快手下半場，需要更多“奧運會”_風聞

2021東京奧運會終於來了！

作為歷史上最為坎坷的一屆奧運會，東京奧運會在延遲了一年之後於2021年7月23日開幕，不過這次在沒有線下觀眾的情況下，線下贊助商恐是虧到了家，線上轉播互聯網平台倒是實現了一波賺。

作為國內三家轉播商之一，快手是唯一一家短視頻平台，另外兩家分別是中國移動咪咕公司、騰訊，拿到稀罕的體育轉播版權，對互聯網公司來説，是一個巨大的機會，

除開東京奧運會，快手還拿下了2022北京冬奧會的轉播權，而早在今年三月，快手就拿下了CBA的賽事轉播權，成為CBA官方直播平台和CBA官方短視頻平台。

快手在體育上的佈局，可謂是高歌猛進。

那麼這次拿下奧運，快手究竟拿到了多少甜頭？其意義又如何？直播比重下降，月活增長疲軟的快手的新故事是什麼？

且看本文分解！

快手的B面：後增量時代

在近一個月期間，來自快手的都是好消息。2021年6月24日，快手CEO宿華宣佈全球月活突破十億，即使也會有分析人士吐槽“寬口徑”，但對快手來説確實是一個里程碑，特別是快手海外用户突破1.5億值得關注。

緊接着，宿華高調宣佈將要在海外大幹一場，對標TikTok，將要拿回曾經因為資金窘迫而丟掉的海外市場，瞄準東南亞和非洲等TikTok業務薄弱的地方，進行發力，此次拿下奧運會轉播權，也是在全球市場打來了一個內容流量入口。

不過，據最新消息，快手發佈公告有媒體稱摩根士丹利將快手目標價由300港元每股下調至50港元每股，評級由“超配”下調為“拋售”的傳聞，最終分析師確認上述研報報道內容為“完全失實”。

作為已經度過早期高速發展期的快手，市盈率下降也是不爭的事實，縱觀快手的股價，已經從巔峯時期的517港元每股下降到115港元每股，快手急需要找到新的增量空間。

此時出現這樣的“誤讀”，也確有誇張。

今年3月31日，快手發佈2021年第一季度財報，直播收入佔比進一步下降，達到42.6%，其他收入（電商）收入佔比為7.1%，其餘則為廣告營收，快手營收逐漸成為直播、廣告、電商“三駕馬車”

但度過高速增長期之後，不論是快手還是抖音，都陷入來增長瓶頸，自去年抖音宣佈月活突破六億之後，再未公佈更多數據，除了最近新發布的心動外賣。

而快手這邊，奧運則是一個新的突破點，那麼這次機會快手把握的如何？

可以一觀此前的數據，體育板塊是快手的重要內容板塊，今年三月，快手成為CBA官方直播平台和CBA官方短視頻平台，在這期間，快手直播次數累計達到8.1億，直播互動達到3.6億，用户對直播的二次加工也極大的豐富了平台內容。

2021年5月21日，中央廣播電視總枱與快手簽署了授權合作協議。快手將成為2020東京奧運會與2022北京冬奧會的持權轉播商。

6月23日，快手宣佈與中央廣播電視總枱達成2020東京奧運會及2022北京冬奧會賽事轉播短視頻戰略合作，快手成為兩場賽事轉播短視頻戰略合作伙伴。快手的體育版圖在逐漸擴大，快手在體育內容上的佈局也在逐漸加強。

據快手高級副總裁嚴強表示，在奧運期間預計快手覆蓋人次會超過600億，預計觀賽人數會超過5億以上，當前快手尚未透露奧運期間數據，不過作為唯一拿下特權轉播的短視頻平台，存在中國着先天壓制。

快手拿下奧運轉播權，其實更加集中在通過內容來促活，而不是拉新。

類比騰訊拿下NBA、英超、中超等頂級賽事轉播權，但騰訊的盈利則來自於騰訊自身的騰訊體育會員和廣告費，據保守估計，僅NBA相關內容，就能給騰訊帶來超10億的年收入，僅騰訊會員一項，就能實現3億的年收。

