搜狗併入騰訊，看點再戰頭條？_風聞
小谦-科技专栏作者-数十家科技专栏作者，微信联系net19962021-08-02 16:42
據7月29日界面新聞獨家報道，騰訊搜狗即將完成初步整合，搜狗核心團隊將併入騰訊看點。
是什麼理由讓騰訊堅持完成這場收購呢？
一、困“狗”之局
2004年，搜狐推出首個第三代互動式中文搜索引擎搜狗，正式加入搜索引擎爭奪戰。彼時百度已經成立三年，在市場上有了一定的知名度與用户數，搜狗搜索雖然採用了全新互動的模式，但是在那個電腦都還沒有完全普及的年代並沒能激起多少水花。
首戰失利後，2006年搜狗推出“搜狗輸入法”，這款首次採用搜索引擎技術開發的輸入法一經問世便引起軒然大波。在那個打字還依靠“智能五筆”和“智能ABC”的年代，一款能“聯想”、支持模糊輸入、甚至可以更換皮膚的輸入法瞬間吸引了初世代網民的眼球。與“智能ABC”相比，搜狗輸入法提升打字效率效果顯著，得以快速普及。
兩年後，搜狗瀏覽器誕生，憑藉“不卡不死”、“全網加速”等功能迅速打開市場，直到今天依然佔據着全國第二大瀏覽器的位置。據前瞻院的研究數據，2020年6月中國搜索引擎市場市佔率最高的是百度，為66.15%，其次是搜狗，市佔率為22.06%。
然而在看似一片大好的形勢下搜狗卻逐漸走入了困局。
作為工具型產品，搜狗的天花板清晰可見。雖然CEO王小川一直想將其做成內容平台，但轉型一直不成功。而搜索引擎和輸入法雖然積累了大量用户，但實際上變現能力十分單一。隨着各方紛紛推出自己的信息流內容平台，搜狗的地位越發尷尬。
搜狗的壓力並不止這些。曾作為國內兩大門户網站之一的母公司搜狐在移動互聯網浪潮襲來的時候未能成功上船，接連錯失圖文時訊、視頻等風口，公司市值一再下滑。在經歷了2017-2019年連續三年虧損後，於2020年第四季度迎來轉機，淨利潤由負轉正，達5300萬美元。
但這時候的搜狐已經經不起任何風浪。曾經在2016年世界互聯網大會上發出“搜狐將在中國互聯網下半場重回舞台中心”這類豪言壯語的掌門人張朝陽，到2020年也只能無奈的説出“2020年首先希望公司能夠活下去”。
對於搜狐來説，“賣狗”求生已是不得不做出的決定，但為什麼是賣給騰訊呢？
2010年，周鴻禕找到張朝陽試圖收購搜狗瀏覽器，並提出兩個要求：一是搜狗瀏覽器轉給360，二是360和搜狐合資成立一家公司專門做搜索。那個時候360已經推出了自己的瀏覽器，只是在技術上無法實現突破，周鴻禕想要搜狗的技術，但王小川不甘心。
於是王小川找到馬雲，引入了阿里的投資。阿里的入局讓搜狗成功脱離搜狐成為了一家獨立運營的公司，兩年後，阿里因想要自己掌握流量數據而撤資，隨後搜狗等來了騰訊。
可以説，搜狗在漫長的發展歷史中，與國內頂尖的幾大互聯網企業都先後打過交道。從騰訊入股到全資收購，既是騰訊選擇了搜狗，也是搜狗選擇了騰訊。
二、騰訊注入新鮮血液，搜狗結束風雨飄搖
騰訊給了搜狗機會，那麼搜狗又能帶給騰訊什麼呢？
從業務發展層面來説，搜狗能為騰訊帶來至少兩個方面的突破，一是技術，二是內容。
接納搜狗核心團隊的騰訊看點，本來是為了對抗今日頭條而誕生的。看點深植於大型流量入口如QQ、QQ瀏覽器等平台，涵蓋娛樂、新聞、時評等內容，是以PGC為核心的內容平台。
實際上，騰訊看點並沒有完成騰訊對其的期望——從本質上來説，看點覆蓋的用户很大一部分來自騰訊各流量平台的存量用户，看點的拉新能力亟待加強。
與搜狗合併後，騰訊看點在內容推送準確度上的短板能得到改善。搜狗擅長的AI與大數據分析技術，能幫助騰訊看點面向不同對象精準投放，以內容取勝，從而真正盤活看點。
其次，如騰訊看點、今日頭條這類信息流平台，營收的重要組成部分是廣告收入。搜狗併入，意味着看點能覆蓋的信息流平台數量再次增加，變現能力進一步增強。
此外，對於搜狗來説，合併能獲得更好的發展機會。事實上，自從騰訊入股後，搜狗的業務發展已經越來越依靠騰訊的資源。據《復旦金融匯》報道，2020年一季度搜狗來自騰訊的流量佔比36%，剩下的25%來自自有渠道，39%通過付費購買。而流量轉換的營收佔總營收比為70.5%，是搜狗營收的主要構成因素。
總而言之，合併給雙方帶來的好處是顯而易見的。但需要注意的是，並不是説合並之後騰訊看點一定能迎來一波爆發式增長，圖文資訊、視頻資訊在經過幾年發展後已經接近了增長瓶頸，對於看點來説，除了在技術與功能上進行優化，內容與表現形式也是需要繼續革新的關注點。如扶持UGC內容創作、打造內容分享熟人社區等，都是騰訊看點未來可以發展的方向。
對於騰訊看點和搜狗來説，合併意味着在經歷了幾年的平緩期後，雙方將調整戰略迎來新的開始。在這場合並中獲利最大的，或許是此刻急需注入新鮮血液的騰訊，而不是看似風雨飄搖的搜狗。
文|小謙筆記（xiaoqianshuo）