道。
生氣歸生氣,謝國民不得不親自回到中國解決問題。
沒什麼大道理,先要找到正大的根。他親自下豬場、雞場、農田,教每一位副董事長養豬、養雞、育種。
謝國民的祖上是農民,農民是他的客户。農民買他的豬種、雞種和飼料去養殖,買他的糧種去種植。他要求,團隊處處要替農民着想。
農民苦啊,不讓這幫高管親自搞一搞,他們怎麼會明白種子、飼料、糧食對於農民的重要性?更不明白什麼樣的農業技術能真正幫助到農民。
他要求,每一位高管都要懂中國,懂農業,知道農民需要什麼。“不懂中國,不為中國農民考慮,多少錢也幹不好。”
農民不穩,國家就不穩,哪個農民窮的國家會發達?他相信中國農民的潛力,更相信這個國家,遲早會讓農民都富起來。
謝國民並不是唯一重視中國農民的人。
2000年3月,中國民間“三農”問題研究者、湖北省監利縣棋盤鄉前黨委書記李昌平上書朱總理,反映當地“三農”面臨的問題,引起中央對“三農”問題的關注。
他經過多年的實際調研,用一句話總結出了當時農民的現狀:“農民真苦,農村真窮,農業真危險。”
在2005年十月黨的十六屆五中全會上,“三農”一詞被正式提出。也正是在這一年,我國廢除了《農業税條例》****,徵收了2600多年的農業税從此退出歷史舞台。
從進入21世紀開始,直至今日,國家已經發布了18個指導“三農”工作的中央一號文件,只有農民富了,鄉村才算是真正振興。
不得不説,謝國民的路選對了。
“留得青山在,不怕沒柴燒。青山就是祖業——農業。”
這句話是他父親謝易初親口告訴他的,父親説這是謝家祖訓。
聽了祖訓,紮根中國市場、以農業為本,不僅讓正大集團渡過了1997年亞洲金融危機,也逃脱了2003年的經營危機。
不過,謝國民懷疑所謂祖訓,其實是他父親自己總結的經驗,只不過借了祖宗之名。
02
謝國民的懷疑是有理由的,因為這太像他父親親身經歷的總結。
1922年,謝易初家園被毀,他沒有坐以待斃,而是靠着家鄉的菜籽,在泰國掙下一番家業。
二戰爆發後,謝易初積攢二十餘年的產業被戰火付之一炬,他沒有被打倒。二戰結束後,他靠出口鴨毛,翻了身。
尤其是改開以前,父親靠農業“改了命”,更是給了他很大的啓發。
在中國解放前夕,謝易初返回家鄉澄海外砂,租了100畝地,搞了個私人農場,並僱了十幾個工人,種了一大片瓜果蔬菜。
富貴不還鄉,如錦衣夜行。潮汕人尤其看重,這一點從潮汕成批的豪宅就可以看出。
謝易初也沒能免俗,不僅當了“地主”,還在老家置辦了不少產業。
潮汕豪宅
解放後,面對土地改革,明白事理的謝易初主動上交了自己的家產,甚至還被評為**“開明地主”**。
不僅如此,靠着育種的技術能力,國家還委聘謝易初為農場副場長和擔任澄海僑聯主席等職位。
後來,因為表現太過優秀,帶着“地主”帽子的謝易初,還當過澄海縣人委委員和廣東省政協委員。
期間,因為育出了大批優良種子,謝易初在汕頭被羣眾親切稱為**“謝技師”**。1957年,他選育的谷種,讓澄海縣成為全國第一個水稻年畝產1000斤的縣。
他所在的農場,還獲得周總理簽名、國務院頒發的先進國營農場獎狀。1965年,謝易初因胃出血,去了香港做手術,並於1966年重回泰國。
1968年,謝易初感覺對公司的管理有些力不從心,就把集團交給了年僅29歲的謝國民。交接的時候,謝易初叮囑謝國民:“留得青山在,不怕沒柴燒。這是咱們謝家的祖訓,遇到困難了就想一想。”
謝易初也再三囑咐兒子們:“雖然國內現在還很窮,條件也不好,但不管有什麼困難,都要回去做點兒事,把養豬、養雞辦起來,把好種子種起來。”
