蘇炳添穿耐克的背後：別急，中國田徑選手穿國產品牌的日子很近_風聞

國貨當自強，民族有力量！

正解局原創

8月1日晚上，中國選手蘇炳添在東京奧運會田徑男子100米決賽中，以9秒98的成績，拿到第6名。

名次雖然是第6名，但半決賽的9秒83，卻真真正正地有歷史性的意義！引用網上的一個概括，蘇炳添是：

1、除西非裔黑人外，其他所有族裔的紀錄——碾壓所有白人

2、除北美洲以外，其餘多個大洲的紀錄——不止“亞洲飛人”，應該是亞洲、非洲、南美洲、澳洲跑得最快的。

3、除牙買加、美國、特立尼達和多巴哥、意大利四國外，其餘所有國家的紀錄。

不過，也有網友發現，蘇炳添在比賽中穿的是耐克。

下面這張圖看得更清楚些，服裝、鞋子logo都是對鈎（耐克）。

前段時間，因為新疆棉事件，耐克給人添了堵。

但實際上，早在2020年1月，中國田徑協會就和耐克簽約，合約期限12年（2022—2033年），所以，蘇炳添穿耐克也就是自然而然了。

合約在身是一方面，更重要的是，作為成立近半個世紀的老牌運動產品廠家，一雙看似簡單的鞋，有着很多高科技，其中不少國產品牌還取代不了。

所以，我們的運動員還十分依賴耐克。

不過，也不用灰心：

中國自己的運動品牌，也正在悄悄崛起。

中國舉重、游泳、摔跤、拳擊、體操等奧運代表隊比賽裝備，就是安踏提供的。

中國乒乓球隊，選用的是李寧牌的戰袍。

這些運動員背後的中國民族運動品牌，正像涓涓細流，匯成滔滔大潮。

説起國產運動品牌，就不能不提到福建的晉江。

那裏是中國鞋業OEM代工最早的發源地，在上世紀90年代逐漸出現了今天耳熟能詳的各類運動品牌，像安踏、特步、361°、鴻星爾克等運動品牌都是晉江系出身。

幾家的創業故事幾乎如出一轍，都是最早的鞋業代工廠，憑藉低廉的人工和成本逐漸完成了資本積累，然後開創品牌獨立運營。

創立品牌其實也是被逼出來的，因為“內卷”太嚴重了。

同質化的競爭，使得小小的晉江最多時出現過上百家代工廠，每雙鞋的利潤被擠壓得只剩下一元錢。

這其中，鴻星爾克的發家就很有代表性。

鴻星爾克的創始人吳漢傑最初也靠代工起家，發展多年後，他卻感覺賺錢分外辛苦。

自己辛辛苦苦做出的鞋，別人貼個標轉手就能翻幾倍的價格賣，這讓他心裏很不服氣。

他有兩個讀過大學的兒子，也深知品牌的力量，父子三人於2000年合夥創立了“鴻星爾克”這個品牌。

那時的國產運動品牌想要快速打響知名度，就一個路數：明星代言+央視廣告。

最早採取這個模式的是安踏創始人丁世忠，他最早在1999年簽下世界乒乓球冠軍孔令輝後，又砸重金在央視體育頻道做廣告，幾乎花掉了企業當年的所有利潤，效果也顯而易見。

鴻星爾克緊隨其後，請來陳小春和張娜拉作為品牌代言人，先後在中央電視台亮相，也很快打響了企業名氣。

陳小春代言的鴻星爾克廣告

因為播的幾乎都是晉江系運動品牌的廣告，當時的CCTV5體育頻道被戲稱為“晉江頻道”。

鴻星爾克初創發展非常順利，於2005年率先海外上市，是國內第一家在國外上市的運動品牌。

那是晉江鞋業的“黃金年代”，到處是提着現金來進貨的渠道商，市場火爆到當地不得不將一年兩次的訂貨會變成一年四次。

但是這種簡單粗暴的營銷模式弊端也很明顯，高昂的廣告費用讓許多企業靠貸款支撐，一旦市場發生變動，就會直接崩盤。

當人人豔羨的資本入場後，巨大的危機不期而至。

鴻星爾克是2005年在海外上市的國產運動品牌，可早在一年前，李寧已赴港上市。

作為中國體育界的驕傲，李寧的發展可謂順風順水。旗下的運動服長期是中國國家體育代表團標配，也迅速帶動了整個品牌的快速發展。

在李寧和鴻星爾克上市的影響下，安踏也於2007年上市，後續的特步、匹克、361°等運動品牌更是一窩蜂闖入了資本市場的大家庭。

跨入資本市場的國產運動品牌

在資本的加持下，上市後的運動品牌個個覺得自己財大氣粗。

同時，他們看中了一個絕佳時機：2008年的北京奧運會。

誰都想乘着奧運的東風，讓品牌影響力和銷售量更上一層樓。

於是，大家紛紛選擇線下拓展渠道，各類運動品牌專賣店雨後春筍般出現在全國的大街小巷。

匹克和鴻星爾克線下門店開了7000多家，李寧6000多家，貴人鳥3000家……企業不考慮店面選址，也不管店鋪經營如何，就是瘋狂開店。

整個晉江像瘋了一般加班加點生產，生怕庫存不夠，比別人慢了一拍。