而快手當前不具備成熟的會員和品牌廣告主，作為短視頻、直播帶貨的大平台，快手主要聚焦促進活躍用户停留時間，從而提高廣告投放收入，以當前的快手營收模式來看，這是一筆劃算的買賣。

老鐵們並不差錢，但在快手之外，也存在着擔憂。

快手之困：競對突襲與變革

即使抖音並未拿下2021東京奧運會的轉播權，但並不影響本次奧運會部分內容在抖音平台產生和創作，獎牌榜、奧運選手比賽瞬間、奧運選手歷史畫面、奧運科普等內容並不缺乏，相比去較為冗長的奧運賽事直播，選擇短平快的奪冠瞬間和查看積分榜可能是大多數網友的真實寫照。

更不必説，抖音在更新獎牌榜的速度上偶爾還快於快手，快手在奧運板塊上的設計程度比之抖音有明顯的“粗糙”，三列視圖給用户的觀感很不舒服，當然快手很快也修改列奧運板塊的賽事預告和視頻列表，在7月27日火速更新列版本，才算讓老鐵們看的舒服。

“上快手，看奧運”，瓜分一億的宣傳語簡單直白，但比起電商們動輒百億補貼，還是略顯平淡。

不過由於轉播權的缺失，抖音難以真正觸及到體育愛好者，大多停留在“賽事集錦”、“資訊傳達”的淺層加工；相比起快手，抖音難以吸引到更多的體育垂類受眾，而快手卻能借助奧運這一環，顯著提高平台的體育類垂類活躍用户，抖音快手在奧運板塊，算得上是各有所得。

當然快手也常被人調侃，快手拿下奧運是為了讓抖音沒有機會可拿，至於做的怎麼樣，可能還是其次。

坊間曾傳字節跳動近些年大幅招聘，被視為“招更多的人，讓其他大廠無人可招”，快手這次奧運合作可謂是如出一轍，拿掉明星項目，讓競對無項目可拿。這也就是説，拿下奧運板塊，可能戰略性更濃一點。

只不過，抖音即使沒有拿下奧運這塊大型盛事，但抖音製造熱點的能力一點也不弱，在短短的一個月期間，抖音就相繼觸發“人類高質量男性”、“鴻星爾克直播間”等多個出圈熱點，鴻星爾克更是在抖音直播間實現兩日超一億營收，漲粉1000多萬。

在短視頻直播賽道進入下半場之時，快手選擇了電商，而抖音選擇了本地生活。快手的信心來自於2020年超3800億的GMV，而抖音則來自海量的本地商家。早在今年年初，抖音就上線了商家服務，基於LBS（定位服務）的本地商家，可以購買團購券，參與優惠活動等，而就在不久前，抖音內測“心動外賣”，劍指本地生活。

即使抖音宣稱借用美團、餓了麼的運力，但六億用户流量池，難免會讓一眾平台擔憂，畢竟電商比起吃喝住行，環節更多，消費層級也更多。

當下的快手確實不差錢，上市之後，快手有着近50億的資金，能夠支撐宿華的全球化戰略，但在短視頻直播下半場的前進方向中，抖音選擇的是開闢新業務用於獲取增量市場，而快手更像是維持存量市場，提高毛利率。

而如今的快手，急需找到新的增長點。據天眼查報告顯示，快手在音樂、遊戲、健康、出海等也相繼佈局，但很顯然，以目前的發展階段來看，快手想要在下半場取得優異成績，還需要一點時間。

讓快手老鐵們感到焦慮的是，快手不僅市值蒸發1.26億港元，跌幅超72%，並且快手第二季度日活增速低於抖音11個百分點，獲客成本也相繼升高，從而使得毛利率降低，來到41.4%，摩根士丹利將其盈利預期從2022年推遲至2025年。

這次奧運會或許能成為快手的一個突破口，體育經濟板塊的加固，能給予快手和投資者更多信心度過即將到來的發展陣痛期。

一面是來勢洶洶的“友商”，一面是還在發展期的內部業務，快手想要支稜起來，可能還要再加把勁。

參考資料：

數據來源：天眼查、摩根士丹利、快手財報

圖片來源：網絡

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