1978年,黨的十一屆三中全會以後,謝易初在海外聽到祖國實行改革開放的政策後,激動得一夜沒睡,83歲高齡的他嘴裏不斷念叨:
“改革開放了,我要幫一幫祖國老百姓,特別是農民。”
那一年,中國的GDP是3678.7億元,只佔2020年的0.00362;那一年,深圳還只是荒涼的小漁村,人口只有 1 萬人。
直到1979年,中國頒佈了第一個利用外資的法律——《中外合資經營企業法》。
當時,世界各國對中國的改革開放決心,還將信將疑,眾多外資持觀望狀態,謝國民卻帶着2500萬美元來到中國,一口氣拿下了深圳、珠海、汕頭三張“0001號”中外合資企業營業執照。
儘管當時中國還很窮,條件也很差。
“我們住的是政府的招待所,沒有熱水,洗澡用很小很小的熱水壺。”後來謝國民在接受記者採訪時,直言不諱,但是,“要回去做點事”的時刻已經到了。
所以,謝國民義無反顧地回來了。
中國有句古話,“化作春泥更護花”,在中國文化浸潤下長大的謝易初,也踐行了這一點。
1983年2月5日,謝易初在泰京曼谷病逝,終年87歲。謝易初逝世以後,他的孩子秉持着他的遺願,捐獻港幣300萬元建造澄海華僑中學**“易初科學館”**,並以農業為根,持續投資中國。
如果你去澄海華僑中學“易初科學館”,就能看到一個拿着放大鏡,仔細觀察觀察葡萄的瘦削老者。
如果你去汕頭,興許還能聽到謝易初中學眾多學子的朗朗書聲。
03
正大來到中國之前,如果有人説,一個農民能養一萬隻雞,一定會被認為是神經病。
可事實上,40年前的謝國民做到了。
45年前,謝國民到美國考察,發現當地的一個農民可以養一萬隻雞。他認為可以把這種模式引入到泰國乃至中國。
但當時,所有人都不看好這種模式,因為與美國不同,中國的農民太多了,也太窮了,他們沒有資金,沒有技術,更不懂得如何打開一萬隻雞的市場。
更重要的是,如果頭一批雞賣不上價錢,農民就很可能傾家蕩產,堅持不到掙錢的時候。
因為,農民經受不起市場劇烈****波動的風險。
**他們往往是市場動盪的受害者,**只看到了虧錢,看不見掙錢。最近兩年瘋漲和驟降的豬肉價格,想必大家印象深刻。
那麼,謝國民是怎麼完成這個目標的呢?
謝國民認為,一定不能讓農民虧錢。
“如果農民虧本,哪裏還有錢來買我的飼料和種子?”
他把農民的養殖風險,轉嫁的企業上,大企業虧本一年後,仍有資本支撐到價格上漲的時候,虧的錢都能賺回來。
於是,謝國民派人下到農户,建設標準的雞棚,提供專業的服務隊伍,以及改良過的雞仔、飼料等。
先幫農户建設一套良好的養殖體系,再以一定的價格收購農户養的雞,無論市場如何波動,農户都能旱澇保收。
市場好的時候,還能提高收購價,多賣些錢。
在這個環節中,想要通過養殖脱貧致富的農户,只需把他們勤勞的優勢發揮出來,做他們擅長的事情——養雞,在其它的環節,比如飼料、配送、銷售等,都由正大解決。
不僅養雞,後來謝國民把這套模式推廣到了養豬、種植等相關農牧業。
農民富起來了,就有購買力了,就能帶動整個經濟發展——這是謝國民堅持40餘年的樸素商業邏輯。
大家有沒有發現,這與當前我們的農業扶貧項目何其相似。
隨着中國經濟的飛速發展,正大對中國的投資,不僅使其渡過了多次危機,而且成為後來翻身和壯大的仰仗。
1998年,泰國引發的亞洲金融危機,讓正大深陷困境。然而,中國市場交出的160億元營收和5.3億元利潤,可以説是正大的救命錢。
渡過危機後的謝國民,**更加信任中國農民、中國市場,****不斷追加對中國的投資,**20年後,正大不僅“贖回了”曾經賣出的產業,而且在農業的根基上,建起了一個涉及農牧、食品、零售等十多個產業龐大的集團。