這是中國企業在資本入局後的通病，一味地以量取勝，總幻想着自己是笑到最後的人。

每個人都覺得奧運肯定是個良機，卻絲毫沒意識到國內運動品牌的市場容量是有限的。

北京奧運會結束後，供大於求的惡果開始顯現。

由於過量的存銷比（即庫存和銷量之比），甚至達到過10：1，幾乎每家運動品牌都出現過產能過剩、庫存積壓和關店潮。

此時，耐克和阿迪達斯等國外運動品牌強勢進入中國市場，在國產運動品牌遭遇困境時，阿迪達斯在華業績卻同比增長15%。

耐克和阿迪達斯是靠產品取勝，每年研發佔銷售額的比重達到10%，而國產運動品牌在2017年前很少有超過2%的。

不重視研發，使得中國運動品牌缺乏創新，外形、質量都差不多，買誰都一樣。

在庫存和高端品牌的擠壓下，各家只能選擇自保，祭出“低價”的大旗。什麼“100元2件”、“買一送一”，不過非但沒能緩解危機，還直接拉低了品牌印象。

在高端品牌炫酷的外形和時尚廣告衝擊下，國產運動品牌陷入網友的羣嘲。

特步更是尷尬，據説，曾經有人因為相親穿的是特步，慘遭對方嫌棄。

據説，女方覺得特步運動鞋“太土”、“太low”、“不精緻”和“只適合小學生和初中生穿”，直接回絕了對方。

網上流傳的相親對話

鴻星爾克的“To Be No.1”甚至被網友吐槽為“土鱉NO.1”。

巨大的庫存和品牌危機，使得中國運動品牌經歷了一次“大洗牌”，只是有的逆流而上，一躍登頂；有的折戟沉沙，銷聲匿跡。

痛定思痛的中國運動品牌，開始了自己的“自救”之路，但是命運不盡相同。

安踏根據市場需求不斷優化產品結構，採取了多品牌策略來吸引消費者。

2009年，安踏收購了國際高端運動品牌FILA獨立運作，在國產運動品牌市場逐漸奠定了高端品牌形象。

同時，安踏自身品牌在二三線城市持續發力，超高性價比吸引了不少客户。

2018年，安踏又收購了芬蘭運動品牌管理公司Amer Sports（亞瑪芬體育），旗下形成專業運動、時尚運動和户外運動三大品牌集羣，完成了品牌佈局。

“一切皆有可能”的李寧自2015年開始從批發商的角色轉變為零售商，先是砍掉效益不佳的店鋪，將全部重心放在研發上，並將時尚和運動品牌結合起來營銷。

靠着國潮重回巔峯的李寧

2018年，隨着“中國李寧”在國際時裝秀上大放異彩，高舉“國潮”大旗的李寧再次迴歸人們的視野，博得了眾多中國年輕消費者的喜愛，業績也極速飆升。

變革之下，其他國產運動品牌也在慢慢學着迎合市場。

曾經被嫌棄的特步，在馬拉松選手圈成為最受青睞的國產跑鞋品牌；361°通過贊助體育欄目和電子競技，重新俘獲年輕人的心。

特步靠馬拉松鞋重新迴歸市場

反觀貴人鳥和鴻星爾克，匹克及德爾惠，品牌發展之路日漸艱難。

貴人鳥上市後，算是“起了個大早，卻趕了個晚集”。

2017年，風光時期的貴人鳥以3.675億元人民幣收購了名鞋庫49%股份；以1.5億元人民幣認購湖北勝道體育45.45%股權；又以2000萬歐元收購了PRINCE在中國及韓國區域的使用權。

膨脹後的貴人鳥甚至一度想改名“全能體育”，只可惜，過多的併購和多元化發展策略，使品牌丟掉了最重要的運動鞋業務。

等400億市值很快縮水到不足20億時，醒過神的貴人鳥不得不通過變賣資產，連續關店止損。

可惜，面對頹勢，貴人鳥已經積重難返，難以力挽狂瀾。

鴻星爾克運氣更差，因盲目擴張，導致股市造假被停牌，隨後一場大火更是燒的企業至今都難以恢復元氣。

2020上半年財報顯示，鴻星爾克虧損雖降為60萬元，但同期賬上的現金和現金等價物只剩89萬元，甚至有傳言快要倒閉。

在前段時間的鄭州水災中，鴻星爾克捐款5000萬元物資，網友們開始“心疼”鴻星爾克。

鴻星爾克2020年上半年財報

能維持還算好的，曾經因周杰倫的代言而紅遍大江南北的國產運動品牌德爾惠，在債台高築後直接消失。

沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。

國產運動品牌經歷了OEM代工到自主品牌崛起，也經歷了資本和市場的巨大考驗。

幾經浮沉，大浪淘沙，不少國產運動品牌趕上國貨熱潮。

國貨當自強，民族有力量！

也許，再過五到十年，中國田徑好手，就能穿上中國人自己的運動品牌，去創造更多中國、亞洲，甚至是全人類的紀錄。

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