業務遍及全球20多個國家和地區,員工超過30萬人,年銷售額超過600億美元。
“留得青山在,不怕沒柴燒。”
失去的遲早會回來。據不完全統計,正大最近10年來發生了多起對外收購業務。
2012年,正大757億港元從滙豐手中接盤中國平安,成為其第一大股東。
2013年,正大花了66億美元,收購了泰國零售巨頭萬客隆。
2015年,正大聯手日本伊藤忠商社拿下中國全牌照金融集團——中信集團20%的股權,成為第二大股東。
圖源:天眼查
2020年,正大集團宣佈以創紀錄的106億美元收購英國樂購旗下的泰國和馬來西亞的超市業務。
2021年初,正大集團向北京科興注資150億泰銖(約32.29億人民幣),獲得科興中維註冊資本的15.03%股權。
對,就是那個你打的新冠疫苗的生產廠家之一。
**“這些業務,很多原本就是正大的孩子,我要把他接回來,花多少錢都值得。”**謝國民向公眾解釋為什麼要一連串大手筆收購。
水能載舟,亦能覆舟。
正大的故事,就是水能載舟的真實寫照。你打心眼裏尊重農民、為農民做實事、踏踏實實為農業做實事,再大的危機也能度過去,曾經失去的也會失而復得。
尾聲
“你們弟兄幾個的名字起得很好,連起來就是正大中國,這説明你們很愛國啊!”
1990年春天,總設計師接見謝國民時説道。
“正大集團到中國投資,而且投資額很大,主要集中在農牧業,難能可貴,希望能成為外商投資的典範。”
總設計師對謝國民主要投資中國的農牧業,十分讚賞。
一個人是不是真正的農民的兒子,不要聽他説了什麼,而是看他做了什麼。
當年,謝易初之所以選擇最小的兒子謝國民作為接班人,或許也是看中了小兒子的性格。
謝國民雖然出生在南洋,卻對中國戲劇非常感興趣。當年,父親謝易初專心在國營農場種地時,謝國民經常跑去鄉下和農民一起看戲曲。
有一次,台上演了一場《梁山伯與祝英台》,劇中人在台上哭,謝國民在台下哭。朋友笑話他,“一個大男人,像個姑娘一樣”。
“下一回,絕對不哭了”。
謝國民止住了哭聲。沒想到下一場演的是《黛玉葬花》,謝國民哭聲更大了。
“實在是太感人了,我沒有忍住。”
能把農業做好的人,一定要有一顆柔軟的心。他要具備感受痛苦的能力,這也是普通的精英人士中十分稀缺的能力。
因為,身在底層的廣大農民,他們真的很苦。
就在上週,河南洪水淹沒了至少1450萬畝農作物,其中940萬畝災情嚴重,550萬畝顆粒無收。
雖然,這對於有着7500多萬畝秋糧面積的河南省來説,影響是局部的、短期的,更威脅不到我國的糧食安全,可****對於受災的每個農民來説,意味着半年的辛苦付諸東流。
但,我們的救災隊伍,會把他們的損失找補回來。洪水過後,國家立即派專業人員指導受災農户補種、補栽,把損失降到最低。
並劃撥專項資金彌補受災農户。
新中國建立只有70多年,往上數三代,祖輩們都是農民。如今,身份各異的我們,其實都是農民的孩子。
當下,月收入1000元以下的6億人中,基本都是農民,他們是這個國家最有用的、生長萬物的土壤和基石。
讓農民過上好生活,是每一個孩子應該做的。
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參考文獻:
1.《愛國華僑實業家、農藝家謝易初》,作者王綿長,發佈於《東南亞研究》;
2.《謝國民:中國第 001 號外商》,作者郭芳,發佈於《財經》;
3.《謝國民的家國情》,作者蔡振華,發佈於《人物》;
4.《他可能是最會在中國做生意的外商》,作者楊凱,發佈於華商韜略;
5.《泰國正大集團董事長謝國民憶鄧小平》,發佈於新華網。